【正文】 它既能由財務(wù)部門使用，完成固定資產(chǎn)核算工作，又能由固定資產(chǎn)管理部門使用，幫助完成對固定資產(chǎn)的管理工作；(21) 可對固定資產(chǎn)實行分類管理；(22) 提供已清理固定資產(chǎn)卡片的封存功能，符合檔案管理要求；(23) 數(shù)據(jù)可以直接以EXCELL格式批量導(dǎo)入和導(dǎo)出；(七) 人事管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述以往的人力資源管理多半只管里人頭、級別、職稱、成果、論著以及簡歷等信息，而且大都處于孤立運行狀態(tài)，這樣的管理系統(tǒng)將不適應(yīng)新的HRP運營管理要求。人員的績效考評要與實際業(yè)務(wù)數(shù)量掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤、與薪酬掛鉤，與服務(wù)對象的滿意度掛鉤，這就要求其必須與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)互聯(lián)，與財務(wù)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和績效考評系統(tǒng)緊密聯(lián)結(jié)；人員的聘用需要公示；新的醫(yī)改政策允許甚至是鼓勵醫(yī)生可以多點執(zhí)業(yè)，因此多點執(zhí)業(yè)人員要有相應(yīng)信息管理，并要求在能在這種情況下對執(zhí)業(yè)人員的績效進行相應(yīng)的管理。所有個人業(yè)績都要參與基層單位和全院的績效考評，所以，有必要建立新型的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖主要功能：l 人事管理l 勞動合同l 薪資管理l 保險福利l 考勤休假l 培訓(xùn)管理功能簡述：（1） 實現(xiàn)醫(yī)院各單位、部門、科室、崗位體系、職務(wù)體系的標準化管理。（2） 部門以及崗位的人員編制管理。（3） 人員信息集和各信息集中的信息項的自定義功能，覆蓋所需要管理的全部信息，在勞動合同簽訂和解除中所涉及到一系列人事信息判定依據(jù)，均可在此進行管理。（4） 員工勞動合同簽訂、變更、解除、終止的事務(wù)處理記錄。（5） 按不同人員類別，根據(jù)人事變動情況定薪調(diào)級，形成員工固定薪酬部分的薪資檔案。（6） 每個薪資類別中確定薪資項目和薪資取數(shù)方式（與人事信息、考勤休假、績效考核結(jié)果等等的關(guān)聯(lián)關(guān)系）。（7） 自動按確定規(guī)則進行薪資計算和個人所得稅的計算。（8） 福利類別、福利的繳費基數(shù)、繳費比例，福利費用的分攤規(guī)則等可設(shè)置。實現(xiàn)對于不同類型人員進行自動核算的業(yè)務(wù)要求。（9） 對全院職工進行考勤的全面管理，支持手工考勤和考勤機兩種方式，支持靈活定義考勤項目、考勤規(guī)則、假期種類、休假規(guī)則、考勤日歷，實現(xiàn)對調(diào)班、公出、請假、加班、出勤說明的申請、審批處理，并將考勤的結(jié)果作為核算工資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。提供多種考勤日報、月報、年報、休假報表，對考勤異常情況提供考勤警報。（10） 實現(xiàn)培訓(xùn)資源和相關(guān)文檔管理、從培訓(xùn)需求采集到計劃制訂、活動展開和結(jié)果記錄等一系列管理功能，可實現(xiàn)員工培訓(xùn)檔案的全面記錄和相關(guān)的統(tǒng)計分析，為績效考核、晉升提供科學(xué)依據(jù)。（11） 報表分析：為醫(yī)院提供專門的報表工具為各崗位人員提供及時準確的統(tǒng)計分析。分別以固定、動態(tài)、卡片、花名冊和綜合分析五種形式展現(xiàn)，同時支持報表的格式、取數(shù)公式均由用戶自定義，報表模板可以保存。其中綜合分析結(jié)合了報表和圖表（如：柱狀、折線、餅狀）雙重展現(xiàn)形式，具有強大的靈活性和擴展性。報表結(jié)果可導(dǎo)出excel、word、txt、xml、html格式。(八) 績效管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述面向醫(yī)院全體人員，提供上下級互動的績效目標分解下達、績效過程管理、績效考核、績效總結(jié)等全面的績效流程管理，支持工作流方式按預(yù)設(shè)規(guī)則進行績效考核評估。實現(xiàn)平衡計分卡、KPI、360度評估等多種績效評估方式，能夠支持績效的定性評估和定量考核，將醫(yī)院對部門績效和員工績效的考核規(guī)則在系統(tǒng)中以組織或員工考核方案形式進行落實，實現(xiàn)對組織與員工的績效目標管理和過程管理。 支持通過平衡計分卡（BSC）進行戰(zhàn)略目標分層逐級分解，使醫(yī)院、部門及個人的績效目標與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標保持一致。