【導讀】建筑物件簡介：本廠房主鋼構所用材質(zhì)為Q345B。本工程車間橫向1－19. 列19條軸線，縱向A－E軸共7條軸線。梁端支座為螺栓固定形式，支座標。跨度為17M，開間為。梁連接方式為法蘭連接。接，性能等級為級。該工程工期短，跨度大,質(zhì)量要求高，高空安裝作業(yè)多。程進度，質(zhì)量的控制是保證履約的關鍵。制作過程的關鍵在于現(xiàn)場大型H鋼的。度；安裝的關鍵在于安裝過程的測量，合理的安裝程序和重要節(jié)點的焊接。置充足的施工管理力量。項目經(jīng)理部充分利用各種資源（施工場地、勞力、材。承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標。A、組織編制并批準項目質(zhì)量計劃。B、組織進場物質(zhì)的檢驗和抽查，保證物質(zhì)的符合性。轄的范圍行使“質(zhì)量否決權”。B、做好安全交底及新工人入場教育，未經(jīng)教育不得上崗。措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。E、認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。人員的質(zhì)量職責。工部門的協(xié)調(diào)工作及施工班組的協(xié)調(diào)事宜。的質(zhì)量控制體系。

　　

【正文】 的交付使用 。 七、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 安全管理目標： 零事故。 杜絕火災事故、設備事故。 安全管理 項目經(jīng)理部成立“安全領導小組”，在施工過程中，正確貫徹國家、省、市及公司有關“安全第一，預防為主”的方針政策、法令、法規(guī)。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部 《 頒 建筑工程安全檢查標 準 》 ，加強現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全意識，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成任務。 根據(jù)本工程的特點，安全管理領導小組以國家有關的安全生產(chǎn)法律、標準、規(guī)范、規(guī)章制度對施工生產(chǎn)的全過程加以監(jiān)控。項目部建立健全崗位責任制，責任到人。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，安全員、施工員為安全生產(chǎn)直接責任人，項目經(jīng)理親自率領項目部安全人員對施工現(xiàn)場做定期、不定期的安全檢查，把檢查結果與當月獎金掛鉤，實行隱患整改、安全防護、安全措施落實、文明施工列入議事日程，重要、特殊的分部（或分項 ）工程實施前召開專題會，制定嚴密的安全技術措施，在布置生產(chǎn)任務的同時應同時計劃、同時布置、 37 同時檢查、同時總結、同時評比安全工作，使整個工程在施工中傷亡事故為零。 新進場工人、轉(zhuǎn)場工作、勞務隊伍、應進行崗前三級安全教育。項目部作為第一線的組織部門，應對本項目的操作人員進行工作狀況、生產(chǎn)過程、機具設備、操作規(guī)程等有針對性的教育，提高自我保護意識，避免在施工中違章指揮、違章操作，沒有經(jīng)過培訓的人員不得上崗，教育率應達100%， 各專業(yè)施工員應對所負責的工程，如：施工生產(chǎn)工藝、施工技術、施工作業(yè)環(huán)境、分 部（或分項）向班組有針對性的安全技術交底并簽字。進行交底的目的是為了提高好生產(chǎn)，預防事故的發(fā)生，只有這樣，才能使當事者引起高度重視，真正起到預防事故的作業(yè)。項目部安全監(jiān)督管理人員必須按照交底內(nèi)容隨時檢查，查措施是否有落實，這樣，既可查交底的工作情況，又能敦促班組提高安全意識，促使工人按章操作。 工程開工時，項目組必須制訂防火安全責任制，制度層層落實，并成立消防領導小組，組織義務消防隊，消防隊員應選擇年青、思想好、上進心強的班組骨干擔任。作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、重點防火部位（材料庫、油料庫、氣瓶庫、半成品倉庫） 要制定有針對性的防火安全規(guī)定和懸掛安全防火警示標志牌，并配備相應的滅火器材。倉庫內(nèi)易燃、易爆物品應有安全防護措施。在施工現(xiàn)場使用的滅火器材必須是經(jīng)批準的。 參加項目施工、操作人員，應做好個人安全防護，統(tǒng)一著裝，穿工作皮鞋，在施工中應戴有兩側(cè)防護板的安全眼鏡。 良好作業(yè)環(huán)境能確保生產(chǎn)中的安全，這是文明施工的最基本要求。班組每天下班時，將本班在施工作業(yè)中剩余的土頭、廢料、邊角料及時清理干凈，重要的設備應用塑料布遮蓋，避免臟物侵入，同時，要嚴格加強現(xiàn)場材料、半成品、設備的堆放、管理，做到經(jīng)常清理現(xiàn)場， 保持場地整潔、文明。 