物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃課件-資料下載頁
2025-03-08 01:22本頁面
【正文】 行政辦公區(qū)是集中式布置。為了提高空間利用率，多采用多樓層辦公方案。圖 48所示為現(xiàn)場行政管理和辦公區(qū)的布置。 上述程序完成后，物流作業(yè)區(qū)域的位置就基本得以確定，最后須繪制出初步區(qū)域布置規(guī)劃圖。 物料搬運的限制與修正 ? 物流配送中心物料搬運所依據(jù)的基本內(nèi)容是 物料、移動和方法。 因此，物流配送中心物料搬運分析的內(nèi)容就是：分析所要搬運的物料，分析需要進行的移動和確定經(jīng)濟實用的物料搬運方法 。 把物流配送中心內(nèi)具體的物料搬運問題同外界情況或外界條件聯(lián)系起來考慮。這些外界情況有的是我們能控制的，有的是不能控制的。 總體搬運分析 要弄清物流配送中心整個區(qū)域或所分析區(qū)域的全部物料搬運活動， 詳細(xì)搬運分析 要考慮物流配送中心每個主要區(qū)域內(nèi)部各工作地點之間的物料搬運活動，進而確定物料搬運方法，并對物料搬運的基本線路、搬運設(shè)備的類型以及運輸單元或容器作出總體決策。 分析各項移動有兩種方法： 1） 流程分析法 ：流程分析法是每一次只觀察一類產(chǎn)品或物料，并跟隨它沿整個生產(chǎn)過程收集資料，必要時要跟隨從原料庫到成品庫的全過程。 2） 起迄點分析法 ：起迄點分析法又有兩種不同的做法。一種是 搬運路線分析法 ，另一種是 區(qū)域進出分析 法。 上述搬運分析是按時間順序依次進行的。但是為了取得最好的效果各階段應(yīng)有交叉、重疊。 活動流程的動線分析 ? 在區(qū)域位置布置階段，還沒有進行設(shè)備的選用設(shè)計，但是按物流特性、作業(yè)流程和搬運分析已經(jīng)對設(shè)備的種類有了大致的要求。 活動流程的動線分析就是根據(jù)這些設(shè)備性能逐一分析區(qū)域內(nèi)和各區(qū)域之間的物流動線是否流暢 ，其分析步驟如下。 1） 根據(jù)裝卸貨的出入形式、作業(yè)區(qū)域內(nèi)物流動線形式以及各區(qū)域相對位置，設(shè)計廠房內(nèi)的主要通道。 2） 進行物流設(shè)備方向的規(guī)劃。在此規(guī)劃過程中需要考慮作業(yè)空間和區(qū)域內(nèi)的通道情況。 3） 分析各區(qū)域之間物流動線形式，繪制物流動線圖，進一步研究物流動線的合理性和流暢性。圖 49為物流作業(yè)區(qū)域布置物流動線圖例。 ? 工作到此，物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃就基本完成了。 圖 4 9 物流動線圖例 ? 物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃是否可行，是否合理、是否科學(xué)、是否符合實際，我們還要組織有關(guān)專家和決策層進行評估。評估內(nèi)容 包括以下幾個方面 : 這方面評估內(nèi)容包括土地面積、庫房建筑面積、土建成本、設(shè)施設(shè)備成本、維護費用、人力成本以及耗能等方面。 這方面評估內(nèi)容包括自動化程度、設(shè)備可靠性和設(shè)備維護保養(yǎng)等三個要素。 這方面內(nèi)容包括儲位柔性程度、系統(tǒng)作業(yè)柔性程度、系統(tǒng)擴充性、人員安全性和人員素質(zhì)等要素。 廣藥物流配送中心建造適用的物流系統(tǒng) 目前醫(yī)藥行業(yè)配送中心的類型主要分為：一是生產(chǎn)企業(yè)擁有的制藥原料及成品庫，二是流通物流中的戰(zhàn)略倉庫及區(qū)域配送中心。 就生產(chǎn)企業(yè)擁有的原材料及成品庫和流通物流中的戰(zhàn)略倉庫而言，大多數(shù)的企業(yè)比較傾向于采用高位貨架、窄通道、高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚨牧Ⅲw倉庫模式，如西安楊森、通化東寶、奇華頓制藥、中美史克等。