組織下行溝通精要模板-資料下載頁
2025-07-20 04:29本頁面
【正文】 都要讓部屬有機(jī)會把話說出來，自己有選擇性地去分析判斷，然后做出改進(jìn)；5 部屬有錯(cuò),私下規(guī)勸.對部屬所犯的小錯(cuò)誤，不要抓住部屬鞭子不放，狠狠批評，而是要在私下場合，真誠地指出部屬不足，進(jìn)行規(guī)勸，使其改正，而不是大發(fā)雷霆，破口大罵，罵人的領(lǐng)導(dǎo)可不是好領(lǐng)導(dǎo)。6 若有過失,主動承擔(dān).對自己在工作中的不足和疏忽，要主動與部屬溝通，對屬于自己的責(zé)任主動承擔(dān)，不要推責(zé)，不能成績歸自己，失誤歸部屬，這是要不得的。 總之，與部屬的溝通一定是雙向的交流，沒有思想碰撞的交流是失敗的溝通，偉人毛主席曾經(jīng)說過“真理愈辨愈明”，和部屬溝通一定是雙向的行為，讓部屬聽得進(jìn)去，聽得樂意，覺得合理，才是好的溝通方式，才是企業(yè)真正需要的溝通。你才是好上司！
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