什么是生命周期成本法(參考版)
2025-07-24 11:00本頁面
【正文】 。這樣做也能夠使得企業(yè)將環(huán)境成本納人成本核算系統(tǒng),正確反映環(huán)境成本信息,幫助企業(yè)做出正確的環(huán)境決策,改善企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這是整個(gè)采用生命周期成本法進(jìn)行成本分析的最終目的,也是企業(yè)將環(huán)境成本納入決策的內(nèi)在動(dòng)力。在以上步驟的基礎(chǔ)上,衡量各種成本模型和可行性方案,選擇最適合企業(yè)的成本模型和方案。并且對(duì)于所選定的可行性方案做盈虧平衡分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,以判斷各種可行性方案實(shí)施的可能性和效果。 第五步：進(jìn)行盈虧平衡分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和敏感性分析。這個(gè)成本卡編制的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品各生命周期階段的成本包括環(huán)境成本。CBS分解的合適與否直接關(guān)系生命周期成本法運(yùn)用的好壞。 第二步：成本分解結(jié)構(gòu)（Cost Breakdown Structure,簡(jiǎn)稱CBS）。 生命周期成本法考慮某種特定產(chǎn)品的環(huán)境成本的計(jì)算,基本上遵循以下幾個(gè)步驟： 第一步：選擇一種特定的產(chǎn)品。這里的成本可以只集中于內(nèi)部成本,也可以將內(nèi)部成本和外部成本結(jié)合起來考慮。因?yàn)闊o論某項(xiàng)環(huán)境成本是如何產(chǎn)生和由誰引起的,企業(yè)都將環(huán)境成本全部統(tǒng)一反映在管理費(fèi)用中,從而容易造成沒有產(chǎn)生環(huán)境成本的產(chǎn)品所分配的成本比實(shí)際成本要高,而產(chǎn)生了環(huán)境成本的產(chǎn)品所分配的成本比實(shí)際成本要低,這樣就歪曲了產(chǎn)品的成本計(jì)算,使得企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)、開發(fā)新產(chǎn)品或者退出舊產(chǎn)品等決策時(shí)作出錯(cuò)誤的判斷,采用生命周期成本法就能有效解決這一問題。 [編輯]案例二：生命周期成本法下的環(huán)境成本分析[3] 企業(yè)需要對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理分配,以獲得必要的補(bǔ)償。此外，修正分析給ADI1研發(fā)成本與銷售服務(wù)成本的比例(67%,$3000000/$4500000)遠(yuǎn)高于ADI2(40%，$1000000/$2500000)，管理層應(yīng)該調(diào)查這歸因于不同的客戶性質(zhì)還是ADI1的質(zhì)量問題。與之相似，由于ADI的銷售和客戶服務(wù)成本也是按產(chǎn)品類別鎖定的，這些成本也可追溯，如圖表所示。然而，分析是不全面的，因?yàn)锳DI成本的大部分，如研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用，并沒有包括在產(chǎn)品成本比較中。 ADI的產(chǎn)品線利潤(rùn)表 ADI1 ADI2 合計(jì) 銷售額 $4500000 $2500000 $7000000 銷售成本 1240000 1005000 2245000 毛利總額 $3260000 $1495000 $4755000 研發(fā)費(fèi)用 2150000 銷售和服務(wù)費(fèi)用 1850000 稅前利潤(rùn) $755000 起初，ADI利用工業(yè)企業(yè)廣泛使用的會(huì)計(jì)軟件來分析其盈利性，圖表提供了這方面的報(bào)告。ADI軟件被用來分析貸款損失準(zhǔn)備金和各式貸款組合。企業(yè)按法律的要求以及為提高商譽(yù)而用于環(huán)保的支出也呈上升趨勢(shì)。企業(yè)為滿足消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的苛求，用于產(chǎn)品推銷、售后服務(wù)等方面的費(fèi)用也不斷增長(zhǎng)。 首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加大現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)企業(yè)自身科技力量的投入，用于產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用不斷上升，企業(yè)用于研發(fā)
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