【正文】 司形象，提升公司產(chǎn)品品牌。企管部負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。負(fù)責(zé)公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績(jī)效考核)建立制度，制訂年度發(fā)展計(jì)劃為其他各部門的工作提供支持部門人員分配部門具體安排人數(shù)生產(chǎn)和技術(shù)部總監(jiān)1名，車間主任5名，技術(shù)員28名、工人64名，清潔工和管理員各1名100銷售部總監(jiān)1名，策劃人員2名，公關(guān)員2名，業(yè)務(wù)代表10名15財(cái)務(wù)部主管1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名3企管部主管1名，人事2名，培訓(xùn)1名，后勤3名7本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱為“未來動(dòng)力”，其五個(gè)成員均為黃石理工學(xué)院05級(jí)本科生，其中三位為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，兩位為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。各個(gè)成員都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，良好的團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)精神，較為深厚的專業(yè)知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們將會(huì)和我們的事業(yè)一起得到發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)過程中，陳群老師給了我們寶貴的意見和建議。陳群 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院老師企業(yè)顧問章新強(qiáng) 東莞威保運(yùn)動(dòng)器材有限公司生管部主管技術(shù)顧問章建平 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院05級(jí)營(yíng)本2班。主要負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析。鄒玉 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院05級(jí)國(guó)貿(mào)3班 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，計(jì)劃書編排設(shè)計(jì)馮怡 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院05級(jí)國(guó)貿(mào)3班 主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系。何萬釗 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院05級(jí)營(yíng)本2班 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和投資分析。倪禮斌 黃石理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院05級(jí)營(yíng)本2班 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售管理。人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。 建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。 建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。 自行車行業(yè)是個(gè)巨大的傳統(tǒng)行業(yè)，新技術(shù)的替代勢(shì)必帶來產(chǎn)業(yè)革命。 傳統(tǒng)自行車與電動(dòng)自行車之間的一些差距太大，速度和價(jià)格為主要差距，而我們的新型加速自行車實(shí)質(zhì)性的克服了速度和價(jià)格這兩大瓶頸。 國(guó)家政策 經(jīng)銷商銷售能力的不確定性； 技術(shù)核心技術(shù)簡(jiǎn)單，易被復(fù)制； 高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大； 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入； 風(fēng)險(xiǎn)投資以及銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)； 新技術(shù)營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難； 傳統(tǒng)自行車和電動(dòng)自行車的改進(jìn)抵制本產(chǎn)品的推廣； 務(wù)必引起自行車行業(yè)新的發(fā)展方向，如原材料的替代品消除我們產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)以及品牌自行車廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式； 逐步建立一定規(guī)模的銷售渠道，并與經(jīng)銷商建立誠(chéng)信的鞏固的合作關(guān)系； 注重產(chǎn)品核心技術(shù)的保護(hù)，邊推廣邊研發(fā)，特別是新技術(shù)和原料的開發(fā)； 加大生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用，注重人才的聘用。考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的特性，在風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)到一定的階段，可以考慮采用目前國(guó)際上比較流行的資本退出方式 “ABS”（資產(chǎn)證券化）模式以及IPO（首次公開上市）模式。ABS（資產(chǎn)證券化）模式一種資本提前退出的方式，現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)投資多采用這種方式退出。它的操作方法就是將未來的現(xiàn)金流收益權(quán)打包，經(jīng)由金融中介機(jī)構(gòu)以債券或者其他方式售出。公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，比較適合采取這種方法，資本可以順利退出并且取得較高回報(bào)。