【正文】 條件必須符合設計要求及有關標準的規(guī)定，檢查質量證明書及出廠檢驗報告。復驗螺栓預拉力符合規(guī)定后方準使用。 連接面的摩擦系數(shù)（抗?jié)撘葡禂?shù)）必須符合設計要求。表面嚴禁有氧化鐵皮、毛刺、飛濺物、焊疤、涂料和污垢等，檢查摩擦系數(shù)試件試驗報告及現(xiàn)場試件復驗報告。 初擰扭矩扳手應定期標定。高強螺栓初擰、終擰必須符合施工規(guī)范及設計要求，檢查標定記錄及施工記錄。 基本項目： 外觀檢查：螺栓穿入方向應一致，絲扣外露長度不少于2扣。 高強螺栓尾部卡頭終擰后應全部擰掉。 摩擦面間隙符合施工規(guī)范的要求。成品保護 結構防腐區(qū)段（如酸洗車間）應在連接板縫、螺頭、螺母、墊圈周邊涂抹防腐膩子（如過氯乙烯膩子）封閉，面層防腐處理與該區(qū)鋼結構相同。 結構防銹區(qū)段，應在連接板縫、螺頭、螺母、墊圈周邊涂快干紅丹漆封閉，面層防銹處理與該區(qū)鋼結構相同。注意的質量問題 裝配面不符合要求：表面有浮銹、油污，螺栓孔有毛刺、焊瘤等，均應清理干凈。 連接板拼裝不嚴：連接板變形，間隙大，應校正處理后再使用。 螺栓絲扣損傷：螺栓應自由穿入螺孔，不準許強行打入。 扭矩不準：應定期標定扳手的扭矩值，其偏差不大于5%，嚴格按緊固順序操作。第八章 季節(jié)性施工技術措施本工程施工周期，將經(jīng)歷一個雨季，施工應注意不利氣候對工程質量及工期的影響，遇不利天氣要采取針對性的措施，確保施工不間斷地連續(xù)進行，并盡可能的減少對工程的影響。雨季施工雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。（1）對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。（2）對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。（3）對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。（4）及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調整用水量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內(nèi)外相結合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地。（5）充分準備防雨設施，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。 雨季施工⑴、合理調整作業(yè)時間。 ⑵、混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。 ⑶、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。 ⑷、雨季施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。⑸、雨季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作。檢驗，嚴格按照砂漿的配合比進行配料，加強材料的計量管理，做好試件。第九章 施工質量承諾及保證措施我公司承諾本工程施工以“全面合格”為管理目標。保證工程一次性驗收合格，如因我公司原因導致的工程質量問題，我公司愿承擔一切相關責任。對本工程施工嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質量控制按照我公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，形成一個有明確任務、職責權限、互相協(xié)作和互相促進的質量管理的有機整體，將工程的質量目標自進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質量，進而保證工程質量。施工管理體系的建立為了能更好的保證工程的施工質量，應預先建立完善的各種控制體系，根據(jù)本工程創(chuàng)良好感工程的目標，在施工具體實施過程中將通過嚴密的ISO9001質量體系中的過程控制來確保創(chuàng)“好”目標的實現(xiàn)。通過對以往同類工程施工經(jīng)驗的參考與對比，特制定本工程的各項管理體系如下。施工項目管理組織建制決定工程質量好壞的一個關鍵因素是優(yōu)秀項目部的組制。只有優(yōu)秀的項目經(jīng)理配優(yōu)秀的技術力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)員工才是創(chuàng)造”好”工程的保障。因此，根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領導公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部人員均選調清一色的優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權力下放到項目經(jīng)理部，使其掌握調動人力、物力、財力的權力，以便項目經(jīng)理制訂一系列創(chuàng)優(yōu)措施。計劃項目部下設一個總工程師，并設施工組、物資組、質安組、技術組、財務組、勞資組、保衛(wèi)組。總工程師負責施工組、質安組及技術組的工作。其余各組由項目經(jīng)理直接領導。另外，各專業(yè)工種均在現(xiàn)場設立辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。工程質量管理體系 工程質量是企業(yè)的生命，我們一貫堅持以質量第一的原則，影響工程質量的因素很多，其中很重要的一點就是管理，而管理的關鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過自身的質保體系、嚴格的管理指揮和技術工人的精心操作，再用樣板開絡，嚴格“三檢”的基礎上，虛心聽取建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、質檢部門的意見，并及時整改，真正做到讓業(yè)主滿意。 項目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗，特對工程技術組、施工組、質安組、物資組、財務勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應嚴格執(zhí)行預訂的管理體系，并按ISO9001質量體系中的過程控制標準，不折不扣的落實到責任人。項目部將根據(jù)制定的管理體系進行有效的管理，并建立相應的考核制度。