企業(yè)管理反思會材料-預(yù)覽頁
【正文】 問題能力差。三、特殊工種人員短缺，影響人力資源的合理調(diào)配。在日常人力調(diào)配過程中，職工中出現(xiàn)了由于待遇、勞動強(qiáng)度、工作量等因素的影響，不愿從事特殊工種作業(yè)的現(xiàn)象，建議有關(guān)部門應(yīng)從政策上制定一些激勵機(jī)制，激勵廣大職工勇于學(xué)習(xí)，善于從事特殊崗位工作的激勵政策，以便于基層人事調(diào)配。（井場、注水站）偏遠(yuǎn)井管理成本高，標(biāo)桿指標(biāo)提升難度大。抓好“挖潛增效”及“改善經(jīng)營管理建議”活動。加強(qiáng)對重點(diǎn)井的管理特別是夜間生產(chǎn)管理，通過隊(duì)上張貼紙條以及每日核對巡井車的里程表數(shù)，有效的保證夜間油井的生產(chǎn)時率。開展“5個1” 創(chuàng)新創(chuàng)效活動：“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益” ，使每個人都能針對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升。以技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動為平臺，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、比技能、提素質(zhì)爭當(dāng)知識技能型、技術(shù)技能型人才。（3）注重理論與現(xiàn)場崗位相結(jié)合，打破傳統(tǒng)的集中灌輸授課形式，充分利用現(xiàn)場課堂，安排技術(shù)人員和技師有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)培訓(xùn)。目前我隊(duì)已有高級技師4人，技師3人，技術(shù)能手14人，一人多證23人。
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