【導(dǎo)讀】建筑物件簡介：本廠房主鋼構(gòu)所用材質(zhì)為Q345B。本工程車間橫向1－19. 列19條軸線，縱向A－E軸共7條軸線。梁端支座為螺栓固定形式，支座標(biāo)?？缍葹?7M，開間為。梁連接方式為法蘭連接。接，性能等級為級。該工程工期短，跨度大,質(zhì)量要求高，高空安裝作業(yè)多。程進度，質(zhì)量的控制是保證履約的關(guān)鍵。制作過程的關(guān)鍵在于現(xiàn)場大型H鋼的。度；安裝的關(guān)鍵在于安裝過程的測量，合理的安裝程序和重要節(jié)點的焊接。置充足的施工管理力量。項目經(jīng)理部充分利用各種資源（施工場地、勞力、材。承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標(biāo)。A、組織編制并批準項目質(zhì)量計劃。B、組織進場物質(zhì)的檢驗和抽查，保證物質(zhì)的符合性。轄的范圍行使“質(zhì)量否決權(quán)”。B、做好安全交底及新工人入場教育，未經(jīng)教育不得上崗。措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。E、認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。人員的質(zhì)量職責(zé)。工部門的協(xié)調(diào)工作及施工班組的協(xié)調(diào)事宜。的質(zhì)量控制體系。

　　

【正文】 的交付使用 。 七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全管理目標(biāo)： 零事故。 杜絕火災(zāi)事故、設(shè)備事故。 安全管理 項目經(jīng)理部成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，在施工過程中，正確貫徹國家、省、市及公司有關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策、法令、法規(guī)。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部 《 頒 建筑工程安全檢查標(biāo) 準 》 ，加強現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全意識，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成任務(wù)。 根據(jù)本工程的特點，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組以國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)章制度對施工生產(chǎn)的全過程加以監(jiān)控。項目部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員、施工員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目經(jīng)理親自率領(lǐng)項目部安全人員對施工現(xiàn)場做定期、不定期的安全檢查，把檢查結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤，實行隱患整改、安全防護、安全措施落實、文明施工列入議事日程，重要、特殊的分部（或分項 ）工程實施前召開專題會，制定嚴密的安全技術(shù)措施，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)同時計劃、同時布置、 37 同時檢查、同時總結(jié)、同時評比安全工作，使整個工程在施工中傷亡事故為零。 新進場工人、轉(zhuǎn)場工作、勞務(wù)隊伍、應(yīng)進行崗前三級安全教育。項目部作為第一線的組織部門，應(yīng)對本項目的操作人員進行工作狀況、生產(chǎn)過程、機具設(shè)備、操作規(guī)程等有針對性的教育，提高自我保護意識，避免在施工中違章指揮、違章操作，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員不得上崗，教育率應(yīng)達100%， 各專業(yè)施工員應(yīng)對所負責(zé)的工程，如：施工生產(chǎn)工藝、施工技術(shù)、施工作業(yè)環(huán)境、分 部（或分項）向班組有針對性的安全技術(shù)交底并簽字。進行交底的目的是為了提高好生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，只有這樣，才能使當(dāng)事者引起高度重視，真正起到預(yù)防事故的作業(yè)。項目部安全監(jiān)督管理人員必須按照交底內(nèi)容隨時檢查，查措施是否有落實，這樣，既可查交底的工作情況，又能敦促班組提高安全意識，促使工人按章操作。 工程開工時，項目組必須制訂防火安全責(zé)任制，制度層層落實，并成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組織義務(wù)消防隊，消防隊員應(yīng)選擇年青、思想好、上進心強的班組骨干擔(dān)任。作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、重點防火部位（材料庫、油料庫、氣瓶庫、半成品倉庫） 要制定有針對性的防火安全規(guī)定和懸掛安全防火警示標(biāo)志牌，并配備相應(yīng)的滅火器材。倉庫內(nèi)易燃、易爆物品應(yīng)有安全防護措施。在施工現(xiàn)場使用的滅火器材必須是經(jīng)批準的。 參加項目施工、操作人員，應(yīng)做好個人安全防護，統(tǒng)一著裝，穿工作皮鞋，在施工中應(yīng)戴有兩側(cè)防護板的安全眼鏡。 良好作業(yè)環(huán)境能確保生產(chǎn)中的安全，這是文明施工的最基本要求。