煙草配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-07-21 17:30本頁(yè)面
【正文】 商品尋找作業(yè)。這樣可以提高配貨的效率減少差錯(cuò)。 還可以通過(guò)打印配貨清單的方式進(jìn)行配貨的作業(yè)處理。采用播種式配貨方式時(shí)，配貨清單是根據(jù)以商品為單位的出庫(kù)數(shù)據(jù)匯總，與作業(yè)人員的作業(yè)區(qū)域相對(duì)應(yīng)的商品分類進(jìn)行輸出。當(dāng)商品保管為固定貨位的情況下，可按商品保管的貨位順序進(jìn)行打印。如果商品保管為隨機(jī)貨位時(shí)，考慮作業(yè)人員的負(fù)荷，通過(guò)計(jì)算平衡從哪個(gè)貨位開(kāi)始進(jìn)行出庫(kù)，由商品和貨位的關(guān)系來(lái)確定配貨清單的打印。 （六）相關(guān)設(shè)施設(shè)備安裝相關(guān)的設(shè)施設(shè)備，比如攝像頭，條碼掃描儀及條碼打印機(jī)，電子計(jì)算機(jī)等設(shè)備。在配送中心進(jìn)入正軌之后，還可以在相關(guān)技術(shù)人員的幫助下使用電子標(biāo)簽，引入RF技術(shù)，EDI技術(shù)等其他相當(dāng)先進(jìn)的管理技術(shù)以加快揀貨速度，控制揀貨流程，提高管理水平。五、方案評(píng)價(jià)配送中心建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃的過(guò)程，通過(guò)運(yùn)用不同的的技術(shù)分析方法，得出所需要數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，最后得出最佳建設(shè)方案進(jìn)行實(shí)施。方案評(píng)價(jià)是對(duì)方案進(jìn)行最后的客觀權(quán)衡評(píng)價(jià)，旨在對(duì)方案進(jìn)行總結(jié)，便于提出更有利發(fā)展的改進(jìn)措施。我們小組將通過(guò)運(yùn)營(yíng)效率、成本、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)四大方面來(lái)評(píng)價(jià)此方案。(一)運(yùn)營(yíng)效率財(cái)務(wù)可行性分析我們的配送中心因?yàn)槟繕?biāo)的定位、設(shè)備的選擇，在建設(shè)初期資金投入量將會(huì)較高，期初資金會(huì)相對(duì)比較緊張。對(duì)此，我們的配送中心將作出努力，力求建立完善的人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源合理優(yōu)化。由于我們的配送中心的目標(biāo)定位為技術(shù)型配送中心，將大量采用機(jī)械作業(yè)，所以人員配備可以相對(duì)少些，這樣維護(hù)費(fèi)用就相對(duì)多些。投資效益分析我們的配送中心從開(kāi)始建設(shè)到開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，處于全投資、無(wú)回報(bào)的階段。就算進(jìn)入運(yùn)營(yíng)初期，在適應(yīng)這個(gè)模式的過(guò)程中，也需要進(jìn)行一段時(shí)間的磨合，屬磨合期，投資效益相對(duì)比較低。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后，我們的這種模式將適應(yīng)未來(lái)高效率的配送的發(fā)展趨勢(shì)。在運(yùn)輸效率一塊，我們將運(yùn)輸全部交給運(yùn)輸公司，這將大大減少配送中心的運(yùn)輸管理成本。(二)成本期初投資成本分析我們將建立一個(gè)20000平方米的配送中心，各類技術(shù)設(shè)備齊全。期初，我們競(jìng)投地皮，土地改良，資金投入建造，購(gòu)買物流設(shè)備，一系列開(kāi)辦費(fèi)用比較大。營(yíng)運(yùn)期間成本分析我們的配送中心在未來(lái)發(fā)展中，營(yíng)運(yùn)期間成本基本達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)。人事費(fèi)用，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，設(shè)備折舊，保險(xiǎn)費(fèi)，企業(yè)所得稅等在未來(lái)幾年基本穩(wěn)定。為應(yīng)變市場(chǎng)供需變化，我們將對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃發(fā)展。未來(lái)10年發(fā)展計(jì)劃中，我們將增加配送中心面積，滿足更大的市場(chǎng)要求。(三)環(huán)境我們?cè)谂渌椭行倪x址的過(guò)程中，考慮因素欠廣泛，僅考慮運(yùn)費(fèi)最低，其實(shí)是不科學(xué)的，我們不能只考慮當(dāng)期成本和短期的利益，對(duì)交通運(yùn)輸條件、顧客分布情況、用地條件等外部環(huán)境因素也需要進(jìn)行考慮。甚至對(duì)外部政策環(huán)境也需要進(jìn)行考慮，最后統(tǒng)籌決策，做出最佳選擇。我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注配送中心內(nèi)外部環(huán)境的變化，依據(jù)變化，及時(shí)做出靈敏適度的調(diào)整，使其能夠更好發(fā)展。(四)風(fēng)險(xiǎn)我們的配送中心在該地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，在未來(lái)，優(yōu)勢(shì)將更進(jìn)一步凸顯。同時(shí)，我們將依據(jù)環(huán)境變化，趨利避害，有計(jì)劃地對(duì)配送中心的范圍進(jìn)行擴(kuò)張。我們的配送中心所處位置的周邊交通相當(dāng)發(fā)達(dá)。考慮成本問(wèn)題，我們將一切運(yùn)輸交給運(yùn)輸公司，而我們只負(fù)責(zé)煙草的儲(chǔ)存和配送。將全部的煙草運(yùn)輸交由運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)，也就是將運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)全部交給運(yùn)輸公司。我們?cè)O(shè)計(jì)的配送中心在未來(lái)的發(fā)展中，前景非常的好。因?yàn)槲覀冇兄渌渌椭行臎](méi)有的亮點(diǎn)。自動(dòng)化信息化程度高。工作人員相對(duì)其他配送中心少。員工薪酬相對(duì)其他配送中心高。運(yùn)輸管理成本比較低。員工工作環(huán)境好，氣氛和諧。17
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