【正文】 ,防范財務(wù)危機, 建立預(yù)警分析指標體30 / 34系，進行適當?shù)呢攧?wù)風險決策。技術(shù)風險面對技術(shù)風險，我們將制定一系列的風險識別、風險分析、風險監(jiān)控和風險控制等程序，針對包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風險、數(shù)據(jù)存取風險和網(wǎng)上交易風險等制訂相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，從硬件、軟件兩方面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把技術(shù)風險發(fā)生的幾率降到最低。風險投資中最大的風險之一就是來自管理風險。做好全過程組織和協(xié)調(diào)的管理工作，同時建立健全項目管理的各項制度，項目產(chǎn)業(yè)化目標明確，各項技術(shù)指標明確，項目進度合理。降低管理風險。 第九章 VC 退出方式 風險資本的退出 Flower 雨傘公司始終將投資者在退出時候的資本最大化增值放在第一位，務(wù)必使投資者的資金獲得最大的增值。根據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和公司的發(fā)展情況，風險投資資金在公司經(jīng)營的 3 到 5 年內(nèi)退出最為合理。在風險資本的退出方式上，公司主要采取以下三種形式：? 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 讓風 險 資 金 選 擇 退 出 時 優(yōu) 先 考 慮 向 公 司 內(nèi) 部 其 他 股 東 轉(zhuǎn) 讓 其所 持 有 股 份 ， 轉(zhuǎn) 讓 的 價 格 將 會 由 資 產(chǎn) 評 估 后 協(xié) 商 確 定 。 通 過 內(nèi)部 轉(zhuǎn) 讓 ， 可 以 加 強 核 心 成 員 對 公 司 的 控 制 ， 減 少 控 制 權(quán) 的 分 散 ，31 / 34這 將 有 利 于 公 司 的 穩(wěn) 定 和 發(fā) 展 。? 外 部 出 售風 險 資 金 可 以 考 慮 在 公 司 公 開 上 市 之 后 ， 對 外 出 售 股 票 。本 公 司 力 爭 在 較 短 的 時 間 內(nèi) 通 過 和 產(chǎn) 業(yè) 方 向 相 近 的 公 司 進 行 資產(chǎn) 重 組 ， 達 到 在 國 內(nèi) A 股 市 場 上 市 的 條 件 ， 使 風 險 投 資 機 構(gòu) 通過 二 級 市 場 售 出 股 票 撤 出 資 金 。 如 果 條 件 成 熟 ， 還 可 以 考 慮 在香 港 二 板 市 場 甚 至 是 美 國 NASDAP 市 場 等 海 外 的 二 板 市 場 上 市 。? 股 票 回 購股 票 回 購 是 風 險 資 本 退 出 最 常 用 的 方 式 ， 風 險 投 資 家 可 以快 速 地 將 風 險 資 本 撤 除 風 險 企 業(yè) ， 以 實 現(xiàn) 資 本 增 值 ， 對 于 大 多數(shù) 風 險 投 資 家 而 言 是 一 個 備 用 的 退 出 方 法 。 因 此 ， 本 公 司 將 采用 股 權(quán) 回 購 和 尋 找 其 他 企 業(yè) （ 或 資 產(chǎn) 管 理 公 司 ） 購 買 風 險 投 資股 份 相 結(jié) 合 的 方 式 讓 風 險 投 資 撤 出 。 在 實 際 操 作 過 程 中 ， 具 體的 回 購 比 例 和 回 購 價 格 將 視 公 司 未 來 的 發(fā) 展 情 況 和 股 東 的 意 愿協(xié) 商 確 定 。 與 外 部 出 售 相 比 ， 此 策 略 的 使 用 ， 不 僅 能 使 風 險 資本 從 風 險 企 業(yè) 中 完 全 退 出 ， 大 大 降 低 剩 余 風 險 。 同 時 也 促 進 協(xié)同 效 應(yīng) 的 產(chǎn) 生 ， 為 擴 大 市 場 份 額 和 進 入 新 的 市 場 提 供 新 的 機 會 。32 / 34 第十章 里程碑 1——3年 ： 進 攻 型 戰(zhàn) 略主 要 目 標 ： 打 造 公 司 良 好 的 品 牌 和 形 象 ， 將 品 牌 定 于 貼 心 和 美 容 ，宣 傳 企 業(yè) 的 人 性 化 經(jīng) 營 理 念 ， 同 時 根 據(jù) 消 費 者 需 求 研 發(fā) 新 產(chǎn) 品 。1. 