物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)概述-資料下載頁(yè)
2025-03-08 01:41本頁(yè)面
【正文】 ，由于總品項(xiàng)數(shù)很多，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分 可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單品項(xiàng)少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨 單一訂單的出貨項(xiàng)較大，而產(chǎn)品總品項(xiàng)數(shù)不多，累積出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多 訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，另需參考物性及物流量大小決定于揀取時(shí)分類或揀出后再分類 單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大，而產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)也多，累計(jì)出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)數(shù)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多 可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項(xiàng)數(shù)多且重復(fù)率不高，需考慮分類的難度，否則可以訂單分割方式揀貨為宜 N E GN EN=1 N E GN N E GN EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (4) ? 品項(xiàng)受訂次數(shù) (IK)分析 IK分布圖類型 分析 應(yīng)用 為一般配送中心常見(jiàn)模型，由于量分布呈兩極化，可利用 ABC作進(jìn)一步分類 規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)及儲(chǔ)位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項(xiàng)多時(shí)可考慮訂單分割 大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量 大部分品項(xiàng)出貨次數(shù)相同，儲(chǔ)位配置需考慮物性，少部分仍可依 ABC分類方法決定配置位置或特別儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃 K I A B C K I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (5) ? IQ及 IK交叉分析 IQ IK 高 中 低 高 可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理 可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項(xiàng)數(shù)是否便于揀貨時(shí)分類來(lái)決定 可采用批量揀貨方式，并以揀取時(shí)分類方式處理 中 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 低 以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜，可考慮分割為零星揀貨區(qū) PCB分析 ? 考察物流系統(tǒng)的各個(gè)作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（ P托盤、 C箱子、 B單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動(dòng)一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。不同的包裝單位要素需要不同的需求，故將包裝單位也應(yīng)加入到 EIQ分析中。 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 揀選 裝貨 P P P P C C C C B B B B 物流作業(yè)時(shí)商品包裝單位的變化 企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo) 分銷策略 經(jīng)營(yíng)定位與物流策略 生產(chǎn)策略 物流目標(biāo)設(shè)定 物流設(shè)施的目標(biāo)規(guī)劃 物流設(shè)施的規(guī)劃目標(biāo) ? 降低物流成本 ? 降低庫(kù)存水平 ? 提高顧客服務(wù)水平 ? 縮短物流作業(yè)周期 ? 支持零售通路據(jù)點(diǎn) ? 降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率 ? 提升物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ? 迅速掌握分銷分配信息
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