什么是生命周期成本法-資料下載頁
2025-07-21 11:00本頁面
【正文】 產品生命周期的成本分析來尋找節(jié)省成本的機會。 [編輯]案例二：生命周期成本法下的環(huán)境成本分析[3] 企業(yè)需要對環(huán)境成本進行合理分配,以獲得必要的補償。在傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中,對環(huán)境成本的分配會造成一定的扭曲。因為無論某項環(huán)境成本是如何產生和由誰引起的,企業(yè)都將環(huán)境成本全部統(tǒng)一反映在管理費用中,從而容易造成沒有產生環(huán)境成本的產品所分配的成本比實際成本要高,而產生了環(huán)境成本的產品所分配的成本比實際成本要低,這樣就歪曲了產品的成本計算,使得企業(yè)在產品的定價、開發(fā)新產品或者退出舊產品等決策時作出錯誤的判斷,采用生命周期成本法就能有效解決這一問題。 生命周期成本法就是對產品過程或作業(yè)在整個生命周期里的所有成本進行確認和計算的方法。這里的成本可以只集中于內部成本,也可以將內部成本和外部成本結合起來考慮。在分配環(huán)境成本過程中,生命周期成本法的目的是為開發(fā)出環(huán)境協(xié)調性產品,而利用生命周期成本法模型去選擇幾種可行方案,最后在特定產品的每一個生命周期階段都進行環(huán)境協(xié)調性方案的選用,在此基礎上降低總成本。 生命周期成本法考慮某種特定產品的環(huán)境成本的計算,基本上遵循以下幾個步驟： 第一步：選擇一種特定的產品。這是生命周期成本法的分析對象,決定了生命周期成本法應用的范圍和以后工作量的大小。 第二步：成本分解結構（Cost Breakdown Structure,簡稱CBS）。在CBS中,每項環(huán)境成本之間都有著明確的成本關系。CBS分解的合適與否直接關系生命周期成本法運用的好壞。 第三步：建立成本卡來明確各階段發(fā)生的所有成本包括環(huán)境成本。這個成本卡編制的基礎就是產品各生命周期階段的成本包括環(huán)境成本。 第四步：選擇適當的成本模型來對產品各階段發(fā)生的成本進行計量,并提出可行性方案。 第五步：進行盈虧平衡分析、風險分析和敏感性分析。對建立的成本模型進行敏感性分析來判斷該成本模型運用的有效性。并且對于所選定的可行性方案做盈虧平衡分析和風險分析,以判斷各種可行性方案實施的可能性和效果。 第六步：選擇可行性方案。在以上步驟的基礎上,衡量各種成本模型和可行性方案,選擇最適合企業(yè)的成本模型和方案。 第七步：產品的環(huán)境協(xié)調性的持續(xù)改進。這是整個采用生命周期成本法進行成本分析的最終目的,也是企業(yè)將環(huán)境成本納入決策的內在動力。 生命周期成本法的環(huán)境成本分析,最終目的是尋求改進的機會,詳細分析產品從原材料獲取到最終廢棄的整個生命周期過程中發(fā)生的成本包括環(huán)境成本,減少不必要發(fā)生的成本,以提高產品整個生命周期的價值,降低總成本。這樣做也能夠使得企業(yè)將環(huán)境成本納人成本核算系統(tǒng),正確反映環(huán)境成本信息,幫助企業(yè)做出正確的環(huán)境決策,改善企業(yè)與環(huán)境的關系,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 環(huán)境成本的分析與管理是環(huán)境會計領域里的新課題,除上述問題外,還有各生命周期階段的內部環(huán)境成本的確認、計量以及外部環(huán)境成本的內部化等問題有待繼續(xù)深人研究。
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