風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作解讀-資料下載頁(yè)
2025-07-20 08:17本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)備、培訓(xùn)、使用等制度體系。建立市場(chǎng)化、多元化的薪酬激勵(lì)分配機(jī)制，推行寬帶薪酬等分配形式，提高核心人才薪酬。加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)考核力度，按照“考核要合理、重點(diǎn)要突出、比例要適當(dāng)、針對(duì)性要強(qiáng)”的原則，健全激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，使員工管理和績(jī)效激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：167。 在冊(cè)職工人數(shù)；167。 關(guān)鍵核心人才流失率；167。 年度利潤(rùn)總額；167。 資金上繳指標(biāo)；167。 效益薪金指標(biāo)；167。 EVA。 風(fēng)險(xiǎn)承受度：關(guān)鍵核心人才流失率應(yīng)控制在較低水平，以能滿足公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)及核心業(yè)務(wù)需要為下限；以防止核心人才不能充分滿足公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為上限；績(jī)效激勵(lì)方面，風(fēng)險(xiǎn)承受度上限應(yīng)為公司績(jī)效激勵(lì)考核目標(biāo)所達(dá)到激勵(lì)效果的最大值，風(fēng)險(xiǎn)承受度下限應(yīng)為公司績(jī)效激勵(lì)考核目標(biāo)所達(dá)到約束要求效果的最小值。6） 安全管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)偏好：始終堅(jiān)持將安全工作放在管理的重要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立實(shí)施并不斷完善安全管理體系，重視安全投入和安全管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重科技與安全生產(chǎn)的結(jié)合，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督管理和員工安全培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)以運(yùn)輸、燃貿(mào)、修造船為重點(diǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)職業(yè)安全講課和環(huán)境管理工作，以求保持了良好的安全局面，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定條件。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：167。 安全投入充足率；167。 人均安全培訓(xùn)時(shí)間；167。 違章作業(yè)次數(shù)；167。 事故直接經(jīng)濟(jì)損失167。 事故萬(wàn)時(shí)率風(fēng)險(xiǎn)承受度：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，水上交通事故總數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失，本企業(yè)職工傷亡事故數(shù)同比保持下降趨勢(shì)，安全管理水平處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。六、針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施解決方案。9 /
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