【正文】 用2%加權(quán)分紅。市代理200萬(wàn)優(yōu)惠期50萬(wàn)加盟市代理。本市區(qū)域內(nèi)招商廣告費(fèi)用6%；直接招商廣告費(fèi)用20%。本市招商廣告費(fèi)用加全國(guó)招商廣告費(fèi)用3%加權(quán)分紅。縣代理50萬(wàn)優(yōu)惠期15萬(wàn)加盟縣代理。本縣區(qū)域內(nèi)招商廣告費(fèi)用10%；直接招商廣告費(fèi)用20%。全國(guó)信息推廣站 省站長(zhǎng)6萬(wàn)，市站長(zhǎng)4萬(wàn)，縣（區(qū)）站長(zhǎng)2萬(wàn)，信息推廣員免費(fèi)。省站長(zhǎng)直接招商廣告費(fèi)用20%，本省區(qū)域內(nèi)招商廣告費(fèi)用2%。市站長(zhǎng)直接招商廣告費(fèi)用20%，本市區(qū)域內(nèi)招商廣告費(fèi)用3%?？h（區(qū)）站長(zhǎng)直接招商廣告費(fèi)用20%，本縣（區(qū)）內(nèi)招商廣告費(fèi)用4%。信息推廣員直接招商廣告費(fèi)用20%，直接招商推廣員費(fèi)用3%，間接招商推廣員費(fèi)用3%。市場(chǎng)支持政策營(yíng)運(yùn)支持：贈(zèng)送宣傳資料。利用媒體、網(wǎng)站、會(huì)議、微博、論壇等做宣傳推廣。向代理商提供最新的行業(yè)分析和整體策劃方案。根據(jù)代理商自身和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，協(xié)助代理商制定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的營(yíng)銷計(jì)劃和方案。廣告支持：公司在新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、百度等門戶網(wǎng)站的手機(jī)客戶端投入廣告，強(qiáng)勢(shì)的新媒體宣傳將有針對(duì)性的助推市場(chǎng)。同時(shí)，向各大權(quán)威媒體投放軟文和廣告，做百度推廣，讓微商快速聚擾消費(fèi)者和企業(yè)資源。售后支持：400熱線電話、等多種方式，解答代理商的疑難問(wèn)題。定期巡訪簽約商家，解答商家問(wèn)題。特殊情況，派人員協(xié)助代理商解決技術(shù)問(wèn)題。公司根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展情況派人員協(xié)助代理商拓展市場(chǎng)。培訓(xùn)支持：每月一次總公司培訓(xùn)。不定期各地巡查培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，招商指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。公司股權(quán)支持：優(yōu)秀代理商，優(yōu)先享受股權(quán)，并成為代理商委員會(huì)成員，與公司共同發(fā)展。  第八部分 融資說(shuō)明一、融資目的為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資 萬(wàn)元。新增投資中，需投資方投入 萬(wàn)元，公司自身投入 萬(wàn)元。 二、項(xiàng)目計(jì)劃 到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少。 (列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)： 今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況： 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況，合作方式： 公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，來(lái)保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定： 公司未來(lái)3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)： 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資金投入 人員(個(gè))  請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃： 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請(qǐng)說(shuō)明原因： 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ 預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ 如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間： 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況： 第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 % 請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表； （第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年。） 注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制微商云系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要可能發(fā)生在以下幾個(gè)方面：資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。一、資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指投資者對(duì)資金的需求估計(jì)不足，資金的安排、使用計(jì)劃不周密，從而造成資金缺口，以致延長(zhǎng)微商在全國(guó)的市場(chǎng)推進(jìn)速度，喪失市場(chǎng)先機(jī)，延長(zhǎng)項(xiàng)目投資回收期及影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。防范措施：進(jìn)行精確的投資預(yù)算與緊密的資金投放計(jì)劃，確保資金能夠按計(jì)劃投放。作為成熟的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商，有著良好的建材和勞動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)，高效統(tǒng)籌下，建設(shè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)可減到較小。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)等，在這種情況下，人們的消費(fèi)欲望和消費(fèi)水平下降，商家虧損，最終將導(dǎo)致微商的經(jīng)營(yíng)虧損。防范措施：抓住目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，全國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們消費(fèi)能力不斷提高的大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，使項(xiàng)目盡快發(fā)展，收回投資；同時(shí)，密切掌握和預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，提前采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行精心策劃，使項(xiàng)目的贏利能力達(dá)到最大化；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)處于良性發(fā)展趨勢(shì)，全國(guó)各城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于高速發(fā)展階段，本項(xiàng)目不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)主要指國(guó)內(nèi)相似功能的手機(jī)應(yīng)用急劇增加，或者國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與手機(jī)微營(yíng)銷領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶流失。防范措施：充分做好競(jìng)爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，對(duì)微商項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的客戶定位和市場(chǎng)定位，加速市場(chǎng)的推進(jìn)步伐，最快速度地得到市場(chǎng)認(rèn)同，培養(yǎng)忠實(shí)客戶群。加強(qiáng)軟件創(chuàng)新，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)度，保證在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)客戶不流失。第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第一項(xiàng) 微商的進(jìn)一步研發(fā)研發(fā)微商手機(jī)支付功能研發(fā)微商城市地圖功能智能化的信息消費(fèi)系統(tǒng)第二項(xiàng) 微商的招商推廣微商在試用階段的招商推廣（13個(gè)月）運(yùn)用試用階段的推廣策略，把每一項(xiàng)策略細(xì)化為方案，落實(shí)工作任務(wù)和指標(biāo)，尤其要注意拉動(dòng)注冊(cè)會(huì)員數(shù)量迅速增長(zhǎng)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略層面的宣傳，并開展市場(chǎng)調(diào)查分析工作，為微商的改進(jìn)提出建議。微商在穩(wěn)定階段的招商推廣（1年）在穩(wěn)定發(fā)展階段，我們要對(duì)應(yīng)這個(gè)階段的推廣策略，落實(shí)工作任務(wù)和目標(biāo)，讓微商迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。微商在成熟階段的招商推廣（1～2年）在成熟階段，微商應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在權(quán)威媒體投放廣告，并加強(qiáng)公關(guān)傳播，樹立微商的品牌實(shí)力。第十二部分 附件及其它一、補(bǔ)充事項(xiàng) 為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響）： 二、資料清單 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司宣傳介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下： 1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 （上年度、本年度、本月） 、鑒定報(bào)告 、高新技術(shù)項(xiàng)目證書 公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書以及經(jīng)過(guò)電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。 32