風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-20 08:21本頁面
【正文】 擊在農(nóng)戶家附近碰上可能會(huì)使人神經(jīng)戰(zhàn)栗，甚至受傷2我們會(huì)在客戶所經(jīng)過的路途附近安排保衛(wèi)人員沿途檢查搜索，并提前排除隱患飲食問題等體現(xiàn)在晚會(huì)聚餐上輕者消化不良，腹瀉，重者食物中毒1我們晚會(huì)準(zhǔn)備的吃的點(diǎn)心和食物，會(huì)在送上桌子前經(jīng)過我們專門的衛(wèi)生部檢查，確保安全才被送上餐桌其他風(fēng)險(xiǎn)延誤時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)客戶的反饋信息不好導(dǎo)致公司的信譽(yù)度下降2跟客戶談好有關(guān)問題，并對客戶實(shí)施產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)租賃的房屋風(fēng)險(xiǎn)租借人臨時(shí)毀約將房屋租與別人，或臨時(shí)提高租賃費(fèi)用導(dǎo)致活動(dòng)場地缺乏，不能及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)方案2及時(shí)與租借人簽好合同。還可先預(yù)付部分定金。成本或經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)對費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)，費(fèi)用估計(jì)偏高或偏低費(fèi)用偏低將導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)不能按計(jì)劃完成，費(fèi)用偏高則會(huì)照成資源浪費(fèi)2請比較專業(yè)的，對公司運(yùn)作比較熟悉的專職人員來共同討論自定。并且結(jié)合公司前幾年的財(cái)政狀況來預(yù)測 通過調(diào)查，了解到現(xiàn)在市場上雖然已經(jīng)存在了許多的疏導(dǎo)心情壓力的專門機(jī)構(gòu)，都比較單一；而我們公司開創(chuàng)的項(xiàng)目是綜合性的。我們實(shí)行的是在行走之中舒緩壓力，開創(chuàng)心理旅游加運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，而非靜態(tài)的傳統(tǒng)模式。通過我們開辦的一系列的活動(dòng)，讓客戶在不知不覺的享受中得到舒緩！這讓我們更有信心，也具有更大的機(jī)會(huì)去獲得成功！因?yàn)槲覀兊男睦砺糜沃杏懈卸骱铜h(huán)保的理念，這也使得我們的項(xiàng)目更具有社會(huì)價(jià)值!在未來的幾年中，在最好的情況下，我們的公司會(huì)漸漸擴(kuò)大規(guī)模，相繼在成都舉辦系列的主題館，同時(shí)組建起了自己的心理服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并讓自己的公司具有一定的知名度！就最壞的情況而言，項(xiàng)目也在緩緩的進(jìn)行，只是規(guī)模不大，但也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了除去一切成本后的收入剩余。一一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中人員組織結(jié)構(gòu)總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理職責(zé)：決策項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理之中的人員安排，及監(jiān)察并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確分工與責(zé)任，使其員工和管理者各施其職，各盡其責(zé)！部門負(fù)責(zé)人：各位員工職責(zé)：配合總經(jīng)理制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并實(shí)施其具體風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施。在后期輔助專業(yè)人員評算風(fēng)險(xiǎn)量化細(xì)則。一一工作的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)做好風(fēng)險(xiǎn)的管理，就是在預(yù)防未來的不確定的因素，讓公司在有保障的情況下穩(wěn)定健康的發(fā)展。通過對風(fēng)險(xiǎn)的分析，評估與風(fēng)險(xiǎn)的可控制性，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能地去化解。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達(dá)到控制的目的。所有的風(fēng)險(xiǎn)的分析活動(dòng)都是在輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測才能讓我們的公司項(xiàng)目順利進(jìn)行下去
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1