【正文】 整合應(yīng)用，用戶可以用系統(tǒng)提供的指標(biāo)語(yǔ)義層對(duì)銷售、庫(kù)存、采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取與分析。 （合并報(bào)表流程圖）3．3．方案模塊二、資金管理應(yīng)用方案通過(guò)資金集中管理，使資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、迅速，進(jìn)而提高資金的使用效率。針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)資金密集型的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全國(guó)S集團(tuán)地產(chǎn)系統(tǒng)資金的宏觀調(diào)控，盤(pán)活存量資金，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、資金結(jié)算虛擬化、賬務(wù)處理自動(dòng)化。 （應(yīng)用架構(gòu)圖）資金管理中心應(yīng)用價(jià)值1） 實(shí)現(xiàn)資金集中管理，資金監(jiān)控能力加強(qiáng)2） 資金使用效率提高，資金風(fēng)險(xiǎn)降低3） 規(guī)范財(cái)務(wù)管理，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行3．3．方案模塊三、全面預(yù)算應(yīng)用方案根據(jù)S集團(tuán)的實(shí)際情況，通過(guò)建立編制委員會(huì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算體系的建立，預(yù)算的編制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)等工作。3．3．方案模塊四、集中采購(gòu)集中解決方案針對(duì)S集團(tuán)的情況，我們采用虛擬采購(gòu)組織的管理模式。即在集團(tuán)公司下設(shè)立有采購(gòu)職能的虛擬組織，管理集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。、方案模塊五、項(xiàng)目管理解決方案用友房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以項(xiàng)目成本為核心的項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)。用友房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理、項(xiàng)目資金管理等，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目產(chǎn)出品成本項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)付單預(yù)收預(yù)付單收款付款單項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目合同合同進(jìn)度要求工程量清單材料清單合同預(yù)算收付款協(xié)議項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度完工比率工程量確認(rèn)單日常管理領(lǐng)料單收付款申請(qǐng)單資金計(jì)劃執(zhí)行資金計(jì)劃年/季度計(jì)劃總賬項(xiàng)目管理模塊數(shù)據(jù)關(guān)系圖項(xiàng)目檔案投資估算成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn)日常業(yè)務(wù)執(zhí)行分析成本分析現(xiàn)金流量分析項(xiàng)目成本總帳中國(guó)海外集團(tuán)組織構(gòu)架本方案應(yīng)用價(jià)值1) NC項(xiàng)目管理涵蓋了房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。從項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算，工程管理、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制、合同、資金，項(xiàng)目全過(guò)程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求。2) 通過(guò)與管理會(huì)計(jì)平臺(tái)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。3) 通過(guò)應(yīng)用審批流平臺(tái)，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、合同等自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公。4) 通過(guò)應(yīng)用預(yù)警平臺(tái)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行情況，合同執(zhí)行等進(jìn)行事前預(yù)警。5) 通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，滿足事中控制的需要，降低項(xiàng)目成本。6） 通過(guò)定義成本動(dòng)因，可以對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)公共費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，這種分配在定義好后，由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，能夠極大地降低成本核算工作量。3．3．方案模塊六、人力資源管理解決方案我們正在進(jìn)入以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為顯著特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。用友公司對(duì)所有客戶人力資源管理現(xiàn)狀提出的解決方案就是：基本數(shù)據(jù)、操作流程、管理技術(shù)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源管理集成解決方案，著力于建設(shè)一個(gè)“適合各種人力資源管理解決方案的信息平臺(tái)”。 用友為S集團(tuán)提供人力資源解決方案的基本思路3．3．總體應(yīng)用價(jià)值評(píng)析 通過(guò)用友提供的充分、開(kāi)放的平臺(tái)技術(shù)，協(xié)助S集團(tuán)在ERP建設(shè)中與內(nèi)部、外部的合作伙伴進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)交換與合作，包括銀行、供應(yīng)商、客戶、員工等。 通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理解決方案的實(shí)施，推行全面預(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理！ 通過(guò)應(yīng)用集中采購(gòu)方案，S集團(tuán)充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制；加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購(gòu)價(jià)格管理；規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。 通過(guò)應(yīng)用NC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提供一個(gè)滿足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理；支持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，所有的細(xì)分工作都有指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)，對(duì)所有的細(xì)分工作可以計(jì)劃和跟蹤其進(jìn)度、編制預(yù)算、成本核算、效益分析。 通過(guò)人力資源解決方案的實(shí)施，利用信息技術(shù)整合企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效規(guī)劃、利用和開(kāi)發(fā)。20 / 2