【正文】 敘永農村商業(yè)銀行的發(fā)展提供人力資源保障。、多層級的用人體系把崗位劃分為管理系列、營銷系列和專業(yè)技能系列。管理系列從低到高劃分為初級管理崗位，中級管理崗位，高級管理崗位。每一層次的管理崗位又劃分為不同級別，分工明確，各司其職。營銷系列全面推行落實客戶經(jīng)理制?？蛻艚?jīng)理分為公司客戶經(jīng)理和個人客戶經(jīng)理兩類，每類又細分為見習客戶經(jīng)理、初級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理和高級客戶經(jīng)理四個層次，不同等級的客戶經(jīng)20理負責不同層次的客戶同時享有不同有權力和待遇。專業(yè)技能系列根據(jù)組織結構和業(yè)務流程的變化，嚴控崗位數(shù)量，重新審定崗位編制，因事設崗。實行競聘上崗，根據(jù)員工的特長、工作能力和業(yè)績確定其崗位。大力招收優(yōu)秀大學畢業(yè)生，引入高素質同業(yè)人才，實現(xiàn)人員結構優(yōu)化。，建立多層級的激勵機制改革薪酬制度，實現(xiàn)分配形式多元化，建立具有激勵性和挑戰(zhàn)性的彈性薪酬機制，充分發(fā)揮其基礎性的激勵和約束作用。按崗位不同級別，縱向拉開薪酬差距。對于經(jīng)理級人員以及普通員工要合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)管理人員價值，避免平均主義。橫向拉開薪酬差距。主要體現(xiàn)在兩個方面，一是不同性質的崗位不同薪酬。管理系列、營銷系列以及專業(yè)技能系列要采取不同的薪酬標準和分配方式，營銷系列主要同績效掛鉤，而專業(yè)技能系列則主要采取崗位工資制度。二是在同一系列中的不同崗位，根據(jù)工作內容、風險、責任的不同以及強度的不同，確定不同的薪酬標準，合理拉開檔次。設立特區(qū)工資，引進急需的、對銀行運營發(fā)展有關鍵作用的特殊人才。引入股票期權和員工持股方式，把員工的切身利益與我行經(jīng)營發(fā)展緊密掛鉤，同時采用文化激勵、情感激勵以及榮譽激勵等方式，把物質激勵和精神激勵相結合，最大限度的調動員工的積極性。引入先進的績效管理工具，改進傳統(tǒng)單純以財務指標為主的績效考核方式，建立以風險調整后的資本收益率為核心的價值管理體系。，提高員工素質21為充分激活在崗人員潛能，促進整體素養(yǎng)的提升，將通過專業(yè)技能培訓、上崗資格考試、技能證書年審等形式，保證各崗位的基本需求。通過外部交流、內部講師帶動、鼓勵在崗學習，實現(xiàn)人員自我價值提升。通過與專業(yè)院校合作開辦培訓基地，定期組織員工培訓，提高其業(yè)務素質，適應業(yè)務經(jīng)營發(fā)展需要；對于關鍵崗位的管理人可組織其到國外學習先進管理經(jīng)驗，進一步改善農村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理。全員普及業(yè)務知識，使其熟悉各項產(chǎn)品，從而有效進行營銷，改進服務質量，確保農村商業(yè)銀行順利實現(xiàn)經(jīng)營轉型和長期可持續(xù)發(fā)展。（六）資本運作實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營四川敘永農村商業(yè)銀行成立后，將立足敘永，輻射整個敘永經(jīng)濟區(qū)乃至東三省。隨著四川敘永農村商業(yè)銀行的持續(xù)健康發(fā)展，力爭在開業(yè)三年后，遵照監(jiān)管政策和農信社深化改革整體部署，按照敘永經(jīng)濟區(qū)、省內、省外的次序，通過參股控股、吸收合并和新設機構方式，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，進一步拓展發(fā)展空間，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，建設具有綜合競爭能力的現(xiàn)代商業(yè)銀行?？鐓^(qū)經(jīng)營被看成解決現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展瓶頸的“第二次革命”。四川敘永農村商業(yè)銀行將盡快達到全國性股份制商業(yè)銀行風險評級中等以上水準、滿足各項監(jiān)管要求，采取多種形式，爭取三年跨區(qū)經(jīng)營，五年左右上市。具體方式有：1．參股控股方式。通過參股控股，一方面可獲得參股行的紅利，拓寬盈利渠道，分散經(jīng)營風險，另一方面可實現(xiàn)客戶資源的共享，熟悉當?shù)氐氖袌鲞\行狀況，降低合作成本，為并購奠定22基礎。2．吸收合并方式。