【正文】 行逐間、逐層抹灰。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作歸程及規(guī)范進行施工。然后再進行逐間、逐層抹灰，特別強調(diào)細(xì)部細(xì)作，精心施工。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作歸程及規(guī)范進行施工。 文件五達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施保證工程質(zhì)量措施 工期保證措施安全生產(chǎn)和文明施工措施總分包的施工協(xié)調(diào)配合保證工程質(zhì)量措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。據(jù)此確定分部工程計劃優(yōu)良率為100%，觀感評分得分率達到90%。項目部將此目標(biāo)值按分項分解落實到施工班組，責(zé)任到人?，F(xiàn)場施工按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，做到一絲不茍，從嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保本工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量文件的要求，現(xiàn)場建立公司、項目部、操作班組三級質(zhì)量管理體系。公司除加強日常檢查外，質(zhì)安部向工地派員蹲點，協(xié)助項目經(jīng)理部抓好質(zhì)量工作。配備具有豐富施工經(jīng)驗和工作認(rèn)真踏實的施工質(zhì)量管理人員，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)、管理人員組成質(zhì)量管理小組，對各級質(zhì)量管理人員制訂切實可行的質(zhì)量責(zé)任制，使現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。三級質(zhì)保體系的核心是項目部，重點是一線班組。本工程質(zhì)量管理體系如圖51所示公司總經(jīng)理公司技術(shù)部門公司質(zhì)檢部門現(xiàn)場蹲點人員現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)人員項目經(jīng)理部各操作班組 圖51 公司及現(xiàn)場蹲點人員員定期檢查工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的情況，向項目部的管理人員進行交底，組織分部工程驗收，參加所有隱檢和分項、分部工程驗收和質(zhì)量評定，及時解決有關(guān)工程施工的重大問題，督促和指導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理工作。 項目部班子是工程的直接管理者，所有人員做到職責(zé)分明，每個部位、每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量落實到人。項目經(jīng)理和施工人員均熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明確各分項的施工方案和施工方法，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中及時對操作班子進行技術(shù)交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范施工的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對各班組施工質(zhì)量進行檢查、驗收。驗收合格后及時通知公司及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位驗收。項目部通過質(zhì)量管理小組開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。施工班組在第一線從事生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)良工程在工人們的手中做出，因此，作業(yè)前通過交底使每修葺人明確所做工作的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底的要求操作，邊操作、邊自檢、邊整改，將質(zhì)量問題消滅在操作第一線。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最有效\最經(jīng)濟的途徑是預(yù)先控制。本工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”，變“管結(jié)果”為“管因素”。因此，在施工過程中，不僅要加強質(zhì)量檢驗，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動,把五大因素(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)切實有效地控制起來，使各個施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開工前逐級進行質(zhì)量教育，進一步增強各級管理人員和職工的質(zhì)量意識，牢實力雄厚樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工，采用項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工程“三結(jié)合”的方法，進一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進可靠的施工工藝，對施工中可能遇到的重點、難點，預(yù)先制訂應(yīng)付措施，對材料、操作工藝、工序、機具、產(chǎn)品保護均要事先制訂預(yù)控計劃，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)本公司各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，制訂現(xiàn)場施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任和獎懲措施，使全體施工人員明了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，懂得操作標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的工作方法和施工方法，知道達到到質(zhì)量目標(biāo)和要求的后果，充分發(fā)揮大家的積極性，以全員工作質(zhì)量來保證本工程的施工質(zhì)量。