通過績效的計劃、過程管理（執(zhí)行過程和關(guān)鍵事件記錄）、評估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個階段的全過程循環(huán)管理，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標的有效落實?？冃Ч芾硐到y(tǒng)功能圖主要功能 l 支持KPI、360度、平衡計分卡等多種考核方式。l 業(yè)績指標制訂可以結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標制訂不同各級機構(gòu)、部門、科室、不同崗位、不同員工考核用的業(yè)績指標、能力素質(zhì)指標及其解釋，為實現(xiàn)業(yè)績管理的量化考核奠定基礎(chǔ)。l 考核量表可以根據(jù)考核指標及其解釋繪制不同的考核量表，包括主要內(nèi)容：考核指標、指標權(quán)重、考評得分公式設(shè)置、評分方式、考核及被考核人員所占權(quán)重等。展現(xiàn)方式直觀、簡單，為實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、電子化動態(tài)考核奠定基礎(chǔ)。l 支持績效計劃的制定：通過績效計劃的制定，明確考評的對象、考評標準、考評關(guān)系（上級、下級、同級等）、各類權(quán)重、考評的頻度、何時啟動、何時結(jié)束、評價和結(jié)果環(huán)節(jié)的評分查看權(quán)限、讀取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的角色等。提供增加、修改、刪除、啟動、封存、解封、附件、聯(lián)查、打印、預(yù)覽、輸出（卡片、花名冊、列表）等功能。l 支持負責人的逐級指定，指定完后，可給相關(guān)人員發(fā)送通知，直接負責人提交面談記錄。l 支持360度全員考核，提供分崗位或角色的考評表填報，以及面向部分管理者，提供考評表填報等多種考評數(shù)據(jù)采集方式，并支持直接錄入文字評價。如圖所示：l 評分查看權(quán)限：建立評分查看權(quán)限方案，為績效計劃所引用，以決定“績效評價”及“考評結(jié)果”環(huán)節(jié)中，各角色的數(shù)據(jù)查看權(quán)限。l 提供員工考核關(guān)鍵事件、工作計劃進行記錄和管理，為績效評價提供參考。l 提供績效反饋，績效面談功能。用于績效主管查看員工的績效反饋信息，加強在績效考核過程中的交流。l 詳實的文檔備案，可以以附件方式管理部門、員工總結(jié)、評價報告等資料，并支持在線提交各類文檔資料。l 支持考核結(jié)果自動計算并匯總。提供自動成績排名功能，根據(jù)排名情況，績效主管可以手工調(diào)整考核成績，完成績效結(jié)果的合理分布。l 考評時序：提供多維度考核的時序設(shè)置，如：時序1為自評、時序2位上級評、時序3為同級評的考評順序，若違反該順序，系統(tǒng)自動提示，從而避免考核過程中的考評遺漏，順序混亂。有利于HR部門相關(guān)人員掌握、監(jiān)控考評進程。l 綜合統(tǒng)計與分析，系統(tǒng)可以自動計算各種考評結(jié)果，可以自動判斷、產(chǎn)生考核等級，可以進行排隊等統(tǒng)計分析。對歷年考核結(jié)果信息可以記錄、封存，可以選擇不同時間段進行統(tǒng)計、分析。 (九) 決策智能分析系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃為了實現(xiàn)把已經(jīng)廣泛收集到的數(shù)據(jù)進行集成，以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有用的信息，幫助醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療資源配置、發(fā)展公益性醫(yī)院上作出及時正確的判斷，將決策分析所需要的大量數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的操作環(huán)境中分離出來，使分散、不一致的操作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成集成、統(tǒng)一的信息。決策分析需要利用醫(yī)院原有的數(shù)據(jù)倉庫和展示工具實現(xiàn)。院長決策智能分析系統(tǒng)架構(gòu)圖應(yīng)具備以下主要功能：(1) 具備強大的數(shù)據(jù)整合能力，實現(xiàn)excel、醫(yī)院現(xiàn)有各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提??；(2) 報表設(shè)計靈活簡單，滿足醫(yī)院管理的需求；(3) 具備強大的文字能力，形成醫(yī)院需要的各類報告；(4) 實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、鉆取等功能；(5) 構(gòu)建適合醫(yī)院的分析模型，實現(xiàn)成本、績效、質(zhì)量、安全等多方位分析；THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