【正文】 量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量控制保證體系。樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全的質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制，運(yùn)用全面管理的方法，重點(diǎn)做好施工工序控制，工程質(zhì)量評(píng)審，物資材料管理工作。建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量，項(xiàng)目工程師協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級(jí)部門承擔(dān)責(zé)任。各級(jí)質(zhì)量控制人員嚴(yán)肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到堅(jiān)持沒有質(zhì)量計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)不安排施工；堅(jiān)持沒有校驗(yàn)達(dá)標(biāo)工程不報(bào)竣工和交付使用；堅(jiān)持沒有質(zhì)量員簽字不決算任務(wù)書。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配勞動(dòng)力。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，實(shí)行樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工。實(shí)行嚴(yán)格的“自檢、互檢、交接檢”制度。工序質(zhì)量控制程序（見下圖）工序質(zhì)量控制程序。工序操作技術(shù)交底審批方案進(jìn)入下道工長專檢專職質(zhì)檢業(yè)主監(jiān)理 不合格 不合格 不合格建立技術(shù)管理制度，按施工程序進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，具體分析如下：施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程施工前15d報(bào)公司技術(shù)管理部門審核后報(bào)總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過各級(jí)審批，并按審批意見進(jìn)行完善，經(jīng)上級(jí)同意后方可進(jìn)行施工。預(yù)檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）預(yù)檢記錄是確保各道工序是否按設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工的關(guān)鍵。（2）預(yù)檢結(jié)果應(yīng)填寫《預(yù)檢記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》作為檔案資料保存。技術(shù)交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的數(shù)量：各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試：砼骨料必須進(jìn)行取樣分析；計(jì)量器具管理（1）質(zhì)量科劑量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器具的鑒定，督促和管理工作；（2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須由專人保管，專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；（3）損壞的計(jì)量器具及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）項(xiàng)目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至符合要求。其它各項(xiàng)技術(shù)資料管理制度，回訪維修制度等皆按各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。（七）各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。（2）物資準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。（3）組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交流檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督，使個(gè)專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。重點(diǎn)施工項(xiàng)目均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單位工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。計(jì)量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由建設(shè)方及專職質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，九可用對質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。事后質(zhì)量控制每一部分完成后，先組織自檢，用目測法（看、摸、敲、照），實(shí)測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。執(zhí)行竣工備案制，則改由業(yè)主核定等級(jí)。對質(zhì)量檢查部合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。（八）工序活動(dòng)的質(zhì)量控制人的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再進(jìn)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方園，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。材料的控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好，價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理地，科學(xué)地組織材料的采購，加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對用于本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響的，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。（2）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料：對質(zhì)量保證資料有懷疑與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人進(jìn)行抽檢。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》即要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用使用不合格的材料：（1）對主要材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。（2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。機(jī)械控制所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均已書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，同時(shí)由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。環(huán)境控制施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。環(huán)境管理嚴(yán)格按公司的IS014001環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的春、夏、雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。n 工期保證措施施工工期是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要目標(biāo)，本工程工期按招標(biāo)文件要求：同時(shí)施工共45有效日歷天，具體開工日期按甲方發(fā)出開工日期為準(zhǔn)，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用將直接影響投資者效益的發(fā)揮，在依據(jù)國家鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的前提下，對保證工期提出如下具體措施。（一）制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃首先我們在編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃表，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃表的主要是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部門的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。分析計(jì)劃提前或延后的原因，決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和不久方法。加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與精度、安裝方協(xié)調(diào)，根據(jù)需要及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。（二）保證材料組織供應(yīng)及時(shí)要想工期得到保證，首先保證材料的及時(shí)供應(yīng)到我位，對一些特殊的鋼結(jié)構(gòu)材料，提前派材料人員到市場調(diào)研究、材料取樣，保證材料及時(shí)供應(yīng)到位，不影響工期。材料質(zhì)量保證。按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求，不符合要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。材料驗(yàn)收制度。根據(jù)總施工進(jìn)度安排及詳細(xì)計(jì)劃表，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)主、輔材料既能保證供應(yīng)又不積壓庫存。材料供應(yīng)及時(shí)。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。（三）交叉施工合理安排作業(yè)面，實(shí)行多方位交叉施工方法，減少閑置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程，實(shí)行多方位交叉施工方式，減少實(shí)際占用工期。（四）提供充分的勞動(dòng)力勞動(dòng)力的充分保證是保證工程按期完工的必備條件之一，因此我們要配合足夠的勞動(dòng)力。同時(shí)由于某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，工地項(xiàng)目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來，增加勞動(dòng)力以確保工期的完成，布置作業(yè)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃控制的質(zhì)量、工期要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤制度。如施工中有延誤工期而加班加點(diǎn)不能完成，項(xiàng)目部及時(shí)向公司匯報(bào)，增援施工力量以確保工程按期限完工。（五）配備足夠的施工機(jī)械由于在施工中考慮到機(jī)械設(shè)備的損壞，按實(shí)際要求，配備精良。足夠的適用施工機(jī)具，以確保工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。（六）在施工措施方面的控制技術(shù)工作要跟上進(jìn)度計(jì)劃，提前做好技術(shù)交底。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。并根據(jù)季節(jié)、天氣合理安排各工種的施工時(shí)間。協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保證制度計(jì)劃的實(shí)施。班組管理上實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制，其經(jīng)濟(jì)收入與完成任務(wù)的貢獻(xiàn)大小，比出勤率等掛鉤，實(shí)行“按勞分配，多勞多得”的原則，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而提高班組長及職工勞動(dòng)積極性和責(zé)任感。有組織、有計(jì)劃對安全作定期檢查，以“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保工程不出工傷事故，正常施工，保證制度。及時(shí)組織穿插施工，是保證工期的重要手段。做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，避免不必要的損壞和交叉污染現(xiàn)象。明確專人看護(hù)，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工成品保護(hù)意識(shí)，對有成品損壞的，及時(shí)分清責(zé)任，給予懲罰。在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)新工藝，摸索創(chuàng)新，提高功效，縮短工期。對變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)做好抄平、彈線、技術(shù)交底等具體工作，力爭不影響工程進(jìn)度。公司籌措一筆資金作為專項(xiàng)資金投入此項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款不能到位時(shí)的補(bǔ)充資金。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證鋼結(jié)構(gòu)材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。