通過并購，可將被并購行的客戶資源與網(wǎng)點資源直接納入經(jīng)營體系，拓展業(yè)務經(jīng)營范圍，實現(xiàn)資源整合，節(jié)省大量市場開拓成本，而且也避免了不熟悉新市場的情況而導致的經(jīng)營風險。3．新設機構方式。直接設立分支機構，可將經(jīng)營理念和管理機制直接移植，避免并購可能出現(xiàn)的磨合期問題。四川敘永農村商業(yè)銀行在設立初期即按照上市目標征集發(fā)起人，規(guī)范股權結構與法人治理，嚴守法律程序，為未來上市夯實基礎。在開業(yè)后，將積極參照上市銀行的經(jīng)營管理標準，既要嚴格遵守現(xiàn)代銀行的營運準則，又要著力突出自身特色，打造成現(xiàn)代化管理的城鄉(xiāng)結合、優(yōu)勢互補、服務社會的零售銀行，力爭在3年內在經(jīng)營和管理等方面基本達到全國性股份制商業(yè)銀行的標準，具備在異地設立分支機構的基本條件，做好引進境內外戰(zhàn)略投資者的準備工作，爭取5年內基本達到上市的要求，登陸資本市場。并且上市不是最終目的，通過不同階段的資本運作，科學管理企業(yè)發(fā)展各階段的現(xiàn)金流，從而提高銀行經(jīng)營效率，促進農村商業(yè)銀行建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，以滿足農村市場對金融的渴求，實現(xiàn)自身和農村金融的和諧發(fā)展。（七）深化信息技術改革當今銀行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢就是電子化、信息化、網(wǎng)絡化，先進的信息技術對于銀行的發(fā)展有著至關重要的作用。四川敘永農村商業(yè)銀行將深化信息技術對經(jīng)營管理的支持作用，將科技全23面滲入經(jīng)營管理的每一個層面，全面提高競爭力。1．業(yè)務經(jīng)營與產(chǎn)品研發(fā)。深化信息技術在客戶服務、業(yè)務創(chuàng)新等方面的應用，增進技術與業(yè)務的相互融合，提升核心產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品的技術壁壘，加大網(wǎng)絡銀行建設的投入。深化信息技術在管理決策方面的應用，引入客戶關系管理系統(tǒng)，建立完整、統(tǒng)一的公司客戶信息庫和功能強大的客戶分析工具，對客戶信息進行分析，為經(jīng)營提供有價值的數(shù)據(jù)，提高客戶營銷的針對性和成功率，提升管理決策的速度和質量。2．行政管理。在深化信息技術在內部溝通方面的應用，增進縱向、橫向信息溝通的實時性、有效性，增強銀行整體的市場反應能力。引入先進的辦公管理系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公自動化，提高管理效率。將信息技術嵌入績效考核系統(tǒng)，構建合理的定量和定性考核指標。3．風險管理。通過信息技術有效地將風險管理嵌入工作流程，使各項業(yè)務規(guī)章和授權轉化為系統(tǒng)軟件中的邏輯門檻，實現(xiàn)對風險管理的硬約束。深化對信息技術風險的管理，科學制定技術風險管理策略，健全技術風險評估和系統(tǒng)運行監(jiān)控，加強技術外包管理，確保數(shù)據(jù)和技術安全。（八）加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無形理念體系，是企業(yè)的靈魂所在，是一個企業(yè)獨特的價值標準、道德和規(guī)范，是企業(yè)里不成條文的，但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。企業(yè)文化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，在具體操作過程中，需要領導層發(fā)24揮倡導、示范、引導、創(chuàng)新功能，把員工的自身價值體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來，激發(fā)員工的責任感和主動性，同時需要調動各種因素，運用各種手段，厚積薄發(fā)，形成適應市場經(jīng)濟要求的、獨具特色的企業(yè)文化。四川敘永農村商業(yè)銀行將培育和創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，把追求卓越，打造精品銀行作為發(fā)展愿景，深入挖掘富有自身特色的核心價值觀，著力培育企業(yè)精神，提煉先進理念，塑造品牌形象，提高員工素質，在未來發(fā)展中建設成為以“和諧同生，誠信共贏” 為自有企業(yè)文化的區(qū)域特色精品銀行。2536 /