，掌握各分項工程的技術(shù)要點。管理人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時，同時要進行質(zhì)量要求交底。,建筑物的主要軸線、標(biāo)高設(shè)置牢固可靠的基準(zhǔn)點，以便在施工過程中復(fù)核校對。測量儀器在使用前經(jīng)過校驗。本工程采用經(jīng)緯儀來控制軸線和垂直度。主要材料進場，必須有生產(chǎn)單位的出廠試驗報告單或質(zhì)保書，并及時送試驗室試驗，合格后方可使用。電器水暖配件均應(yīng)有產(chǎn)品合格證。材料樣品經(jīng)檢查后實行封樣管理。，嚴(yán)格實行“三檢”制，上道工序未驗收合格不得進行下道工序的施工。地基、主體工程結(jié)構(gòu)驗收等重大驗收由公司質(zhì)檢部門牽頭組織。各種裝飾均要先做樣板，在樣板經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位評定認(rèn)可后，才能進行大面積施工。要認(rèn)真做好屋面細(xì)部、裝修細(xì)部的施工，做到一次成優(yōu)，做好成品、半成品的保護，對可能影響觀感的重點細(xì)部要制訂出專門的施工工藝。施工前劃清各自職現(xiàn)范圍，安裝預(yù)留洞（孔）和管線在土建施工前預(yù)留預(yù)埋，如果土建班幫助預(yù)埋的要事先與土建商定，以便統(tǒng)一工作，嚴(yán)禁后鑿。測量由專職測量人員操作，測量儀器不宜中途更換，并認(rèn)真做好觀測記錄，發(fā)現(xiàn)特別情況及時通報，及時進行解決。，所有鋼材、水民用的主要器材等加工單位須經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)核簽字后方可才有效。所有技術(shù)變更聯(lián)系單位經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒復(fù)后方能變更施工。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各類檢驗收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，辦好有關(guān)部門的簽證，及時檢查收集各種質(zhì)保單、化驗單等工程資料。保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料完整正確。，保持機械設(shè)備的良好工作狀態(tài)。，熟悉裝飾材料的特征，以便配合土建施工并有效保護各種裝飾面的質(zhì)量。管道試壓要編制試壓方案，分系統(tǒng)、分段、分層分別進行。試壓時防止跑水漏水給建筑、裝修造成損失。給道安裝到位后要隨時封堵，對衛(wèi)生間內(nèi)排水管預(yù)留管也必須用管堵嚴(yán)密防止雜物堵塞管道影響試水和交付使用。工期保證措施本工程工期較緊，且質(zhì)量要求高，土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具備較高的素質(zhì)。機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足。做到?？顚Ｓ?，公司在人、財、物的安排上優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中加強科學(xué)管理。具體措施如下：，選派有豐富施工經(jīng)驗，善打硬仗的管理骨干擔(dān)任本工程項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派理論基礎(chǔ)扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備充足的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。分包單位選擇實力雄厚、工藝成熟、配合默契的隊伍，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。一線班組勞力上足，連續(xù)施工時實行大二班制，施工組織設(shè)計中要求配備的機械按時進場到位，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料備足，項目所需獎資金公司及時撥付，工程材料提前進場，切實保證施工需要。，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性。組織好平面和立體的交叉流水作業(yè)，在實施網(wǎng)絡(luò)計劃時，抓住關(guān)鍵工序，將總進度計劃按季、月、旬、日分解，按分部分項編排，落實到各施工隊、各班組，并根據(jù)現(xiàn)場情況由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部日常監(jiān)督檢查，日保旬、旬保月、月保季、季?？傔M度。，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題及時和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多影響工期。項目部定期召開工作會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止互相扯皮、推諉和工作銜接不到位影響工期。，施工員、質(zhì)檢員、班組長、觀砌堅持在現(xiàn)場第一線，落實每天的工作任務(wù)，跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護，防止糟蹋產(chǎn)品，以質(zhì)量保工期。安全生產(chǎn)和文明施工措施，實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)，項目部成立安全語言文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工組織與管理?