煙草配送中心規(guī)劃設(shè)計書-資料下載頁
2025-07-21 17:30本頁面
【正文】 商品尋找作業(yè)。這樣可以提高配貨的效率減少差錯。 還可以通過打印配貨清單的方式進行配貨的作業(yè)處理。采用播種式配貨方式時，配貨清單是根據(jù)以商品為單位的出庫數(shù)據(jù)匯總，與作業(yè)人員的作業(yè)區(qū)域相對應(yīng)的商品分類進行輸出。當商品保管為固定貨位的情況下，可按商品保管的貨位順序進行打印。如果商品保管為隨機貨位時，考慮作業(yè)人員的負荷，通過計算平衡從哪個貨位開始進行出庫，由商品和貨位的關(guān)系來確定配貨清單的打印。 （六）相關(guān)設(shè)施設(shè)備安裝相關(guān)的設(shè)施設(shè)備，比如攝像頭，條碼掃描儀及條碼打印機，電子計算機等設(shè)備。在配送中心進入正軌之后，還可以在相關(guān)技術(shù)人員的幫助下使用電子標簽，引入RF技術(shù)，EDI技術(shù)等其他相當先進的管理技術(shù)以加快揀貨速度，控制揀貨流程，提高管理水平。五、方案評價配送中心建設(shè)是一個系統(tǒng)規(guī)劃的過程，通過運用不同的的技術(shù)分析方法，得出所需要數(shù)據(jù)進行整合，最后得出最佳建設(shè)方案進行實施。方案評價是對方案進行最后的客觀權(quán)衡評價，旨在對方案進行總結(jié)，便于提出更有利發(fā)展的改進措施。我們小組將通過運營效率、成本、環(huán)境、風(fēng)險四大方面來評價此方案。(一)運營效率財務(wù)可行性分析我們的配送中心因為目標的定位、設(shè)備的選擇，在建設(shè)初期資金投入量將會較高，期初資金會相對比較緊張。對此，我們的配送中心將作出努力，力求建立完善的人力資源管理部門，進行人力資源合理優(yōu)化。由于我們的配送中心的目標定位為技術(shù)型配送中心，將大量采用機械作業(yè)，所以人員配備可以相對少些，這樣維護費用就相對多些。投資效益分析我們的配送中心從開始建設(shè)到開始運營，處于全投資、無回報的階段。就算進入運營初期，在適應(yīng)這個模式的過程中，也需要進行一段時間的磨合，屬磨合期，投資效益相對比較低。經(jīng)市場調(diào)查后，我們的這種模式將適應(yīng)未來高效率的配送的發(fā)展趨勢。在運輸效率一塊，我們將運輸全部交給運輸公司，這將大大減少配送中心的運輸管理成本。(二)成本期初投資成本分析我們將建立一個20000平方米的配送中心，各類技術(shù)設(shè)備齊全。期初，我們競投地皮，土地改良，資金投入建造，購買物流設(shè)備，一系列開辦費用比較大。營運期間成本分析我們的配送中心在未來發(fā)展中，營運期間成本基本達到一個穩(wěn)定點。人事費用，營運費用，設(shè)備折舊，保險費，企業(yè)所得稅等在未來幾年基本穩(wěn)定。為應(yīng)變市場供需變化，我們將對其進行進一步的規(guī)劃發(fā)展。未來10年發(fā)展計劃中，我們將增加配送中心面積，滿足更大的市場要求。(三)環(huán)境我們在配送中心選址的過程中，考慮因素欠廣泛，僅考慮運費最低，其實是不科學(xué)的，我們不能只考慮當期成本和短期的利益，對交通運輸條件、顧客分布情況、用地條件等外部環(huán)境因素也需要進行考慮。甚至對外部政策環(huán)境也需要進行考慮，最后統(tǒng)籌決策，做出最佳選擇。我們在運營過程中，要時刻關(guān)注配送中心內(nèi)外部環(huán)境的變化，依據(jù)變化，及時做出靈敏適度的調(diào)整，使其能夠更好發(fā)展。(四)風(fēng)險我們的配送中心在該地區(qū)競爭實力較強，在未來，優(yōu)勢將更進一步凸顯。同時，我們將依據(jù)環(huán)境變化，趨利避害，有計劃地對配送中心的范圍進行擴張。我們的配送中心所處位置的周邊交通相當發(fā)達。考慮成本問題，我們將一切運輸交給運輸公司，而我們只負責(zé)煙草的儲存和配送。將全部的煙草運輸交由運輸公司負責(zé)，也就是將運輸風(fēng)險全部交給運輸公司。我們設(shè)計的配送中心在未來的發(fā)展中，前景非常的好。因為我們有著其他配送中心沒有的亮點。自動化信息化程度高。工作人員相對其他配送中心少。員工薪酬相對其他配送中心高。運輸管理成本比較低。員工工作環(huán)境好，氣氛和諧。17
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