【導讀】及保證措施，⑧安全生產(chǎn)及文明施工保證等。施工總承包工程的圖紙和招標文件。國家有關的安全規(guī)范；確保工程質(zhì)量，達到設計意圖，達到預訂的工期目標。9001:2020《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》的標準，建立工程質(zhì)量保證體系，技術手段措施，確保施工的順利進行。施工工序，土建與鋼構及水電安裝交叉施工。要求，達到合格標準。配合解決有關的設計問題，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。程技術和管理人員，組成項目管理層。師，技術工人為主，組成作業(yè)班組，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務。本工程共配備16T吊機1臺，25T吊機1臺，主要負責鋼構件卸。空中，由下到上，先結(jié)構后圍護。在施工中針對具體情況及時調(diào)整施。行，按期完工提供可靠的保障。

　　

【正文】 監(jiān)控力度，同時加強協(xié)調(diào)、指導和幫助，以良好的工作質(zhì)量，推動項目質(zhì)量的提高，為此實施以下措施： 4)、虛心接受主管部門及現(xiàn)場代表的意見和建議，懇切期望指導幫助。公司工程項目部應將準備實施的方案、措施和正在施工的質(zhì)量情況匯報現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì) 監(jiān) 站，虛心 征求意見和幫助。 質(zhì)量管理依據(jù) 在施工過程中嚴格執(zhí)行 規(guī)范 、 規(guī)程 、 標準 及有關省市要求和公司的各項質(zhì)量管理規(guī)定， 建立健全以項目為核心的質(zhì)量保證體系。 以一流的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，實施動作，嚴格按 IS09001 程序進行質(zhì)量管理，這是本工程質(zhì)量保證措施的關鍵所在。 質(zhì)量目標： 我們將組織一支經(jīng)驗豐富的隊伍，配備先進的施工設備，按項目法組織施工，嚴格按照我們實行多年的 IS09001 質(zhì)量管理模式組織施 40 工，全面履行合同中的各項承諾，確保本工程質(zhì)量等級達到 優(yōu)良 標準。 施工質(zhì)量保證體系 我單位是已通過 IS09001： 2020 質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)，始終堅持 “ 質(zhì)量至上、顧客滿意 ” 的質(zhì)量方針，嚴格遵照項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一質(zhì)量負責人，總工程師是工程質(zhì)量的技術負責人，建立本工程的質(zhì)量保證體系。 施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量的管理措施，具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系兩方面。 根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由總工領導，項目總工負責的質(zhì)量管理機構，明確項目部的質(zhì)量保證組織機構，制定具體的規(guī)章制度，并在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) 工程質(zhì)量保證措施 、 實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟措施 我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實現(xiàn)前述質(zhì)量目標，愿受業(yè)主經(jīng)濟處罰。 實行質(zhì)量責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書，實行質(zhì)量目 標管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質(zhì)量責、權、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 實行 “ 質(zhì)量工資制 ” ，項目部管理人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當月工程質(zhì)量優(yōu)良率 (指一次成優(yōu) )，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 實行 “ 質(zhì)量動態(tài)考核制 ” ，由項目部每旬一次，分公司每月一次， 41 公司每季度一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使 質(zhì)量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 在工程施工過程中，根據(jù)已確定的質(zhì)量管理體系及一系列規(guī)章制度，編制詳細的施工質(zhì)量保證措施，落實到人，用于各階段施工的質(zhì)量控制。 （ 1）編制詳細的《質(zhì)量計劃》（詳見附表），嚴格按照《質(zhì)量計劃》執(zhí)行質(zhì)量保證措施，成立各專業(yè)的 QC攻關小組，廣泛開展 QC小組活動，大力加強對各局部重點、難點的監(jiān)控力度，并定期組織總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗。 （ 2）加強技術管理工作，做到單位工程有施工組織設計，主要分部工程有施 工方案，每道工序作業(yè)有交底，使所有施工人員做到心中有數(shù)，有的放矢。 （ 3）進場的材料必須具有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明等質(zhì)保資料，并經(jīng)復檢合格，方能使用。 （ 4）根據(jù)季節(jié)特點，編制特殊季節(jié)施工技術措施，確保高溫、嚴寒、雨季等特殊氣候施工的工程質(zhì)量。 （ 5）施工機械進場及時試運轉(zhuǎn)并保養(yǎng)。 實施 階段性施工質(zhì)量控制措施 事前控制階段 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃， 42 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。 認 真進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 對要采用的 “ 四新 ” 技術均要認真審核其技術審定書及運用范圍。 檢驗現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵因素進行處理和解決。 嚴格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加 強三檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 認真審核設計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術負責人有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準進行檢查、驗收。 事后控制階段 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。 在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對本工程實施保修。 