【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告,2,導(dǎo)讀,總論,財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)管理體系診斷,財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議,3,從廣義上來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類,4,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是...
2024-11-22 04:58
【總結(jié)】第一組:史秀秀,杜海曼,倪月亭,劉翠,張倩,姚雪文一?單選題,希望進(jìn)行該項(xiàng)投資后每半年都可以獲得?1000?元的收入,年收益率為?10%,則目前的投資額應(yīng)是( )元?!菊_答案】?C?【答案解析】?本題是永續(xù)年金求現(xiàn)值的問(wèn)題,注意是每半年可以獲得1000?元,所以折現(xiàn)率應(yīng)當(dāng)使用半年
2025-04-18 02:27
【總結(jié)】第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容(一)企業(yè)償債能力分析最關(guān)心償債能力的人是()其次是()(二)企業(yè)獲利能力分析最關(guān)心獲利能力的人是()第一節(jié)概述債權(quán)人投資人投資人(三)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)能力最關(guān)心資金流轉(zhuǎn)的人是(
2025-01-10 03:01
【總結(jié)】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況,將價(jià)值
2024-10-17 03:00
【總結(jié)】第一節(jié)貨幣時(shí)間價(jià)值第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬第二章財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念二、一次性收付款項(xiàng)的終值與現(xiàn)值三、年金(含義、分類、計(jì)算)四、幾個(gè)特殊問(wèn)題——折現(xiàn)率、期間和利率的推算五、貨
2024-10-09 15:06
【總結(jié)】北京化工大學(xué)北方學(xué)院中級(jí)財(cái)務(wù)管理主講教師:劉婧2022-9第二章第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與收益分析主要內(nèi)容●資產(chǎn)收益率的計(jì)算●單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)衡量●風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)偏好;●資產(chǎn)組合的預(yù)期收益率和資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-09 06:48
【總結(jié)】1國(guó)際物流管理EMBA6第2組小組報(bào)告:第二組InternationalLogisticsManagement指導(dǎo)教授:盧淵源博士組長(zhǎng):蔡孟行組員:詹美琴、周永宏吳宗啟、簡(jiǎn)總益陳文德(報(bào)告人)2國(guó)際物流管理EMBA6第2組Outlines
2024-09-01 11:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理授課教師:滑冰財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系?會(huì)計(jì)的對(duì)象:企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果,包括:資金進(jìn)入企業(yè)、在企業(yè)中循環(huán)周轉(zhuǎn)和資金退出企業(yè)。?財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是一致的,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作的分類——按對(duì)外的責(zé)任?外部:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FinancialAcco
2025-01-18 11:18
【總結(jié)】華為-全球領(lǐng)先的信息不通信解決方案供應(yīng)商華為不上市案例分析目錄123結(jié)論公司介紹原因分析一、公司介紹①華為于1987年成立于中國(guó)深圳。在20多年的時(shí)間里,華為以開(kāi)放的姿態(tài)參不到全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)合中,逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國(guó)家的全球化公司②華為是全球領(lǐng)先的信息不通信解決方案供應(yīng)
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】第二章媒體財(cái)務(wù)管理環(huán)境主講:黃佐琛Page2第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?一、經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境?1、宏觀經(jīng)濟(jì)體制?(1)立足點(diǎn)的差別:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?(2)目標(biāo)的差別:從完成任務(wù)向價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?(3)主體的差別:執(zhí)行者→主體?(4)手段的差別:計(jì)劃→對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和決策?(5)與經(jīng)營(yíng)管理
2025-02-26 15:07
【總結(jié)】第二章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)并購(gòu)的形式1、吸收合并:一家或多家企業(yè)被另一家企業(yè)吸收,兼并企業(yè)繼續(xù)保留其合法地位,目標(biāo)企業(yè)則不再作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體而存在。TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊2、新設(shè)合并:兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組成一個(gè)新的實(shí)體,原來(lái)的企業(yè)都不再以獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體而存在?;始液商m殼牌集團(tuán)案例3、控股合并:一家企業(yè)在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家
2025-06-30 12:25
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(
2025-05-09 12:39
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)管理特訓(xùn)營(yíng)》基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne財(cái)務(wù)管理單元1概述單元2主數(shù)據(jù)單元3憑證處理單元4輔助核算單元5
2025-01-12 12:58
【總結(jié)】1-1財(cái)務(wù)管理的職能1-2財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用1-3什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資
2024-08-18 12:26
【總結(jié)】第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值基礎(chǔ)資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的兩大基礎(chǔ)觀念,貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。?第一節(jié)資金時(shí)間價(jià)值?時(shí)間價(jià)值原理,正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上資金之間的換算關(guān)系,是財(cái)務(wù)決策的基本依據(jù)。為此,財(cái)務(wù)人員必須了解時(shí)間價(jià)值的概念及計(jì)算方法。?一、時(shí)間價(jià)值的概念與實(shí)質(zhì)?西方有很多關(guān)于時(shí)間價(jià)值的概念,但不夠合理,本書(shū)概
2025-01-04 12:33