第5章建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策-資料下載頁
2025-07-20 11:23本頁面
【正文】 手段的應(yīng)用，又重視人的積極作用。手段的應(yīng)用，又重視人的積極作用。 決策的理論和要素決策的理論和要素 2．決策的要素．決策的要素（（ 1）決策者）決策者 企業(yè)決策者應(yīng)從以下幾個方面加強自己的素質(zhì)和修養(yǎng)：企業(yè)決策者應(yīng)從以下幾個方面加強自己的素質(zhì)和修養(yǎng)： ① 要善于使用思想庫要善于使用思想庫 ② 要善于進行信息處理要善于進行信息處理 ③ 要善于擺脫主觀愿望的影響要善于擺脫主觀愿望的影響 ④④ 要善于及時調(diào)整和糾正錯誤要善于及時調(diào)整和糾正錯誤（（ 2）企業(yè)決策方法）企業(yè)決策方法（（ 3）企業(yè)決策體制）企業(yè)決策體制 完善決策體制需要注意兩個問題：完善決策體制需要注意兩個問題： ① 企業(yè)決策的層次問題企業(yè)決策的層次問題 ② 企業(yè)職能部門與企業(yè)決策部門的關(guān)系問題企業(yè)職能部門與企業(yè)決策部門的關(guān)系問題（（ 4）企業(yè)決策環(huán)境）企業(yè)決策環(huán)境 決策的理論和要素決策的理論和要素 經(jīng)營決策的基本程序經(jīng)營決策的基本程序提出問題確定目標(biāo)擬定備選方案方案初選方案評價確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方案選擇執(zhí)行方案修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)補充或修訂補充或修訂補充或修訂方案補充或修訂方案確定決策確定決策目標(biāo)階段目標(biāo)階段方案設(shè)計方案設(shè)計 階段階段方案選方案選擇階段擇階段執(zhí)行方執(zhí)行方案階段案階段 1．經(jīng)營決策的定性方法．經(jīng)營決策的定性方法 定性決策方法一直是經(jīng)常使用的決策方法之一，是因為：定性決策方法一直是經(jīng)常使用的決策方法之一，是因為： （（ 1）定性與定量相結(jié)合的分析方法，是人們正確認(rèn)識事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)）定性與定量相結(jié)合的分析方法，是人們正確認(rèn)識事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。律的首要途徑。 （（ 2）迅速決策是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實問題。）迅速決策是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實問題?！ ?（（ 3）定量決策一般需大量的統(tǒng)計資料，當(dāng)企業(yè)資料不全或遇到新問題）定量決策一般需大量的統(tǒng)計資料，當(dāng)企業(yè)資料不全或遇到新問題時，進行定量決策往往難度較大，而定性決策則具有優(yōu)勢。時，進行定量決策往往難度較大，而定性決策則具有優(yōu)勢?！ ?2．經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用．經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用 （（ 1）確定型決策問題的分析方法）確定型決策問題的分析方法 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 確定型決策問題具備如下四個條件：確定型決策問題具備如下四個條件： ① 存在決策者希望達到的一個明確目標(biāo)；存在決策者希望達到的一個明確目標(biāo)； ② 只存在一個確定的自然狀態(tài)；只存在一個確定的自然狀態(tài)； ③ 存在決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案；存在決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案； ④④ 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計算出來。不同的行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計算出來。 確定性決策的方法：確定性決策的方法： 線性規(guī)劃法、目標(biāo)評分法、效益費用法等線性規(guī)劃法、目標(biāo)評分法、效益費用法等 ．． （（ 2）不確定型決策問題的分析方法）不確定型決策問題的分析方法 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 ①① 小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法 持這種標(biāo)準(zhǔn)的決策者，對客觀環(huán)境總是抱悲觀態(tài)度，萬事總覺得持這種標(biāo)準(zhǔn)的決策者，對客觀環(huán)境總是抱悲觀態(tài)度，萬事總覺得不會如意，所以為了保險起見，總是從最不利處估計事情的結(jié)果，而不會如意，所以為了保險起見，總是從最不利處估計事情的結(jié)果，而從最壞的情況中選擇最好的方案。（例題見課本Ｐ從最壞的情況中選擇最好的方案。（例題見課本Ｐ 164）） ②② 大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法。大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法。 ③③ 折衷標(biāo)準(zhǔn)法。折衷標(biāo)準(zhǔn)法。 ④“ 后悔值后悔值 ”” 標(biāo)準(zhǔn)法。標(biāo)準(zhǔn)法。 （（ 3）風(fēng)險型決策問題的分析方法）風(fēng)險型決策問題的分析方法 ①① 風(fēng)險型決策條件及特點風(fēng)險型決策條件及特點 (利益最大或損失最小利益最大或損失最小 )；； ；存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇； 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 ；存在著兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)； (利益或損失利益或損失 )可以計可以計算出來；算出來； （概率）決策者預(yù)先估計或計算出各自自各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）決策者預(yù)先估計或計算出各自自然狀態(tài)的概率。然狀態(tài)的概率。 ②② 風(fēng)險型決策方法風(fēng)險型決策方法 主要有最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法和決策樹主要有最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法和決策樹法。決策樹法是一種直觀的圖解決策方法，是在已知各種情況發(fā)生的法。決策樹法是一種直觀的圖解決策方法，是在已知各種情況發(fā)生的概率的前提下，通過構(gòu)造決策樹，求取凈現(xiàn)值的期望值來評價項目風(fēng)概率的前提下，通過構(gòu)造決策樹，求取凈現(xiàn)值的期望值來評價項目風(fēng)險并判斷其可行性的決策分析方法。險并判斷其可行性的決策分析方法。 (決策樹法詳見課本Ｐ決策樹法詳見課本Ｐ 166
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