主要單項工程預控程序見圖：鋼結構工程質量控制程序學習圖紙和技術資料鋼構件原材料采購學習操作規(guī)程和質量標準鋼構件場內(nèi)加工、制作制訂與審核鋼構件配料單施工準備書 面 交 底操 作 人 員 參 加技術交底鋼構件運輸按不同型號掛牌運輸至現(xiàn)場鋼構件安裝工序交接檢查鋼構件工序交接檢查鋼構件吊裝中 間 抽 查自檢辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)現(xiàn)場吊裝質量評定執(zhí)行驗評標準鋼材出廠合格證鋼構件加工記錄單自檢記錄驗收記錄質量評定記錄施工記錄事故處理記錄資料整理按規(guī)范標準進行鋼構件的吊裝抽檢，保證工程施工質量以便下道工序的正常施工。不合格的處理清理現(xiàn)場，文明施工施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進度計劃要求，以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。 二級網(wǎng)絡分別為：⑴ 一級網(wǎng)絡：即專業(yè)網(wǎng)絡（詳見總網(wǎng)絡圖），以業(yè)主的指令性計劃為依據(jù)編制的控制性網(wǎng)絡計劃，⑵ 二級網(wǎng)絡：即局部網(wǎng)絡和小流水計劃，將局部復雜的片區(qū)施工前后順序、周圍關系、工序銜接，隊伍穿插有機編制在一起。詳見基礎、主體結構施工方案。 計劃管理為總計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調配、材料供應、機械設備、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。 在實際施工中，我們?yōu)榧訌姽芾?，將利用電腦及MICROSOFT PROJECT 2000項目管理軟件，對進度、勞力、工資、材料、資金實行配制及監(jiān)控，及時調整施工各項要素，優(yōu)化進度安排，找出主要矛盾線，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。同時還要給質檢人員配備先進的檢測工具，使計量正確，問題找準，定把質量控制好。另外采用公司全面質量管理中心TQC小組標化管理模式進行項目法施工，并在此基礎上進一步貫徹實施ISO9001質量標準，在保證質量的前提下盡量縮短工期，爭創(chuàng)”好”工程，確保一次成優(yōu)。施工計量管理網(wǎng)絡施工計量工作的好壞也是影響工程質量的重要因素之一，本工程將制定嚴密的計量管理網(wǎng)絡來預控工程質量，達到創(chuàng)優(yōu)奪杯的目標。各階段計量網(wǎng)絡及配備的計量器具見《施工主要資源配備計劃》篇?，F(xiàn)場質量檢查工作開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。對于重要的工序和對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下步工序施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。工程竣工前檢查嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水能燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準）。現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。施工組織設計編制、圖紙會審、技術交底工作施工方案正確與否，是直接影響施工項目質量、進度和成本的并鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。如我單位中標，項目部將按工程實際和工程合同及本組織設計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設計報經(jīng)公司技術公司技術處和總工程師審核批準實施。進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員進一步學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術部門組織圖紙初審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商最后組織設計交底及圖紙會審，經(jīng)四方確認并蓋章后組織實施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會審可分階段進行。針對質量保證措施，特殊工藝控制，質量保證資料，質量記錄控制均制定出控制程序。嚴格執(zhí)行技術交底制度，對分部分項工程進行詳細的技術交底。每項工作開始前，施工員要對班組進行交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待，并做好書面記錄。材料質量的控制把關工作材料的質量是工程質量的基礎。材料質量控制的要點為：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力。合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質按量、如期地滿足建設需要，提高供應效益，確保正常施工。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料定額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢證明有懷疑的，應補作檢驗。對鋼材、水泥這兩種主要施工材料及建設單位要求的其它材料，根據(jù)建設單位指定的品牌進行采購。對材料、預制構配件的半成品的進場把關檢驗，鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。原材料進場后必須掛牌標識。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。嚴格做好試塊制作及養(yǎng)護工作。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用重視材料的使用認證，以防錯用或合作不合格的材料。機械設備的質量控制工作施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物持基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。為此，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。做好機具、設備和儀器的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。計量和測理儀器都要經(jīng)法定部門檢定，并在周檢范圍內(nèi)使用。施工工序的質量控制工作制定質量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