【正文】 廣告形勢的統(tǒng)計均需廣告投放商自行統(tǒng)計，或依賴其它統(tǒng)計工具。目前也有公司開發(fā)網(wǎng)吧電腦桌面廣告，比如一起愛上網(wǎng)吧聯(lián)盟。廣告形式：右側(cè)置頂廣告、桌面正屏廣告、瀏覽器默認(rèn)頁、開機(jī)后自動彈出廣告。產(chǎn)品優(yōu)勢：采用全新超線程網(wǎng)格技術(shù)，根據(jù)用戶電腦使用情況播放廣告；即使運(yùn)行大型游戲，依然保證您擁有最佳游戲體驗；廣告播放多種模式，廣告投放更有目的性和針對性；根據(jù)用戶帶寬占用情況下載廣告內(nèi)容，全自動廣告播放，高速下載也不影響您的游戲娛樂；智能加載，播放廣告的同時不會給您的電腦帶來任何負(fù)面影響；網(wǎng)卡自動綁定，有效統(tǒng)計廣告播放實情；智能升級，穿透硬件以及軟件還原卡限制，一次安裝永久免維護(hù)；產(chǎn)品缺點(diǎn)：單純的把網(wǎng)吧電腦桌面做為廣告平臺，用戶不能得到任何幫助。而網(wǎng)吧的利益只是單純的廣告收入，積極性不強(qiáng)。 廣告的投放和統(tǒng)計還不是特別精確。第三部分：未來的發(fā)展 第四部分 團(tuán)隊以及管理組織一、團(tuán)隊簡介：王習(xí)志：公司負(fù)責(zé)人和法人代表。武漢理工大學(xué)車輛工程畢業(yè)，在讀大學(xué)期間曾經(jīng)創(chuàng)辦過報紙以及三期暑期培訓(xùn)班。2003年在CCN公司擔(dān)任客戶經(jīng)理，積累了廣告方面的經(jīng)驗。2004年大四下學(xué)期時創(chuàng)立一教育網(wǎng)站并擔(dān)任總經(jīng)理。2005年在陜西汽車集團(tuán)先后從事技術(shù)和管理崗位，擔(dān)任總調(diào)度協(xié)調(diào)組織公司內(nèi)外20多個公司以及廠內(nèi)上千人的工作。2005年期間曾經(jīng)兼職做過圍棋報的記者。2006年5月辭職創(chuàng)立多維媒體。 特點(diǎn)是：有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和激情以及耐心，對網(wǎng)絡(luò)和廣告行業(yè)積累了比較深的認(rèn)識，也因在大集團(tuán)工作過而積累了豐富的管理經(jīng)驗。經(jīng)營策劃和成本控制能力較強(qiáng)，對未來的趨勢把握比較準(zhǔn)。目前負(fù)責(zé)公司整個的戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理。張小雄：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及股東。2003年南昌理工學(xué)院畢業(yè)，在校期間獲得江西省第十二屆電腦大賽一等獎.。2003年到2004年5月就職于武漢九通管理顧問有限公司 任信息技術(shù)專員一職 ,參與該公司辦公OA系統(tǒng), ，負(fù)責(zé)維護(hù)和建設(shè)該公司信息系統(tǒng),帶領(lǐng)團(tuán)隊完成大型人才網(wǎng)站中國大學(xué)生人才網(wǎng),軟件產(chǎn)品人力資源管理系統(tǒng)等項目的開發(fā)工作。2005年8月。負(fù)責(zé)該項目團(tuán)隊組建及網(wǎng)站系統(tǒng)總架構(gòu)工作。至10月份，網(wǎng)站2次改版，網(wǎng)站在業(yè)界獲得一定的關(guān)注，alexa排名升級10w以內(nèi),并獲得知名投資基金IDG的關(guān)注。目前負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊組建,產(chǎn)品開發(fā),系統(tǒng)架構(gòu)等工作。二、組織架構(gòu)： 總經(jīng)理技術(shù)副總 市場副總 渠道部 廣告部 策劃部 研發(fā)中心 項目部 財務(wù)部 行政部 渠道部下設(shè)立分辦事處以及各個地區(qū)的代理。廣告部：負(fù)責(zé)發(fā)布廣告，監(jiān)測廣告，聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)。策劃部：負(fù)責(zé)市場策劃以及宣傳。研發(fā)中心：負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)以及技術(shù)支持工作。