具體 措施： 43 （ 1）根據(jù)施工組織設計中的總進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制階段性進度計劃，月、旬進度計劃，充分考慮材料供應，機械及人員組織的平衡，合理安排施工工序，做好各工種穿插及空間分層施工。 （ 2）加強質(zhì)量監(jiān)督力度，各專業(yè)施工處、隊、班組設立專職質(zhì)檢員，每道工序嚴格按施工及驗收規(guī)范要求，確保每道工序受控。 （ 3）做好技術復核和隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司檢查無誤簽認后，方可安排進行下道工序。 （ 4）施工過程中加強各專業(yè)、工種間的配合協(xié)作，堅持合理工序，特別是土建與安裝、裝飾等專業(yè)的配合 ，并注重對成品的保護。 （ 5）加強試驗工作，專人負責。 （ 6）認真細致地做好測量、放線工作，測量、放線工作須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理復核無誤后進行下道工序施工。并做好書面記錄備查。 （ 7）加強工程技術資料的收集整理工作，做到資料與施工同步，建立完整的施工技術檔案，所有資料如實反映工程實際情況。 （ 8）積極采用新技術、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，在應用新材料時，先進行實驗，在取得經(jīng)驗的基礎上，制定合理的施工方法，全面施工。 （ 9）進場工人需進行技術考核，具有相應操作技能并達到一定等級方能上崗，特殊工種必 須持證上崗，對不合格施工人員及時培訓或退場。 （ 10）嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃，控制施工全過程的工程質(zhì)量。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 準備工作的質(zhì)量控制措施 仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書， 44 在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進度階段性控制計劃， “ 四新 ” 技術應用計劃及優(yōu)化施工方案。 施工技術的質(zhì)量控制措施 施工圖紙會審： 施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別注意結(jié)構和構造對本工程質(zhì)量的關系，提出合理化建議。 技術交底 ： 以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質(zhì)量標準及 “ 四新 ” 技術的特殊要求等。 施工日記管理： 項目部管理班子和作業(yè)班組負責人應記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時反饋，及時研究調(diào)整管理措施。 積累工程施工技術資料： 工程施工技術資料是施工中的技術、質(zhì) 量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學、準確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 進貨檢驗和試驗： 進貨前，不論是項目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗 45 和試驗。 工程用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并隔離。 針對本工程的質(zhì)量要求，應認真制定好材料供應計劃，因生產(chǎn)需要來不及驗證物資不準緊急 放行，以防萬一。 過程檢驗和試驗： 施工中的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，再由專職質(zhì)量員核定。 過程中上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。 過程中的分部工程質(zhì)量應由技術負責人來組織評定。 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗、認證，并做好記錄。 當有業(yè)主親自參加見證試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所征地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗 ，質(zhì)量要求等內(nèi)容。 加強材料試驗工作： 在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。 施工操作的質(zhì)量控制措施 對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作過程 46 進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 加 強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試、指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構施工的材料質(zhì)量，將 會直接影響到整個工程的結(jié)構安全，故在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材 、高強螺栓 等及時做復試分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構 (配 )件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 材料供應使用過程中，必須做到 “ 四驗 ” 、 “ 三把關 ” 。即是 “ 驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量 ” ，由 “ 材 料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、操作人員把關 ” ，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 47 施工計量的質(zhì)量控制措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。 主要機械設備的質(zhì)量控制 本著因工程制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上造用、性能上可靠、使用上安全、操 作上方便和維修上簡易的原則，進行主要機械設備的選型。 （ 1）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行積壓項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預防非正黨損壞，要“五好”標準予以檢查控制。 完成任務好：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務好。 技術狀況好：做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)范要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。 使用好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心養(yǎng)護，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防 腐。 安全好；認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)規(guī)定，無機械事故。 6 成品保護措施 加強成