南京林業(yè)大學wa團隊創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 09:53本頁面
【正文】 合作：首先要與學校合作，作為大學生創(chuàng)業(yè)公司在校內(nèi)發(fā)展，在招手職工方面可以與大學生資助中心合作，獲得資金和職工的雙重支持。與飲用水公司合作，可以讓飲用水公司入股，我們獲得較低價格的飲用水，飲用水供水獲得產(chǎn)品銷路和分紅，從而獲得雙贏。資金運作：由于是公司起步階段，起步資金較少，所以大部分資金都用于購買電動運輸三輪車，飲用水和租房。在資金使用上要特別注意飲用水供應，一旦產(chǎn)品供應不上很有可能丟失客戶，因此必須十分小心。員工：首先要在每一棟宿舍設立一位管理員，這可以是勤工助學的同學，在幫助勤工助學學生的同時，方便公司業(yè)務發(fā)展?？蛻簦罕竟镜奈幕瘡V泛傳播，發(fā)展入門級客戶，培養(yǎng)忠實消費者。即在南京林業(yè)大學內(nèi)廣泛發(fā)展客戶，在業(yè)務方面盡量發(fā)展到每一棟宿舍，讓同學們都喝上我們送的水。要發(fā)展到每一棟宿舍，在初期，最重要的是發(fā)展客戶，培養(yǎng)忠實客戶，以健康，便宜，方便的飲用水和優(yōu)質(zhì)的服務擴展業(yè)務，打開銷路。在此期間，公司保證基本不虧損就行，客戶就是資源，也是以后發(fā)展的動力?；A準備：通過在公司運作對商業(yè)模式更加深入，開始著手開發(fā)開發(fā)一套完整、高效、實用的訂水系統(tǒng)（消費者隨時隨地網(wǎng)上定水，確定送水時間，網(wǎng)上支付，評價服務；送水員工可以查詢自己的工作表單；管理員對飲用水的桶裝價格和員工工作狀態(tài)進行管理。）為了之后擴展業(yè)務圈做準備。第二期：2017年—2022年：合作：加深也各方的合作，需要我們學校的影響力為我們宣傳做保障，拓展到其他學校的業(yè)務。借助學校的信任三年的信任，以及我們的誠信表現(xiàn)相信能夠較容易的打通其他學校的業(yè)務。深入與飲用水公司合作，以更大的訂單量換取更為廉價的進貨價。與南京市內(nèi)其他學校合作，便于在其他學校打開銷路，同時與各個學校大學生資助中心合作從而獲得員工支撐。資金運作：已經(jīng)有了固定的客戶群，公司運作走上正軌，但要擴展公司規(guī)模，必須貸款或者借助入股等大量的資金。運送工具可由小面包車替代電動三輪車，增強運水能力。在合作學校附近租好庫房存放飲用水。員工：同樣招收在校勤工儉學學生作為宿舍負責人，方便公司管理，方便服務客戶。同時由于業(yè)務的擴展，招收專職員工，學校負責人以及送水司機必不可少。智能化服務：完整、高效、實用的訂水系統(tǒng)（消費者隨時隨地網(wǎng)上定水，確定送水時間，網(wǎng)上支付，評價服務；送水員工可以查詢自己的工作表單；管理員對飲用水的桶裝價格和員工工作狀態(tài)進行管理。）已經(jīng)成型。這是我們極具競爭的原因之一，在今后將更是我們的一把鋒利的武器。在這發(fā)展的五年里讓我們的智能化送水更加成熟。第三期：2022年后：繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，此時公司已經(jīng)具備一定規(guī)模，可以自己建廠生產(chǎn)更為值得信任，獲利更高的飲用水。范圍可波及周邊城市，由于智能化送水更加成熟，服務對象也可擴展。附一：創(chuàng)業(yè)計劃書編寫人員：第一部分：執(zhí)行總結(jié) 140801227趙旭輝第二部分：市場分析 140801206 范陳錦第三部分：風險分析及對策 140801202陳丹陽第四部分：市場與銷售 140810205 丁靜軍第五部分：財務分析 140801201 曹翠杰第六部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略 140801203陳豪附二：財務報表：年度財務報表年度財務報表編制單位：WA有限責任公司年度：2016~2020年單位：萬元年份收入收入緣由支出支出緣由小計20162017201820192020總計月度財務報表月度財務報表編制單位：WA有限責任公司年度：201年單位：元月度收入收入緣由支出支出緣由小計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計每日詳細收益每日詳細收益編制單位：WA有限責任公司月份：201年月單位：元日期收入收入明細支出支出明細小計12345678910111213141516171819202122232425262728293031總計月度員工工資表月度員工工資表編制單位：WA有限責任公司月份：201年月單位：元員工應發(fā)代扣獎金實發(fā)XXXXXXXXX……總計 24
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