長虹二次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-20 08:22本頁面
【正文】 業(yè)，對等離子屏和液晶屏誰將代表未來發(fā)展趨勢，一直爭論不休。不過，就現(xiàn)在的市場情況而言，液晶電視占有壓倒性的市場優(yōu)勢。據(jù)劉步塵介紹，“從全球趨勢看，等離子肯定是干不過液晶的。2008年，全球液晶電視的銷量是8000多萬臺，等離子的銷量只有1000多萬臺。在中國市場上，液晶的銷量是1300多萬臺，等離子只賣了100多萬臺。這就意味著未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢將以液晶為主流，等離子是非主流產(chǎn)品。而且，消費(fèi)者已經(jīng)建立了‘液晶為主，等離子為輔’的平板電視產(chǎn)品印象，想改變消費(fèi)者的印象是非常困難的?！薄 ∧壳?，一些日、韓主流電視生產(chǎn)商都退出了等離子生產(chǎn)，飛利浦等也轉(zhuǎn)投液晶陣營。在中國，四大彩電生產(chǎn)商中，TCL、康佳、創(chuàng)維都主攻液晶，唯有長虹在賭等離子。劉步塵表示：“長虹的等離子戰(zhàn)略有點(diǎn)像踩鋼絲，雖然很精彩，卻也很危險。我認(rèn)為，長虹等離子工程的全部意義就在于：它為陷入僵局的中國液晶電視企業(yè)，探索了一條尋求產(chǎn)業(yè)突破的路徑?！薄 ￠L虹方面曾經(jīng)表示，其等離子屏?xí)诒本W運(yùn)前逐步量產(chǎn)。后來，又稱在2009年3月實現(xiàn)量產(chǎn)，其中大部分由長虹自己消化，而且“TCL、康佳、創(chuàng)維肯定也會拿我們的屏”。這樣的設(shè)想，不能說不美好。趙勇也曾自豪地說：“我們開始投資的時候，有很多人質(zhì)疑?，F(xiàn)在越來越多的人說，長虹可能做對了。”但事實呢？劉步塵向《新財經(jīng)》記者表示，“據(jù)我了解，長虹現(xiàn)在等離子面板的投資已經(jīng)停下來了，原計劃今年3月份量產(chǎn)，但現(xiàn)在并沒有實現(xiàn)。這可能與金融危機(jī)導(dǎo)致缺錢有關(guān)。同時，長虹也看到等離子面板需求量銳減，生產(chǎn)出來賣給誰？總不能放到倉庫里去吧？” 對于長虹等離子工程的前途，行業(yè)專家也存在不同看法。羅清啟表示：“長虹此舉難說對錯，畢竟謎底還沒揭開，現(xiàn)在是顯示多元的時代。在中國，做液晶的比較多，但這并不是液晶技術(shù)上的勝利，而是經(jīng)濟(jì)上的勝利。液晶可以做切片，比如說手機(jī)屏、電腦屏，量大了成本就會降下來。液晶、等離子、OLED（有機(jī)發(fā)光顯示器）三大顯示技術(shù)都有各自的技術(shù)缺陷，若今后等離子能把成本做得很低，我覺得還是有機(jī)會成功?！薄 ⒂谰嬉脖硎荆骸叭绻入x子能普及到一定程度，把成本降下來，未來的發(fā)展空間還是有的?！钡@些說法有些矛盾，容易陷入“先有雞還是先有蛋”的爭論。 長虹，還有多少明天可賭 從長虹的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到豪賭等離子等發(fā)展策略上看，長虹主要是以戰(zhàn)略和投資的角度去看問題，而不是從市場的角度去看問題。這，也許與長虹的國有企業(yè)背景有關(guān) 對于長虹的等離子工程，許多人認(rèn)為，這是長虹“當(dāng)初豪賭背投電視以后的又一次莫名其妙的賭博。”某媒體在一篇報道中提出了質(zhì)疑：“長虹已經(jīng)沒有青春的資本了，還能賭得起嗎？這樣的賭博一旦失敗，長虹可能就難翻身了。” 劉永炬告訴記者：“長虹可能是想通過大手筆投入帶動等離子市場，但市場的規(guī)模效應(yīng)不是靠它一家企業(yè)能做起來的。如果市場成長率不夠，這樣大規(guī)模的投入，就賭得太大了?！薄 ⒉綁m也明確提出了自己的質(zhì)疑：“我對長虹的疑問是，為什么花那么多錢不去做主流產(chǎn)品，而去做一個輔助的支流產(chǎn)品？作為一個影響力還很不夠的國內(nèi)企業(yè)，能把等離子市場培育起來嗎？許多國際巨頭，比如LG、松下都認(rèn)為它們不能把等離子電視培育成主流產(chǎn)品，那么，長虹怎么能做到呢？” 等離子工程的大投入只是一方面，長虹的投資思路本身也受到質(zhì)疑?！ ⒂谰嬲f：“在產(chǎn)品和市場的對接上，長虹一直存在著一些問題，在電視這一塊好像一直沒有找準(zhǔn)方向?，F(xiàn)在擴(kuò)展了很多產(chǎn)業(yè)，但沒見哪一塊在市場上成長起來，都是賭未來的市場?！薄 ∩鲜兰o(jì)90年代，中國彩電處于賣方市場，長虹依靠廣告和低價戰(zhàn)略拉動了市場。但在這個市場細(xì)分、競爭加劇的時代，長虹原來的策略就難以奏效了。劉永炬認(rèn)為，由于長虹的市場人才換了好幾撥，導(dǎo)致相關(guān)人才跟不上，從而制約了其眼界。于是，“就把重心放在改變前端上而不是改變后端上，不是應(yīng)對市場去生產(chǎn)產(chǎn)品，去對接市場，而是做出產(chǎn)品后再去找市場。美的集團(tuán)卻不是這樣，企業(yè)是看哪條線市場情況好、成長率不錯才去發(fā)展。長虹不是這樣，它是看哪條線未來比較好，而不是看成長率。這等于是去賭未來，而不是賭現(xiàn)在，是拿青春賭明天”?！ ×碛行袠I(yè)專家認(rèn)為，長虹的投資策略“主要是從戰(zhàn)略、投資角度去看問題，而不是從市場角度看問題。中國企業(yè)沒有一家敢從戰(zhàn)略上去做的。上世紀(jì)90年代，有很多企業(yè)從戰(zhàn)略上去做都失敗了，后來就不敢做了?，F(xiàn)在，大家更多是看成長率?！薄 ×_清啟則對此卻有不同看法：“在技術(shù)方向上，我覺得長虹是中國家電企業(yè)中規(guī)劃得最好的，但這不等于一個企業(yè)的成功。當(dāng)戰(zhàn)略方向比較明朗的時候，就需要抓管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，要思考用什么方式去做生意，去實現(xiàn)市場化?！薄 鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員陸刃波曾表示，長虹的投資效益不佳，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實力慎重實施多元化戰(zhàn)略?！ ⒂谰嬉蔡岬剑骸按蠹乙恢辟|(zhì)疑長虹的原因是，認(rèn)為長虹在投資戰(zhàn)略中缺乏理性。長虹是一家國有企業(yè)，從軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，所以，長虹投資的時候不像民營企業(yè)那么謹(jǐn)慎，花的錢是國家的，賺得再多也是國家的，自己拿不到多少。所以，長虹作投資決策時，缺乏理性和謹(jǐn)慎。最典型的體現(xiàn)，就是在等離子面板的投資上。”13 / 13
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