班組每天下班時，將本班在施工作業(yè)中剩余的土頭、廢料、邊角料及時清理干凈，重要的設(shè)備應(yīng)用塑料布遮蓋，避免臟物侵入，同時，要嚴格加強現(xiàn)場材料、半成品、設(shè)備的堆放、管理，做到經(jīng)常清理現(xiàn)場， 保持場地整潔、文明。 安全技術(shù)措施： 高處作業(yè)必須系好合格的安全帶，應(yīng)高掛低用，作業(yè)所用的物料堆放要平穩(wěn)，工具用完要隨時放入工具袋內(nèi)，上、下傳遞物件嚴禁拋擲；登高用的門型架要穩(wěn)固，四周要綁在堅固的建筑物上；腳手架高度超過其寬或長的三倍時，應(yīng)用繩索固定或用外部托架固定；現(xiàn)場不得使用以竹搭建的腳手架；使用伸縮梯爬上屋頂或平臺時，梯子的頂部必須至少高出屋頂或 38 平臺三英尺并將梯子的頂部固定；梯子只能站一個人，底部應(yīng)有防滑措施。 對吊裝設(shè)備和參加吊裝設(shè)備的全體人員在吊裝前應(yīng)進行吊裝技術(shù)和安全技術(shù)交底，吊 裝過程應(yīng)有專人指揮。操作員必須堅守崗位。在現(xiàn)場使用的起重機必須經(jīng)過專業(yè)工程師批準，在吊裝物件時就始終讓吊索的負載量大于負載物的重量，并切勿在工作人員頂上吊起負載物。起重車上的叉具不得用于裝載任何人。 施工現(xiàn)場的洞坑口、溝口、預(yù)留洞口、通道口、樓梯口必須有安全防護和明顯標(biāo)志。 氧氣、乙炔兩瓶距離為 5 米，與明火的安全距離為 10 米。 現(xiàn)場臨時用電氣嚴格按頒標(biāo)準 JGJ4688 的 TNS 三相五線制接零保護系統(tǒng)，以三級配電、二級保護的原則實施布線。 接零：配電中的 N 線只做為施工設(shè)備工作零 線，不得將其接入設(shè)備不帶電的金屬殼上。 接地： PE 線在施工中只做為設(shè)備的保護接零使用，不得將其接入工作零線使用。 重復(fù)接地：接地電阻不得大于 4Ω，并嚴格區(qū)分 N 線與保護零線。 一旦發(fā)現(xiàn)線路、電器、機具存在缺陷、損失時，應(yīng)立即退出，進行更換，不得帶病使用。電動機具應(yīng)進行有效地接零保護，實行“一機”、“一閘”、“一保險”，嚴禁同一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上的用電設(shè)備。 施工過程需架設(shè)臨時線路時，應(yīng)由專職電工進行架設(shè)，所架設(shè)的線路禁用金屬綁扎或綁扎在金屬構(gòu)件上，以防止觸電事故的發(fā)生。 配電箱、柜安裝位置便于操作、維護，并應(yīng)在箱柜旁掛設(shè)干粉滅火器。 安 全 計 劃 書 為確保本工程順利進行，特擬訂本安全計劃書，在施工過程中我公司將嚴格按照本計劃執(zhí)行，以便將施工中的危險因素降到最低。 1．進場前教育 工程開始前 ,所有欲進入工地的人員須提供其身份證復(fù)印件后登記入冊 .上崗前需接受總包方及業(yè)主方的安全教育 ,在確認每位員工都全面了解其應(yīng)知的內(nèi)容并簽字后 ,方可進入現(xiàn)場施工。 39 2．總則 每日開工前必須召開必要的安全集合，提醒各位施工人員注意施工安全。 施工人員在施工現(xiàn)場必須使用安全帽、安全鞋、手套、安 全帶等勞動防護用品。所有的防護用品必須經(jīng)國家的有關(guān)部門認可。在 2 米或 2 米以上空間作業(yè)，施工人員必須使用安全帶。 施工人員在高空作業(yè)時 ,如需從一個空間至另一個空間，在取掉保險扣之前必須將保險帶上另一個保險扣扣上之后方可進行。 施工人員在施工之前必須仔細檢查自己的安全防護用品。如有損壞應(yīng)及時更換后才可上工地施工。下班后必須仔細檢查自己的勞動防護用品是否有遺漏及損壞等現(xiàn)象，并將勞動防護用品妥善保管，放在工具箱內(nèi)。 在吊裝區(qū)域必須拉上安全警戒線，必須醒目。使用紅白相間的安全警戒線并派專人負責(zé)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場 。 在電焊及氣割操作前，首先由項目經(jīng)理開具動火證。在動火前應(yīng)檢查各器具是否安全可靠，操作區(qū)域必須設(shè)好安全警戒線，并有醒目標(biāo)志提醒該區(qū)域在易燃操作，配備必須的滅火器材，施工過程中應(yīng)派專人看護，施工完后檢查是否已無火苗，在確定無火苗的情況下人員方可離開，在離開前應(yīng)將電源切斷，關(guān)閉藍瓶閥門，將工具整理好放回工具間，在施工區(qū)域應(yīng)做好清理工作。 在施工現(xiàn)場，安排專人負責(zé)電氣工程，并且經(jīng)過總包的同意，非有關(guān)操作人員嚴禁進行電氣工程操作。 在施工過程中 ,不得擅自拆除其他施工方的防護措施及其他施工材料 ,也不得為施工方便擅自 拆除安全防護欄桿、標(biāo)志、支架等。 現(xiàn)場在固定位置放置急救包，由受過專業(yè)培訓(xùn)的人員負責(zé)，并將其位置及聯(lián)系方法告知每位施工人員，以便在小的傷害事故發(fā)生時可得到及時的處理。 40 現(xiàn)場安全經(jīng)理由項目經(jīng)理兼任，配備一名全職安全員，并且佩戴醒目的安全員標(biāo)志。 3．吊裝具體安全措施 首先檢查吊車的安全性能，確認吊車是否通過中華人民共和國有關(guān)此類車輛的年檢及是否已得到國家確認并允許使用。 吊車操作人員應(yīng)按有關(guān)操作吊車，嚴禁越過吊車的允許范圍進行吊裝，并經(jīng)常檢查吊車的鋼絲繩，吊鉤等是否安全。如有問題應(yīng)及時更換。 計算鋼構(gòu)件的重量 ，選用合適的吊車、鋼絲繩及其配件進行吊裝，吊點布置合理。 在梁兩端綁上麻繩，以便在起吊時控制粱的平穩(wěn)及位置， 在起吊及拼裝過程中嚴禁在梁底穿越。 在拼裝過程中將工具，螺絲等材料放在工具包內(nèi)，拼裝完將工具放在工具包內(nèi)，嚴禁向下扔。 