【正文】 用2%加權(quán)分紅。市代理200萬優(yōu)惠期50萬加盟市代理。本市區(qū)域內(nèi)招商廣告費用6%；直接招商廣告費用20%。本市招商廣告費用加全國招商廣告費用3%加權(quán)分紅?？h代理50萬優(yōu)惠期15萬加盟縣代理。本縣區(qū)域內(nèi)招商廣告費用10%；直接招商廣告費用20%。全國信息推廣站 省站長6萬，市站長4萬，縣（區(qū)）站長2萬，信息推廣員免費。省站長直接招商廣告費用20%，本省區(qū)域內(nèi)招商廣告費用2%。市站長直接招商廣告費用20%，本市區(qū)域內(nèi)招商廣告費用3%?？h（區(qū)）站長直接招商廣告費用20%，本縣（區(qū)）內(nèi)招商廣告費用4%。信息推廣員直接招商廣告費用20%，直接招商推廣員費用3%，間接招商推廣員費用3%。市場支持政策營運支持：贈送宣傳資料。利用媒體、網(wǎng)站、會議、微博、論壇等做宣傳推廣。向代理商提供最新的行業(yè)分析和整體策劃方案。根據(jù)代理商自身和當?shù)貙嶋H情況，協(xié)助代理商制定適合當?shù)貙嶋H情況的營銷計劃和方案。廣告支持：公司在新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、百度等門戶網(wǎng)站的手機客戶端投入廣告，強勢的新媒體宣傳將有針對性的助推市場。同時，向各大權(quán)威媒體投放軟文和廣告，做百度推廣，讓微商快速聚擾消費者和企業(yè)資源。售后支持：400熱線電話、等多種方式，解答代理商的疑難問題。定期巡訪簽約商家，解答商家問題。特殊情況，派人員協(xié)助代理商解決技術(shù)問題。公司根據(jù)市場進展情況派人員協(xié)助代理商拓展市場。培訓(xùn)支持：每月一次總公司培訓(xùn)。不定期各地巡查培訓(xùn)，運營指導(dǎo)，招商指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。公司股權(quán)支持：優(yōu)秀代理商，優(yōu)先享受股權(quán)，并成為代理商委員會成員，與公司共同發(fā)展。  第八部分 融資說明一、融資目的為保證項目實施，需要新增投資 萬元。新增投資中，需投資方投入 萬元，公司自身投入 萬元。 二、項目計劃 到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少。 (列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)： 今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況： 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況，合作方式： 公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定： 公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)： 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資金投入 人員(個)  請說明投入資金的用途和使用計劃： 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？ 預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間： 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 需要對投資方說明的其它情況： 第九部分 財務(wù)計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % 請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表； （第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年。） 注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。 第十部分 風險控制微商云系統(tǒng)項目風險主要可能發(fā)生在以下幾個方面：資金風險、市場風險和競爭風險三個方面。一、資金風險資金風險是指投資者對資金的需求估計不足，資金的安排、使用計劃不周密，從而造成資金缺口，以致延長微商在全國的市場推進速度，喪失市場先機，延長項目投資回收期及影響各項財務(wù)指標。防范措施：進行精確的投資預(yù)算與緊密的資金投放計劃，確保資金能夠按計劃投放。作為成熟的房地產(chǎn)經(jīng)營商，有著良好的建材和勞動力網(wǎng)絡(luò)，高效統(tǒng)籌下，建設(shè)成本控制風險可減到較小。二、市場風險市場風險主要指宏觀經(jīng)濟發(fā)生變化帶來的風險，包括國家宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)危機等，在這種情況下，人們的消費欲望和消費水平下降，商家虧損，最終將導(dǎo)致微商的經(jīng)營虧損。防范措施：抓住目前國家經(jīng)濟形勢穩(wěn)定，全國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們消費能力不斷提高的大好時機，千方百計加快項目推進速度，使項目盡快發(fā)展，收回投資；同時，密切掌握和預(yù)測國內(nèi)的經(jīng)濟動向，提前采取適當?shù)膽?yīng)對措施；對經(jīng)營管理進行精心策劃，使項目的贏利能力達到最大化；市場風險評估：國家宏觀經(jīng)濟處于良性發(fā)展趨勢，全國各城市經(jīng)濟環(huán)境也處于高速發(fā)展階段，本項目不存在市場風險。三、競爭風險競爭風險主要指國內(nèi)相似功能的手機應(yīng)用急劇增加，或者國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與手機微營銷領(lǐng)域的競爭，導(dǎo)致競爭激烈，用戶流失。防范措施：充分做好競爭的思想準備，認識到競爭是不可避免的，對微商項目進行認真的客戶定位和市場定位，加速市場的推進步伐，最快速度地得到市場認同，培養(yǎng)忠實客戶群。加強軟件創(chuàng)新，增強用戶體驗度，保證在相當長一段時間內(nèi)客戶不流失。第十一部分 項目實施進度第一項 微商的進一步研發(fā)研發(fā)微商手機支付功能研發(fā)微商城市地圖功能智能化的信息消費系統(tǒng)第二項 微商的招商推廣微商在試用階段的招商推廣（13個月）運用試用階段的推廣策略，把每一項策略細化為方案，落實工作任務(wù)和指標，尤其要注意拉動注冊會員數(shù)量迅速增長。同時應(yīng)加強戰(zhàn)略層面的宣傳，并開展市場調(diào)查分析工作，為微商的改進提出建議。微商在穩(wěn)定階段的招商推廣（1年）在穩(wěn)定發(fā)展階段，我們要對應(yīng)這個階段的推廣策略，落實工作任務(wù)和目標，讓微商迅速占領(lǐng)全國市場。微商在成熟階段的招商推廣（1～2年）在成熟階段，微商應(yīng)當重點在權(quán)威媒體投放廣告，并加強公關(guān)傳播，樹立微商的品牌實力。第十二部分 附件及其它一、補充事項 為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）： 二、資料清單 請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下： 1.營業(yè)執(zhí)照 （上年度、本年度、本月） 、鑒定報告 、高新技術(shù)項目證書 公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。 32