風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 07:31本頁(yè)面
【正文】 日期： 審核人： 郭清堂 審核日期： 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門(mén)時(shí)限內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體情況低迷，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來(lái)比較大的財(cái)務(wù)壓力。應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。33=9一般1. 銷售部門(mén)加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室、銷售部全年人力資源人員的流動(dòng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)： 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績(jī)效考核不能有效落實(shí)，會(huì)對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項(xiàng)績(jī)效考核能順利開(kāi)展，為公司的發(fā)展提供一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。33=9一般，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感，防止人員流失后給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；，通過(guò)考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級(jí)部門(mén)全年內(nèi)部因素資源基礎(chǔ)設(shè)施管理公司運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如果公司現(xiàn)有的運(yùn)行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理不善，造成的生產(chǎn)停滯，會(huì)給公司造成很大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)良好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。33=9一般生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司的年度計(jì)劃做好設(shè)備改造和按照計(jì)劃的維護(hù)工作，提高公司設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定性。生產(chǎn)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、品管部全年編制人： 徐靜 日期： 審核人： 郭清堂 審核日期：
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