安全技術措施： 高處作業(yè)必須系好合格的安全帶，應高掛低用，作業(yè)所用的物料堆放要平穩(wěn)，工具用完要隨時放入工具袋內(nèi)，上、下傳遞物件嚴禁拋擲；登高用的門型架要穩(wěn)固，四周要綁在堅固的建筑物上；腳手架高度超過其寬或長的三倍時，應用繩索固定或用外部托架固定；現(xiàn)場不得使用以竹搭建的腳手架；使用伸縮梯爬上屋頂或平臺時，梯子的頂部必須至少高出屋頂或 38 平臺三英尺并將梯子的頂部固定；梯子只能站一個人，底部應有防滑措施。 對吊裝設備和參加吊裝設備的全體人員在吊裝前應進行吊裝技術和安全技術交底，吊 裝過程應有專人指揮。操作員必須堅守崗位。在現(xiàn)場使用的起重機必須經(jīng)過專業(yè)工程師批準，在吊裝物件時就始終讓吊索的負載量大于負載物的重量，并切勿在工作人員頂上吊起負載物。起重車上的叉具不得用于裝載任何人。 施工現(xiàn)場的洞坑口、溝口、預留洞口、通道口、樓梯口必須有安全防護和明顯標志。 氧氣、乙炔兩瓶距離為 5 米，與明火的安全距離為 10 米。 現(xiàn)場臨時用電氣嚴格按頒標準 JGJ4688 的 TNS 三相五線制接零保護系統(tǒng)，以三級配電、二級保護的原則實施布線。 接零：配電中的 N 線只做為施工設備工作零 線，不得將其接入設備不帶電的金屬殼上。 接地： PE 線在施工中只做為設備的保護接零使用，不得將其接入工作零線使用。 重復接地：接地電阻不得大于 4Ω，并嚴格區(qū)分 N 線與保護零線。 一旦發(fā)現(xiàn)線路、電器、機具存在缺陷、損失時，應立即退出，進行更換，不得帶病使用。電動機具應進行有效地接零保護，實行“一機”、“一閘”、“一保險”，嚴禁同一個開關直接控制二臺及二臺以上的用電設備。 施工過程需架設臨時線路時，應由專職電工進行架設，所架設的線路禁用金屬綁扎或綁扎在金屬構件上，以防止觸電事故的發(fā)生。 配電箱、柜安裝位置便于操作、維護，并應在箱柜旁掛設干粉滅火器。 安 全 計 劃 書 為確保本工程順利進行，特擬訂本安全計劃書，在施工過程中我公司將嚴格按照本計劃執(zhí)行，以便將施工中的危險因素降到最低。 1．進場前教育 工程開始前 ,所有欲進入工地的人員須提供其身份證復印件后登記入冊 .上崗前需接受總包方及業(yè)主方的安全教育 ,在確認每位員工都全面了解其應知的內(nèi)容并簽字后 ,方可進入現(xiàn)場施工。 39 2．總則 每日開工前必須召開必要的安全集合，提醒各位施工人員注意施工安全。 施工人員在施工現(xiàn)場必須使用安全帽、安全鞋、手套、安 全帶等勞動防護用品。所有的防護用品必須經(jīng)國家的有關部門認可。在 2 米或 2 米以上空間作業(yè)，施工人員必須使用安全帶。 施工人員在高空作業(yè)時 ,如需從一個空間至另一個空間，在取掉保險扣之前必須將保險帶上另一個保險扣扣上之后方可進行。 施工人員在施工之前必須仔細檢查自己的安全防護用品。如有損壞應及時更換后才可上工地施工。下班后必須仔細檢查自己的勞動防護用品是否有遺漏及損壞等現(xiàn)象，并將勞動防護用品妥善保管，放在工具箱內(nèi)。 在吊裝區(qū)域必須拉上安全警戒線，必須醒目。使用紅白相間的安全警戒線并派專人負責，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場 。 在電焊及氣割操作前，首先由項目經(jīng)理開具動火證。在動火前應檢查各器具是否安全可靠，操作區(qū)域必須設好安全警戒線，并有醒目標志提醒該區(qū)域在易燃操作，配備必須的滅火器材，施工過程中應派專人看護，施工完后檢查是否已無火苗，在確定無火苗的情況下人員方可離開，在離開前應將電源切斷，關閉藍瓶閥門，將工具整理好放回工具間，在施工區(qū)域應做好清理工作。 在施工現(xiàn)場，安排專人負責電氣工程，并且經(jīng)過總包的同意，非有關操作人員嚴禁進行電氣工程操作。 在施工過程中 ,不得擅自拆除其他施工方的防護措施及其他施工材料 ,也不得為施工方便擅自 拆除安全防護欄桿、標志、支架等。 現(xiàn)場在固定位置放置急救包，由受過專業(yè)培訓的人員負責，并將其位置及聯(lián)系方法告知每位施工人員，以便在小的傷害事故發(fā)生時可得到及時的處理。 40 現(xiàn)場安全經(jīng)理由項目經(jīng)理兼任，配備一名全職安全員，并且佩戴醒目的安全員標志。 3．吊裝具體安全措施 首先檢查吊車的安全性能，確認吊車是否通過中華人民共和國有關此類車輛的年檢及是否已得到國家確認并允許使用。 吊車操作人員應按有關操作吊車，嚴禁越過吊車的允許范圍進行吊裝，并經(jīng)常檢查吊車的鋼絲繩，吊鉤等是否安全。如有問題應及時更換。 計算鋼構件的重量 ，選用合適的吊車、鋼絲繩及其配件進行吊裝，吊點布置合理。 在梁兩端綁上麻繩，以便在起吊時控制粱的平穩(wěn)及位置， 在起吊及拼裝過程中嚴禁在梁底穿越。 在拼裝過程中將工具，螺絲等材料放在工具包內(nèi)，拼裝完將工具放在工具包內(nèi)，嚴禁向下扔。 樓層四周及有關洞口及施工區(qū)域的臨邊設置防護欄桿。防護欄桿的高度不小于 米，防護欄的顏色必須醒目，使用紅白相間的顏色。 