【總結】2021-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術,七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店
2025-01-16 22:28
【總結】為提高員工工作效率和員工責任感、歸屬感,作為知名企業(yè),應如何制定員工的工作守則呢?下面 給大家介紹關于知名企業(yè)員工守則的相關資料,希望對您有所幫助。 知名企業(yè)員工守則如下 一:忠誠——忠心者不被...
2024-09-02 15:40
【總結】寶潔:全員、全程、全方位、針對性培訓成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品制造商和經(jīng)銷商,全球雇員超過100000人,2001-2002財政年度,公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中,排名第93位,全美排名第35位并被評為業(yè)內最受尊敬的公司。寶潔公司,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品
2025-04-06 04:45
【總結】給你最簡單的快樂北京********有限公司融資計劃書2目錄?網(wǎng)站概況?產(chǎn)品及架構概述?市場前景及競爭狀況?收入組成及產(chǎn)品營銷?風險因素及對策?財務狀況?核心管理團隊?融資及資金使用計劃3網(wǎng)站概況歷程產(chǎn)品員工現(xiàn)狀
2025-04-30 12:00
【總結】聯(lián)合辦公用品公司 本案例的背景是1992年,當時,一家公司在其商務表簿業(yè)務中通過配送及后勤增值服務使原本為“大路貨”的產(chǎn)品得到增值。本案例的主題是運用活動量成本會計、活動量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術進行客戶盈利性分析。 全面表簿控制業(yè)務 在1992年,聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務表簿和諸如書寫紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經(jīng)營的企業(yè),年銷售額為9億美元。在1988年的時候,
2025-04-17 04:10
【總結】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設,提高管理水平,強化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運行機制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚“不畏艱險、勇攀高峰,領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的
2025-04-18 00:20
【總結】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無界限柯達:尊重個人,為員工制定發(fā)展計劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個人潛能,鼓勵有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認同和分享,發(fā)揮每個人的領導才能歐倍德:科學選拔,矩陣管理,長期回報百安居:系統(tǒng)培訓,科學管理富士膠片:目標管理,環(huán)境和諧
【總結】摩托羅拉:以人為本管績效 上自總公司CEO,下至全球每個公司的普通一員,摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效,他2003年的績效表現(xiàn)相當不錯,有望拿到不錯的年終獎勵。當然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結】華夏云龍促香機質量手冊本質量手冊副本編號:本質量手冊持有人職位:受控狀態(tài):編制:XXX審核:批準:華夏云龍促香機質量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-19 15:36
【總結】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內內資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡設備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬,全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權在業(yè)務部門,業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。在人力資源管理中,業(yè)績評估是最敏感的部分,因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當,會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結】第一篇:知名企業(yè)培訓講師(大全) 陳龍老師介紹&講師介紹陳龍老師,經(jīng)濟學碩士,員工職業(yè)化培訓講師,時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師,香港光華管理學院特聘員工訓練講師,PTT培訓認證講師、中國培...
2024-11-15 22:45
【總結】第一篇:世界知名企業(yè)slogan賞析 世界知名企業(yè)slogan(廣告語)欣賞 Imax Volkswagon Blogger MacPro HarleyDavidson CalvinKl...
2024-11-05 07:48
【總結】目錄目錄…………………………………………………………………2摘要…………………………………………………………………第一部分公司基本情況…………………………………………第二部分公司管理層……………………………………………第三部分產(chǎn)品/服務……………………………………………第四部分研究與開發(fā)……………………………………………第五部分
2025-08-01 23:13