項目部：負(fù)責(zé)網(wǎng)吧電子商務(wù)項目，娛樂項目，游戲項目，SP項目等財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理以及資金管理行政部：負(fù)責(zé)文檔工作以及客戶服務(wù)工作。 第五部分：融資分析一、資金使用計劃公司計劃融資300萬美元左右。1，渠道的建設(shè)。公司準(zhǔn)備在全國各個地區(qū)設(shè)立四個辦事處，協(xié)助代理開展工作。另外計劃選取上海等大城市自己發(fā)展，一年在800萬元左右。2，服務(wù)器的支出：一年在300萬元。3，員工工資的開支：一年在400萬元。4，宣傳的費(fèi)用：200萬元。 5，辦公費(fèi)用：200萬元。二、股權(quán)的結(jié)構(gòu)公司目前的股份結(jié)構(gòu)是王習(xí)志占65%，張小雄占35%。第六部分：風(fēng)險控制一、風(fēng)險準(zhǔn)備與控制技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險有兩個方面的因素：● 服務(wù)器的風(fēng)險：數(shù)據(jù)流量突然增加造成宕機(jī)，無法提供服務(wù)。● 軟件Bug風(fēng)險：網(wǎng)吧端軟件出現(xiàn)與網(wǎng)吧管理軟件或操作系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重兼容性問題，影響網(wǎng)吧原有系統(tǒng)正常運(yùn)行。影響品牌形象和口碑，造成網(wǎng)吧抵制合作。回避措施：建立強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。市場競爭風(fēng)險● 對手按照多維媒體的運(yùn)作模式進(jìn)行，把網(wǎng)吧電腦桌面當(dāng)成分眾、互動、娛樂的平臺。● 對手采取大量的資金投入買斷網(wǎng)吧電腦桌面的模式?！?利用政府機(jī)構(gòu)達(dá)到強(qiáng)行安裝的目的?；乇艽胧骸?加強(qiáng)多維媒體的服務(wù)，讓多維媒體逐漸成為網(wǎng)民的習(xí)慣，加強(qiáng)互動性和娛樂性的開發(fā)吸引風(fēng)險投資進(jìn)入，加強(qiáng)資金力量。并聯(lián)合代理共同搶占網(wǎng)吧資源，減少了資金方面的壓力?！?公司加強(qiáng)宣傳和新聞報道，突出權(quán)威性，并和相關(guān)的這個政府部門加強(qiáng)聯(lián)系。管理風(fēng)險◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)管理?！?代理的管理：代理發(fā)展較好有可能脫離多維媒體，發(fā)展的不好的耽誤了當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)?；乇艽胧?公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 ◇ 針對代理：公司通過后臺以及分區(qū)辦事處可以知道代理的情況，協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多的獎勵。發(fā)展不順利的加強(qiáng)支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。財務(wù)風(fēng)險 公司針對財務(wù)風(fēng)險這個采取是可以控制性的風(fēng)險管理。針對渠道部門的發(fā)展，資金充足的話可以公司自己選擇地區(qū)進(jìn)行投資直接運(yùn)做，資金不足的話可以和代理共同運(yùn)做共同承擔(dān)風(fēng)險。 公司針對個人用戶和手機(jī)用戶的開發(fā)是建立在網(wǎng)吧用戶的基礎(chǔ)上，這樣的話網(wǎng)吧用戶可以帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及宣傳，可以規(guī)避個人用戶開發(fā)以及宣傳所花費(fèi)的費(fèi)用從而帶來資金的壓力。 第七部分：退出機(jī)制一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股份回購四、股利分紅 這個根據(jù)資本方的需求確定。 19