效 益 預(yù) 估 ： 本 階 段 處 于 創(chuàng) 業(yè) 初 期 ， 產(chǎn) 品 未 完 全 成 熟 ， 第 一 年 處于 基 本 不 盈 利 階 段 ， 第 二 年 、 第 三 年 市 場 逐 步 打 開 武 漢 地 區(qū) 及其 周 邊 市 場 ， Flower 傘 年 銷量依次為 13萬、2 2 萬、2 5萬 ， 預(yù)計 三 年 收 益 依 次 為 、1 、19 。2. 第 4——8年 ： 增 長 型 戰(zhàn) 略主 要 目 標 ： 進 一 步 穩(wěn) 定 完 善 公 司 良 好 的 品 牌 形 象 ， 擴 大 生 產(chǎn) 規(guī) 模 ， 充分 拓 展 國 內(nèi) 擴 展 市 場 ， 將 企 業(yè) 做 大 做 強 ， 國 內(nèi) 市 場 占 有 率 達 到5%—12%. 具 體 策 略 ：① 通 過 廣 告 、 媒 體 、 網(wǎng) 絡(luò) 進 行 宣 傳 ， 進 一 步 提 高 本 企 業(yè) 知 名 度 ；② 打 造 企 業(yè) 特 色 文 化 ， 團 結(jié) 奮 發(fā) 、 仁 愛 誠 信 、 經(jīng) 世 濟 民 。③ 增 加 研 發(fā) 投 入 比 重 ， 通 過 市 場 調(diào) 查 ， 了 解 消 費 者 最 新 需 求 狀 況 ， 開發(fā) 新產(chǎn) 品 、 新 技 術(shù) ， 占 領(lǐng) 市 場 先 機 ；④ 增 加 并 引 進 新 設(shè) 備 ， 擴 大 生 產(chǎn) 規(guī) 模 ， 增 產(chǎn) 與 保 質(zhì) 并 行 ；⑤ 加 強 銷 售 渠 道 建 設(shè) ， 增 加 一 級 經(jīng) 銷 商 、 二 級 經(jīng) 銷 商 、 終 端 銷 售 點 、各 種33 / 34代 理 商 、 中 間 商 ， 完 善 物 流 配 送 體 系 和 產(chǎn) 品 銷 售 渠 道 ， 以 武 漢 為 中 心 ，向周 邊 城 市 輻 射 ， 擴 展 市 場 。 待 占 領(lǐng) 武 漢 城 市 圈 市 場 之 后 ， 向 深 圳 、 廈門 、上 海 、 北 京 等 沿 海 發(fā) 達 城 市 進 軍 ， 設(shè) 立 連 鎖 店 ， 尋 找 代 理 商 ， 沿 用 武漢 城市 圈 輻 射 思 路 ， 打 開 周 邊 市 場 ， 逐 步 將 產(chǎn) 品 覆 蓋 全 國 ；⑥ 定 期 派 管 理 層 和 技 術(shù) 人 員 到 國 內(nèi) 外 知 名 企 業(yè) 學 習 交 流 經(jīng) 驗 ，學 習 新 知識 、 新 思 想 ， 引 進 優(yōu) 秀 管 理 經(jīng) 驗 和 技 術(shù) ；⑦ 加 強 人 力 資 源 開 發(fā) ， 招 攬 優(yōu) 秀 人 才 ， 建 立 健 全 管 理 體 制 ， 加 強 員 工 培 訓 ，實 施 有 效 的 績 效 考 核 和 激 勵 制 度 ， 提 高 員 工 積 極 性 ， 穩(wěn) 定 優(yōu) 質(zhì) 人 才 。 3．第 9——14年 穩(wěn) 定 型 戰(zhàn) 略主 要 目 標 ： 打 開 海 外 市 場 ， 內(nèi) 外 銷 結(jié) 合 ， 實 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 化 經(jīng) 營 ， 產(chǎn) 品 在在 國 內(nèi) 市 場 占 有 率 為 16%， 國 外 市 場 占 有 率 為 2%—4%. 具 體 策 略 ：① 自 主 研 發(fā) 多 渠 道 出 貨 ， 內(nèi) 外 銷 結(jié) 合 ， 公 司 改 組 為 股 份 有 限 公 司 ， 產(chǎn) 業(yè) 化 經(jīng) 營 。② 穩(wěn) 定 國 內(nèi) 市 場 ， 開 發(fā) 國 外 市 場 ， 直 接 在 海 外 投 資 設(shè) 廠 ， 品 牌 授 權(quán) 經(jīng)營 與 收 購 中 小 企 業(yè) 并 行 ， 根 據(jù) 民 族 風 俗 習 慣 差 異 及 不 同 需 求 ， 開 發(fā) 個 性化 產(chǎn) 品 ,分 地 區(qū) 銷 售 ；③ 實 行 多 元 化 戰(zhàn) 略 ， 進 行 產(chǎn) 業(yè) 化 經(jīng) 營 ， 可 投 資 相 關(guān) 的 雨 具 行 業(yè) ， 在 資金 充 足 的 情 況 下 ， 可 入 股 投 資 其 他 行 業(yè) 。34 / 34 第 十 一 章 附 錄