風(fēng)險管理計劃書-文庫吧
2025-07-05 08:21 本頁面
【正文】 劃戰(zhàn)略目標(biāo)或企業(yè)發(fā)展方向不明確客戶獲得信息不明確，對于我公司經(jīng)營產(chǎn)品了解不明客戶量流失，營業(yè)額降低，資不抵債2就市場狀況分析及時明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展路線經(jīng)營目標(biāo)不明確經(jīng)營模式發(fā)生紊亂經(jīng)營系統(tǒng)活動停滯不前1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定清晰明了的經(jīng)營目標(biāo)概率分級頻次極少發(fā)生10^6非常少發(fā)生10^410^6很少發(fā)生10^210^4偶然發(fā)生10^110^2有時發(fā)生110^1經(jīng)常發(fā)生1概率的分類和定義（半定量6級）各個風(fēng)險的有效信息及解決方案如下：德風(fēng)險因素理風(fēng)險因素。（過失、疏忽無意）（3）按其他分: 和變化的風(fēng)險；只有先明確這些未來可能發(fā)生的不確定性風(fēng)險對公司項目實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響，才能讓企業(yè)長久發(fā)展。一一風(fēng)險分析與估計在風(fēng)險的識別的基礎(chǔ)上，得到了風(fēng)險的來源，接著便是根據(jù)掌握的資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)對風(fēng)險進(jìn)行有效的系統(tǒng)的分析與研究，確定風(fēng)險的特征和強(qiáng)度等級。根據(jù)定性定量的結(jié)論分析風(fēng)險，下面列出風(fēng)險可接收準(zhǔn)則表之一技術(shù)落后現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足市場需求公司競爭力下降，客戶源流失2及時引進(jìn)高科技人才，同時建立自己的研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴的缺少或突然解約資金來源單一，產(chǎn)品涉及度片面資金周轉(zhuǎn)困難，公司形象推廣度狹窄，產(chǎn)品市場范圍偏小2積極尋找可信賴戰(zhàn)略合作伙伴，拒絕與信用度低的商家合作財務(wù)風(fēng)險資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)金流很困難，資金回籠慢，企業(yè)資金鏈斷開流動資金減少，新技術(shù)的開發(fā)困難，公司財政出現(xiàn)赤字危機(jī)3實行二次貸款，減少公司員工規(guī)模負(fù)債率高，應(yīng)收賬款高，產(chǎn)品存貨高產(chǎn)品滯留度偏高，資金周轉(zhuǎn)不靈產(chǎn)品積壓，市場占有率下降3積極招商引資，通過法律手段降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，完善公司債務(wù)制度效率低，利潤低雖然公司投入了大量資金，但沒有獲得預(yù)計的利潤。員工工作后，不能得到相應(yīng)的回報，損害公司上下士氣。1進(jìn)行員工工作行為規(guī)范，提高工作效率，采用新的技術(shù)降低成本財務(wù)早期預(yù)算出錯公司財務(wù)在某個階段會出現(xiàn)緊張，資金運作不活躍。因為資金不能有計劃的靈活運用，公司的各項目運行滯留
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