IPO模式根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)運(yùn)用“BOT模式”從“面”上擴(kuò)張達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，上市的可能性也相應(yīng)大大地提高。巨大的發(fā)展?jié)摿?，良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認(rèn)同。走“上市”這條路更有利于本企業(yè)的股本流通和資金籌集。新型加速自行車原始模型新型加速自行車原理06年華中地區(qū)五省份市場(chǎng)預(yù)測(cè)省份人口總數(shù)（Q）青年人口數(shù)（Y=Q*30%）騎自行車青年人口數(shù)（Z=Y*2%）預(yù)測(cè)購(gòu)買者人數(shù)（C=Z*3%）湖北60501815湖南6768江西4339安徽61101833河南98202946累計(jì)33087單位：萬人某自行車市場(chǎng)調(diào)查問卷敬的女士/先生：您好！非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來回答我們這份調(diào)查問卷！某有限公司即將推出新型加速自行車系列產(chǎn)品。為了更好地了解市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，以完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，我們特地進(jìn)行此次調(diào)查，希望能得到您地參與和配合，您將獲得抽獎(jiǎng)券一張，幸運(yùn)的您將有可能得到我們送出的某自行車一輛。在此對(duì)您的支持和參與表示感謝！對(duì)于自行車，您是 □每天騎 □經(jīng)常騎 □偶爾騎您一般在什么時(shí)候騎自行車？ □上班工作 □短距離外出 □休閑鍛煉 □其它您認(rèn)為自行車最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？ □輕便 □價(jià)格低 □適應(yīng)行強(qiáng) □環(huán)保 □其它您認(rèn)為自行車最大的缺點(diǎn)是什么？ □速度慢 □樣式品種單調(diào) □安全性差 □其它您認(rèn)為自行車對(duì)環(huán)保有很大的作用嗎？ □認(rèn)為 □不認(rèn)為 □不知道對(duì)于和電動(dòng)自行車速度相當(dāng)?shù)钠胀ㄗ孕熊?，您?□特別喜歡 □喜歡 □一般喜歡 □無所謂 □不喜歡假如您正想購(gòu)買摩托車或電動(dòng)自行車，當(dāng)您看到我們產(chǎn)品后，是否會(huì)把它列入考慮范圍？ □會(huì) □不會(huì)如果您購(gòu)買我們的某自行車，您能接受的價(jià)位是多少？ □200元—350 □350元—450元 □450元—550元 □550元以上您對(duì)市場(chǎng)上的自行車或我們的某自行車有什么寶貴的意見和建議？您的性別： □男 □女 您的職業(yè)：□農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者 □工人 □服務(wù)業(yè)從業(yè)者 □學(xué)生 □教師 □國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位職工 □企業(yè)管理人員或辦公人員 □個(gè)體工商戶 □其他 非常感謝您的參與！希望這份問卷沒有給您帶來太多的麻煩J調(diào)查時(shí)間： 調(diào)查地點(diǎn)：感謝您的使用 “小萍，晚上10點(diǎn)以后你為什么老關(guān)機(jī)？”陳飛很直接的發(fā)過來一條這樣的疑問。有些按捺不住心頭的怒火得力萍想起白天母親那無休止的嘮叨，在看看陳飛所發(fā)過來的令人氣憤的短信。平日有著高雅素養(yǎng)的她也很難一下子控制住心頭怒火中燒的情緒，“我忙忙碌碌一整天，下班以后我只想回家安安靜靜好好的睡一覺，沉沉香甜的睡夢(mèng)中，我不想被外界的因素所打擾，這就是我下班以后回家立刻關(guān)機(jī)的原因。陳飛你問這話到底是什么意思？”氣憤填膺的李萍立刻回復(fù)著陳飛。“我知道你白天為了飯店的生意勞碌不堪的，但是白天再累晚上下班以后也不至于回家就倒頭大睡呀，你難道沒有別的娛樂愛好嗎？”陳飛這個(gè)令李萍還在躊躇考驗(yàn)的男人竟然還在不知深淺的試探著?！笆裁磰蕵讽?xiàng)目？你難道說的是找一群人在一起花天酒地的吃喝？還是閑得無聊漫無目的的在大街上瞎溜達(dá)？還是醉醺醺的在酒醉迷離中鬼哭狼嚎？陳飛，我告訴你，我沒有那多閑心和空閑的時(shí)間去干那些令人覺得無聊的事情”?？吹疥愶w竟然說出如此之話李萍徹底的被激怒了?！靶∑?。我不是那個(gè)意思，你真的誤會(huì)我的意思了。我就是覺得你平日認(rèn)識(shí)的朋友也是很多的，并且你也是非常的熱情好客的。既然你的交友圈子廣泛，晚上不至于就這樣按部就班的在家蒙頭大睡吧？”當(dāng)一個(gè)男人表露內(nèi)心所想的時(shí)候，小肚雞腸或者說有點(diǎn)自私的男人本色也就顯露無疑?！澳峭砩衔也凰X我能去干嘛？陳飛，你到底想對(duì)我說些什么，如果你真的想知道什么你就直接對(duì)我說，你又何必拐彎抹角的用話語來傷人那？ ”“小萍，我說的真的不是那個(gè)意思，我就是隨便的問一句。你千萬別生氣，我真的沒有別的意思?！崩钇嫉幕貜?fù)出乎陳飛意料，他覺得他的話令對(duì)方生氣了?！瓣愶w，我沒有生氣，我為什么要生氣？我可以拍著胸脯對(duì)天發(fā)誓，我沒干什么見不得人的事情。陳飛，我再告訴你一遍，以后不管白天你怎么發(fā)短信我都會(huì)全天開機(jī)，可是到了晚上我十點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)關(guān)機(jī)，所以晚上10點(diǎn)以后你就別打我電話了。還有你覺得咱們有相處下去的必要，我就當(dāng)什么都沒發(fā)生過，照常的和你交往下去。但如果你覺得咱們倆個(gè)性格不和，存在著實(shí)質(zhì)上的差異，興趣不相投的話那我也只能對(duì)你說對(duì)不起了?！迸鹬吕钇及l(fā)過去看上去還算比較理智的話。但是過了好大一會(huì)陳飛才回復(fù)道，“我知道你得意思了。小萍，我今天所說的話真的沒有別的意思，我看你是誤會(huì)了。 ”李萍看完回復(fù)一把把手機(jī)扔到了一邊，她氣鼓鼓的尋思著。今天這是怎么了，令人煩心的事情怎么還趕到一堆了。一連數(shù)天，一直沒有陳飛的消息。頻繁的短信息也消失的無影無蹤。一直在氣頭上的李萍也沒有主動(dòng)的打個(gè)電話給遠(yuǎn)在深圳的那個(gè)令她感到有些厭惡的男人。一直以來對(duì)他怎么就沒有那種從心底里所產(chǎn)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