對于較小的洞口 ,如暫不使用 ,應采用牢固的材料將其遮蓋 ,并應采取臨時固定。 如吊裝的構件較重 ,則在正式起吊時作適當高度的試吊 ,確保安全的前提下方可起吊。 吊裝完第 一榀鋼架后 ,須拉好纜風繩 ,確保鋼架的穩(wěn)定。所有纜風繩 2M 處應懸掛明顯標志，防止車輛、貨物、人員刮碰。 吊裝時必須有專人指揮、信號明確、統(tǒng)一行動。 高空作業(yè)人員不得喝酒，在高空不得開玩笑。 41 高空作業(yè)人員需穿著軟底防滑安全鞋，禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋和帶釘?shù)男? 吊車行走道路和工作地點應堅實平整，以防沉陷發(fā)生事故。 六級以上大風和雷雨、大霧天氣，應暫停露天起重和高空作業(yè)。 拆卸千斤繩時，下方不應站人。 使用撬棒等工具時，用力要均勻、要慢、支點要穩(wěn)固，防止撬滑事故發(fā)生。 構件在矯正、焊牢或固定之前，不準松繩 脫鉤。 起吊笨重構件時，不可中途長時間懸吊、停滯。 起重吊裝所用之鋼絲繩，不觸及有電線路和電焊搭鐵線或與堅硬物件摩擦。 遵守有關起重吊裝的“十不吊”中的有關規(guī)定。 專業(yè)人員及特殊工種應持證上崗。 八、確保文明施工的技術組織措施 施工現(xiàn)場應設立“一圖四牌”，即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、標語牌。 現(xiàn)場的施工材料、施工機具、設備擺設應整齊有序。 臨時工房、施工現(xiàn)場、食堂應做好防火、防盜工作。 施工現(xiàn)場的“四口”應設保護欄及做好明顯標志。 施工現(xiàn)場應保持整 潔，施工垃圾應當日清理。 臨設及衛(wèi)生間污水應經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。 汽車、吊車出施工現(xiàn)場前，應清洗不能污染城市道路。 施工現(xiàn)場及臨設必須設專人清掃，保證整潔。 九、確保工期的技術組織措施 利用項目管理網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度計劃： 為了對工期總目標進行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設備，力求減少投入， 42 增加產(chǎn)出，提高工效。將先進的施工技術和科學的施工管理熔合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過調(diào)密的調(diào)查、研究，進行了大 量的計算，反復平衡、優(yōu)化，編制出綜合網(wǎng)絡計劃。綜合網(wǎng)絡計劃采取二級網(wǎng)絡的形式，一級網(wǎng)絡為施工進度總控制網(wǎng)絡，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡中的進度控制，制定出網(wǎng)絡計劃即為二級網(wǎng)絡，二級網(wǎng)絡對各分項部分項工程的施工提供具體的指導。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關健。 計劃保證： 在施工生產(chǎn)中抓主導工序，組織流水交叉，安排合理各施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施 工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 組織保證： 本工程將按我公司成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并在施工過大型建筑安裝系統(tǒng)施工班組承擔施工任務。 制度保證： 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期召開 1 次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周 會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，關及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設計、建設、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 實施動態(tài)管理的控制手段 施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，項目經(jīng)理經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析 對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終預計工期的實現(xiàn)。 43 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強控制提供必要的依據(jù)。 十、施工總進度表 (附后 ) 十一、施工總平面布置圖（附后）