第10講軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理-資料下載頁
2025-07-20 07:32本頁面
【正文】 項目的關(guān)鍵里程碑 ? 參與項目的階段評審 ? 保障所需的資源 ? 管理變更控制過程 ? 匯報項目狀態(tài) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 53 激勵組員 ? 了解組員的職業(yè)生涯和個人的生活情況，根據(jù)他們的需要提供激勵 – 關(guān)心個人發(fā)展和晉升 – 工作的認(rèn)可和鼓勵 – 舒適的工作環(huán)境 – 組織聚會和社會活動，增加歸宿感 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 54 關(guān)心下屬的成長 ? 公司關(guān)心的是市場競爭力和業(yè)績 ? 員工關(guān)心的是個人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿意度 ? 項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)好協(xié)調(diào)員，將員工個人的發(fā)展和公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，對員工進(jìn)行培訓(xùn) ? 不能采用硬性指標(biāo) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 55 永遠(yuǎn)支持組員 ? 為組員提供服務(wù)，包括訓(xùn)練和指導(dǎo)、解決問題和沖突、提供資源、建立項目目標(biāo)和優(yōu)先級、提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指引。要使每個組員都能清楚的知道，你總是可以幫助他們。在你所作的事情中，對于組員要求你幫助他們這件事，應(yīng)該具有非屏蔽中斷的優(yōu)先級 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 56 項目經(jīng)理的影響力和權(quán)力 ? 強(qiáng)制力 ? 合法權(quán)力 ? 專家權(quán)力 ? 獎勵權(quán)力 – 現(xiàn)金、地位、認(rèn)可度、升職、富有挑戰(zhàn)的任務(wù) … ? 感召力和友誼 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 57 正確使用權(quán)力 ? 讓組員感知這些權(quán)力 ? 過分強(qiáng)調(diào)合法權(quán)力或權(quán)威，會導(dǎo)致項目失敗 ? 過多使用資金、懲罰或威脅，會導(dǎo)致項目失敗 ? 一些特定的獎勵，如富有挑戰(zhàn)性的工作，工作成就，以及認(rèn)可度才能真正引導(dǎo)員工改變行為或者努力工作 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 58 提高辦事效率 ? 保持積極狀態(tài) ? 牢記主要目標(biāo) ? 把最重要的事放在最重要的位置上 ? 考慮雙贏 ? 首先去理解和傾聽別人，然后再被別人理解 ? 協(xié)同 ? 不斷學(xué)習(xí) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 59 持續(xù)改進(jìn) ? 基于項目總結(jié)，建立短期以及長期改進(jìn)的一些目標(biāo) ? 目標(biāo)要盡可能量化 ? 兩個強(qiáng)烈的原因要求改進(jìn)過程：校正問題和防止問題，確保你的改進(jìn)努力要圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項目成功的問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)你的小組找出當(dāng)前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風(fēng)險 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 60 學(xué)習(xí)過去 ? 每個經(jīng)理花時間處理每種可能的錯誤是非常困難的，學(xué)習(xí)過去的成功和失敗是成功的開始 ? 項目結(jié)束后，要實施項目總結(jié)。目標(biāo)不是判定責(zé)任，而是為了在以后項目中作得更好 ? 在每個項目的主要里程碑時，通過集體討論或公平的組織者，用同樣的方式，領(lǐng)導(dǎo)小組對其展開分析 ? 了解已有的軟件工業(yè)的最佳準(zhǔn)則 ? 建立自己的最差實踐和最佳實踐 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 61 利用溝通解決沖突 ? Black和 Mouton提出的五種沖突處理模式 – 面對 – 妥協(xié) – 圓滑 – 強(qiáng)制 – 側(cè)推 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 62 項目經(jīng)理要則 ? 弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會和期望 ? 明白沖突是團(tuán)隊發(fā)展中的自然之物 ? 弄清誰是利益關(guān)系者 ? 意識到組織的強(qiáng)烈政治色彩 ? 必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但應(yīng)靈活機(jī)動 ? 明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意 ? 充當(dāng)激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人 ? 注意你的情緒 — 團(tuán)隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ) ? 不能安于現(xiàn)狀，經(jīng)常做 “ 如果 — 那么 ” 的假設(shè) ? 有效地利用好時間 ? 首要任務(wù)是：計劃、計劃、計劃 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 63 講授內(nèi)容 1. 什么是團(tuán)隊 2. 團(tuán)隊管理的內(nèi)容 3. 團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu) 4. 成功團(tuán)隊 vs 失敗團(tuán)隊 5. 團(tuán)隊激勵機(jī)制 6. 做一個好的項目經(jīng)理 7. 小結(jié) 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 64 小結(jié) ? 了解團(tuán)隊的性質(zhì)或要組建什么類型的團(tuán)隊 ? 如何使團(tuán)隊成功 ? 如何做一個好的項目經(jīng)理 169。Copyright Xinjun Mao 2022 第 10講 軟件開發(fā)團(tuán)隊的管理 65 Q amp。 A Software Project Management Practice, Practice, and Practic
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