樓層四周及有關(guān)洞口及施工區(qū)域的臨邊設(shè)置防護欄桿。防護欄桿的高度不小于 米，防護欄的顏色必須醒目，使用紅白相間的顏色。 對于較小的洞口 ,如暫不使用 ,應(yīng)采用牢固的材料將其遮蓋 ,并應(yīng)采取臨時固定。 如吊裝的構(gòu)件較重 ,則在正式起吊時作適當(dāng)高度的試吊 ,確保安全的前提下方可起吊。 吊裝完第 一榀鋼架后 ,須拉好纜風(fēng)繩 ,確保鋼架的穩(wěn)定。所有纜風(fēng)繩 2M 處應(yīng)懸掛明顯標(biāo)志，防止車輛、貨物、人員刮碰。 吊裝時必須有專人指揮、信號明確、統(tǒng)一行動。 高空作業(yè)人員不得喝酒，在高空不得開玩笑。 41 高空作業(yè)人員需穿著軟底防滑安全鞋，禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋和帶釘?shù)男? 吊車行走道路和工作地點應(yīng)堅實平整，以防沉陷發(fā)生事故。 六級以上大風(fēng)和雷雨、大霧天氣，應(yīng)暫停露天起重和高空作業(yè)。 拆卸千斤繩時，下方不應(yīng)站人。 使用撬棒等工具時，用力要均勻、要慢、支點要穩(wěn)固，防止撬滑事故發(fā)生。 構(gòu)件在矯正、焊牢或固定之前，不準松繩 脫鉤。 起吊笨重構(gòu)件時，不可中途長時間懸吊、停滯。 起重吊裝所用之鋼絲繩，不觸及有電線路和電焊搭鐵線或與堅硬物件摩擦。 遵守有關(guān)起重吊裝的“十不吊”中的有關(guān)規(guī)定。 專業(yè)人員及特殊工種應(yīng)持證上崗。 八、確保文明施工的技術(shù)組織措施 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立“一圖四牌”，即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、標(biāo)語牌。 現(xiàn)場的施工材料、施工機具、設(shè)備擺設(shè)應(yīng)整齊有序。 臨時工房、施工現(xiàn)場、食堂應(yīng)做好防火、防盜工作。 施工現(xiàn)場的“四口”應(yīng)設(shè)保護欄及做好明顯標(biāo)志。 施工現(xiàn)場應(yīng)保持整 潔，施工垃圾應(yīng)當(dāng)日清理。 臨設(shè)及衛(wèi)生間污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。 汽車、吊車出施工現(xiàn)場前，應(yīng)清洗不能污染城市道路。 施工現(xiàn)場及臨設(shè)必須設(shè)專人清掃，保證整潔。 九、確保工期的技術(shù)組織措施 利用項目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度計劃： 為了對工期總目標(biāo)進行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備，力求減少投入， 42 增加產(chǎn)出，提高工效。將先進的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理熔合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過調(diào)密的調(diào)查、研究，進行了大 量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化，編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取二級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標(biāo)，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)，二級網(wǎng)絡(luò)對各分項部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關(guān)健。 計劃保證： 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，組織流水交叉，安排合理各施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施 工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 組織保證： 本工程將按我公司成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并在施工過大型建筑安裝系統(tǒng)施工班組承擔(dān)施工任務(wù)。 制度保證： 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期召開 1 次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周 會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，關(guān)及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 實施動態(tài)管理的控制手段 施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，項目經(jīng)理經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析 對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終預(yù)計工期的實現(xiàn)。 43 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強控制提供必要的依據(jù)。 十、施工總進度表 (附后 ) 十一、施工總平面布置圖（附后）