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進行教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項制度和措施的執(zhí)行情況糾正和制止違章違規(guī)行為，對有關(guān)責(zé)任人員進行批評教育和處罰。本工程安全文明責(zé)任體系如圖52項 目 經(jīng) 理安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理機管員消防員施工員財務(wù)后勤監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙。全員安全活動和安全教育。調(diào)查處理重大安全事故。制定項目安全技術(shù)措施和分期安全方案。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)措施的實施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生值班以及民工管理。保證項目使用的各類機械安全運行。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。配備務(wù)類機械的防護設(shè)備。保證防火設(shè)施齊全有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防隊的日常消除工作。提高進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。控制加班加點、保證勞逸結(jié)合。保證安全措施項目和語言文明施工的經(jīng)費。負(fù)責(zé)辦公宿舍、食堂等衛(wèi)生和環(huán)境保護工作。施工隊長、班組長、具體操作者班前安全教 育操作規(guī)程檢 查勞保用品檢 查機具設(shè)備檢 查防護設(shè)備檢 查電氣絕緣檢 查消防措施檢 查圖52安全文明施工責(zé)任體系。工地大門按公司統(tǒng)一要求搭設(shè)。工地內(nèi)道路地面鋪砼硬化。場地內(nèi)掛設(shè)醒目的安全標(biāo)志，安全牌和標(biāo)語。三牌（安全機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組值班制、安全生產(chǎn)責(zé)任制）上墻，各種安全驗收單臺帳健全。施工管理人員全部掛牌上崗。，項目部必須做好“臨時用電施工組織工作設(shè)計”，經(jīng)公司總工程師審定后實施。施工用電采用“三相五線制”，三級配電，三級保護。機械設(shè)備的接地接零必須安全可靠，設(shè)備專人操作，持證上崗。照明和機械用電線路分開，嚴(yán)禁私接亂拉電線，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施，各種機具設(shè)備要安裝漏電保護裝置，按規(guī)定做好一機一閘保護。，散裝材料須裝箱或包扎牢固后方可起吊。吊車司機應(yīng)堅持“十不吊”原則。起吊物品時；升降吊鉤要平穩(wěn)，避免緊急掣動和沖擊?，F(xiàn)場機械的安全限位裝置應(yīng)定期檢查，保證靈敏有效。所有鋼絲繩，事先必須認(rèn)真檢查，表面磨損腐蝕達鋼絲繩直徑的10%時，不得使用。吊鉤卡一半如有永久變形或裂紋時，不能使用。項目部設(shè)消防員一名。場地內(nèi)設(shè)置臨時消火栓。木工間、宿舍、辦公區(qū)設(shè)若干千粉滅火器。消除栓周圍保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠離火源，設(shè)專庫存放。，實行晝夜值班制度，非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)同意不得進行入施工現(xiàn)場；對貴重的裝飾材料成品進行特別保護。做好“四口”、“五臨邊”的圍護工作，安裝護攔或固定蓋板，必要時設(shè)立警示牌。圍護設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得任意移動或拆除，危險部位掛紅燈警示。施工人員進行現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上向下丟拋物品。，施工污水經(jīng)沉淀后才可排出場外。各種材料要按施工平面布置圖的要求堆放，場地內(nèi)做到道路通暢、整潔。施工過程中嚴(yán)禁亂扔亂拋，做到工完場清?，F(xiàn)場設(shè)水沖式臨時廁所，墻裙和便于工作槽內(nèi)巾瓷片，地面抹水泥漿。每個樓層設(shè)小便桶，確定專人打掃，嚴(yán)禁隨地大小便，工人宿舍按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行管理，食堂配備必要的貯藏和消毒設(shè)備。，并配若干1KW磺鎢燈，保證夜間照明。夜間施工必須的電工和機械工值班，杜絕事故隱患。，加強對外來民工的管理，杜絕打架斗毆、喝酒賭博等不良現(xiàn)象。總分包的施工協(xié)調(diào)配合，技術(shù)要求高、工期緊。為保證工程按質(zhì)按期完工，作為總承包方，應(yīng)和各分包單位互相配合，密切協(xié)作。施工前大樁、土建、安裝、裝飾等各專業(yè)要認(rèn)真閱讀本專業(yè)圖紙，相互核對，確保各工序前后銜接，預(yù)留預(yù)埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。施工用水電、臨時設(shè)施及場地使用由項目部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)解決，不得擅自亂接亂占。項目部實行每周例會制度，請各分包隊伍的負(fù)責(zé)人參加，及時了解和解決交叉施工中出現(xiàn)的各種問題。，安裝隊伍應(yīng)迅速配合，做好現(xiàn)場交替施工的流水作業(yè)。，彼此都懂得愛護對方的產(chǎn)品。安裝施工不得隨意在土建結(jié)構(gòu)上，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商。安裝施工時應(yīng)注意對墻面、頂棚的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道口的管堵，防止因人為損壞以完工工程而發(fā)生糾紛和造成返工。