由于這類倉庫主要具備存儲功能，故一般無需設(shè)立揀選作業(yè)區(qū)。 而流通物流中的區(qū)域配送中心的功能區(qū)劃分則較為復(fù)雜，其設(shè)施由卸貨驗收區(qū)、儲存保管區(qū)、流通加工區(qū)、停車場及辦公室等組成。配送中心的主體結(jié)構(gòu)是儲運場所及設(shè)施，根據(jù)配送中心的特定功能和基本作業(yè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部工作區(qū)域可以由進貨區(qū)、理貨備貨區(qū)、分揀集貨區(qū)、外運發(fā)貨區(qū)、包裝加工區(qū)和辦公室等幾個部分構(gòu)成。 廣藥擁有三大倉庫，黃金圍倉庫、 118倉庫和大朗倉庫。黃金圍倉庫是廣藥儲存藥品的最大庫，其全部業(yè)務(wù)都集中實行整件進貨與發(fā)貨，大批量的滿足顧客群的要求?，F(xiàn)有廣藥的顧客群多種多樣，如：有醫(yī)療機構(gòu)、大型診所、醫(yī)藥公司、醫(yī)藥連鎖店以及家庭成員等。2023年以來，隨著銷售額的上升，廣藥越來越感到現(xiàn)有的物流服務(wù)難以滿足終端客戶的需求，決定對黃金圍庫區(qū)進行改造。 2023年 10月，由項目總集成商策劃的項目總體規(guī)劃出臺，內(nèi)容包括物流總體思路、倉庫管理系統(tǒng)（ WMS）、運輸管理系統(tǒng)（ TMS）、中央空調(diào)系統(tǒng)、電力增容、消防系統(tǒng)、物流相關(guān)設(shè)備、物流項目集成與供應(yīng)鏈優(yōu)化整合等。 2023年 4月建成啟用。改建后的黃金圍物流配送中心倉容面積 3萬 m2，有三座（ A、 B、 C座）倉庫，包括陰涼庫、常溫庫、冷藏庫、新藥特藥庫和特殊藥品庫等。倉庫儲存 4000多種藥品，設(shè)計最大儲存量達(dá) 20萬件。針對醫(yī)藥配送中心藥品多品種化、儲存條件特殊化以及分類管理的特殊性，廣藥引進德馬泰克電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)（ PTL）、無線信息通信系統(tǒng)和相關(guān)物流技術(shù)設(shè)備，配以自主開發(fā)的倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流作業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和柔 性化。 廣藥原有的配送中心是傳統(tǒng)意義上的倉庫，倉庫的各個區(qū)域的通道的高度和車輛行駛的路道的高度幾乎相等，而且沒有站臺，均是人工搬運作業(yè)，機械化程度較低。對配送中心站臺的進行重新規(guī)劃，需要從站臺的空間布局和站臺的設(shè)計方式考慮。 整個平臺包括三個主要區(qū)域。第一區(qū)域是站臺內(nèi)側(cè)的接貨區(qū)與發(fā)貨區(qū)，在這一區(qū)域可以對藥品進行拆、裝、理貨、檢驗或暫存，以待入庫。必要時，還可進行出貨前的包裝、檢查或暫存待運。第二個區(qū)域是裝卸搬運設(shè)施所占的空間，這一空間的大小隨設(shè)備類型和所占空間而定；第三個區(qū)域是為搬運車輛及人員能順暢進出而規(guī)劃出的通道。 黃金圍物流配送中心的投入使用，從根本上改善了廣藥的儲存條件，大幅提高了揀選效率，作業(yè)準(zhǔn)確率不斷上升，物流成本繼續(xù)下降，使整個物流作業(yè)流程處于實時可控狀態(tài)，實現(xiàn)了物流管理標(biāo)準(zhǔn)化、物流作業(yè)規(guī)范化和物流運作集中化，豐富了服務(wù)內(nèi)涵，提高了服務(wù)水平，為公司業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大提供了有力的保障。
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