企業(yè)管理反思會(huì)材料-資料下載頁(yè)
2025-07-20 09:38本頁(yè)面
【正文】 課形式，充分利用現(xiàn)場(chǎng)課堂，安排技術(shù)人員和技師有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)培訓(xùn)。加強(qiáng)檢查 落實(shí)考核 使班組管理水平差異顯性化，通過(guò)比對(duì)指標(biāo)，找到差距和定位，激發(fā)班組之間爭(zhēng)第一的愿望，營(yíng)造出班組之間“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”的良好工作氛圍。差異型培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才 我隊(duì)職工有采油工、維修電工等9個(gè)工種，從初級(jí)工、到高級(jí)技師5類職業(yè)技能全都涵蓋，職工技能素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)需求也各不相同。因此，我隊(duì)推出“差異型” 培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)從“灌輸式”到“菜單式”轉(zhuǎn)變。目前我隊(duì)已有高級(jí)技師4人，技師3人，技術(shù)能手14人，一人多證23人。對(duì)“三基”工作實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)模板管理”法。 以目前廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班站、隊(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化單井為標(biāo)桿，開(kāi)展班站“標(biāo)準(zhǔn)站、標(biāo)準(zhǔn)單井”達(dá)標(biāo)提升活動(dòng)，引領(lǐng)全隊(duì)班站和單井達(dá)標(biāo)提升，在具體實(shí)施中，二月一主題，以點(diǎn)帶面，限時(shí)提升，最終實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)全隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提升。為使“問(wèn)題管理”工作真正落實(shí)到實(shí)處，我隊(duì)將在全隊(duì)進(jìn)一步推行“常規(guī)問(wèn)題不出站，一般問(wèn)題不出隊(duì)，節(jié)點(diǎn)問(wèn)題快上報(bào)”的問(wèn)題管理流程，強(qiáng)化標(biāo)桿指標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，為我隊(duì)標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。
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