什么是生命周期成本法(編輯修改稿)
2024-08-17 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)投資項目的初始購買、安裝成本。 (2)操作成本。新員工掌握生產(chǎn)技能后就可以進入實際操作階段，這時的勞動力成本逐漸下降，趨向平均工資水平。該階段的勞動力成本主要是員工工資和獎金，還有一般的管理費用。操作成本好比資產(chǎn)的運行維護成本。 (3)工作環(huán)境成本。如果工作非常繁重且單調(diào)乏味，員工就會很快疲憊不堪以致離開工作崗位。這樣的工作環(huán)境會給企業(yè)帶來額外的并且可能會隨時間推移而遞增的成本，如曠工成本、醫(yī)療開支、傷殘撫恤金等。工作環(huán)境成本好比資產(chǎn)的維修成本和最終的處置成本。 [編輯]生命周期成本的局限性[1] 生命周期成本法對于紡織企業(yè)是一個重要的工具，但不能消除企業(yè)家風險。先進的技術(shù)提供了獨一無二的戰(zhàn)略機會，這是難以用任何方法來計算的 嚴格地說，生命周期成本考慮的是成本節(jié)約并沒有注重商業(yè)盈利。當使用這種方法做決策支持時，還有一個非常重要的假設(shè)：所有因素的盈利被認為是較為平等，并且只在成本方面選擇不同 在一個總是變化快的商業(yè)環(huán)境里，選擇設(shè)備的靈活性往往具有戰(zhàn)略性的價值。一個先進的設(shè)備或生產(chǎn)工廠可以確保那些今天還不是清晰可見的商業(yè)機會。但是，只有投資者、紡織品生產(chǎn)商可以根據(jù)其對這樣的商業(yè)機會的經(jīng)濟價值做出決策。 [編輯]生命周期成本法的總結(jié) 綜合生命周期成本法的以上具體應用可以得出，生命周期成本法的關(guān)鍵是確定生命周期和成本分類。對于生命周期成本法在企業(yè)生產(chǎn)中的應用，還可以用一個生產(chǎn)體系中傳統(tǒng)的LCC曲線圖(下圖)來表示。生命周期成本法下產(chǎn)品、資產(chǎn)、勞動力的生命周期和成本分類的確定，基本上可以套用“浴缸曲線”，并且可以稍作變動。 (1)取得階段。這是生命周期的開始，揭開了生產(chǎn)體系的序幕。產(chǎn)品的研究與開發(fā)、資產(chǎn)的初始投資、勞動力的招聘均屬于取得階段的活動。取得階段的時間跨度隨各生產(chǎn)要素的不同而有所變化，其成本卻是整個生命周期中最高的。 (2)運行階段。生產(chǎn)要素獲得后，接下來進入運行維護階段。產(chǎn)品進入顧客的使用階段，資產(chǎn)面臨運行維護和停工維修的權(quán)衡階段，勞動力開始掌握勞動技能并進入實際操作階段。運行階段是整個生命周期成本較低且相對穩(wěn)定的時期。 (3)處置階段。生命周期終了之時，是生產(chǎn)要素的處置階段。產(chǎn)品使用期滿的廢棄處置、資產(chǎn)生命周期終r的處置成本、勞動力因工作而產(chǎn)生的疾病傷殘等，表示生命周期進入了不再獲利的處置階段，其處置成本將有所上升。 [編輯]生命周期成本法的運用意義 生命周期成本法在企業(yè)中的應用具有深刻的現(xiàn)實意義。特別是科技的不斷發(fā)展，以計算機產(chǎn)業(yè)為代表的高科技現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的成本分類與企業(yè)管理不相適應的狀況。 首先，在知識經(jīng)濟時代，加大現(xiàn)代制造業(yè)對企業(yè)自身科技力量的投入，用于產(chǎn)品的研究開發(fā)費用不斷上升，企業(yè)用于研發(fā)的費用占總成本的10％以上，對于象軟件這樣的高科技產(chǎn)品來說，可占成本比重的40％以上。 其次，產(chǎn)品新工藝、新科技的創(chuàng)新蔚然成風，
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