【正文】 。設(shè)計信息對于我們正確理解設(shè)計意圖，保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。項目監(jiān)理機構(gòu)除了收集設(shè)計部門正式頒發(fā)的設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知以及設(shè)計變更等重要資料外，還對設(shè)計參數(shù)和計算方法進行收集，并經(jīng)常與設(shè)計人員交換意見，以便獲得更多的設(shè)計信息。全面收集業(yè)主提供的信息，有利于監(jiān)理工程師了解業(yè)主對施工進度、施工質(zhì)量以及投資等方面的指示和安排，并進一步了解業(yè)主在當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和設(shè)備采購等方面的信息，了解施工區(qū)的水文、氣象和地質(zhì)資料等，以便合理地進行監(jiān)理控制，讓有限的資源得到充分的利用，避免不必要的損失。另外，技術(shù)資料及合同文件也是業(yè)主提供給監(jiān)理工程師的重要技術(shù)信息。包括承包商的“施工總進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，各單項工程的施工進度計劃和施工方案等，這些都是監(jiān)理工程師進行“三控制”的重要依據(jù)。承包商的施工質(zhì)量檢驗報告、安全報告、月支付申請以及向監(jiān)理工程師遞交的各種有關(guān)進度、質(zhì)量、費用、材料、設(shè)備、索賠等方面的文函、報告也都是重要的信息?？偙O(jiān)理工程師對承包商發(fā)布的工程開工令，對承包商的進度、質(zhì)量和安全方面的指示；各類會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志及反映工程質(zhì)量和進度的工程照片、錄像等也是信息收集的重點。 除了以上幾種主要的信息來源外，來自國家、建設(shè)部、省、市及地方政府頒發(fā)的與工程建設(shè)有關(guān)的信息也在收集之列。3．信息管理的方法和措施、月報、半年和年度監(jiān)理工作總結(jié)、專題報告、月報工程量審核記錄、函件、工作聯(lián)系單及其他各類報表，向業(yè)主反饋信息，溝通與各方的聯(lián)系。、文字的疏漏造成工作失誤，本工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格采用“書面文件”形式的管理模式，“以書面文件為準(zhǔn)”這種信息管理方式有助于監(jiān)理工作的程序化和規(guī)范化。，落實信息管理責(zé)任制。信息員負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、傳送、保管工作。、全面、準(zhǔn)確地收集工程信息、資料，建立監(jiān)理臺賬，并分類編號、分發(fā)、立卷、歸檔。 信息經(jīng)分類、加工、處理，找出目標(biāo)偏離值，提出糾偏措施，并及時反饋，為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)提供信息技術(shù)平臺。、工程進展情況報告等及時報送業(yè)主。工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定整理項目監(jiān)理檔案，經(jīng)總監(jiān)審核，單位蓋章后報業(yè)主及有關(guān)部門。第八章 難點監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)和合理化建議第一節(jié) 難點監(jiān)控1．建筑電氣工程的監(jiān)理重點、難點及控制措施；，對直埋電纜還應(yīng)旁站其隱蔽工程；、標(biāo)高、接線的正確性，調(diào)整試驗、高壓瓷件表面檢查、柜內(nèi)設(shè)備導(dǎo)電接觸面與外部母線連接等的檢查，繼電保護的整定試驗。，保護層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷，電纜耐壓試驗，泄漏電流試驗絕緣電阻測試，中間頭和終端頭的制作，導(dǎo)線的中間及分支連接；；；，各類器具的接地接零保護連接的可靠性；，材質(zhì)選用；，標(biāo)高及完工后的閉密處理，人防戰(zhàn)時的總配電箱的重復(fù)接地；，特別是衛(wèi)生間的等電位聯(lián)結(jié)。，大型燈具安裝的牢固性。，審查操作代人的上崗資質(zhì)；、組織或參與圖紙會審把設(shè)計問題與其它專業(yè)叉配全的問題等解決在施工之前； ，應(yīng)滿足設(shè)計和合同要求，有檢驗報告，合格證齊全，才能使用；、施工組織設(shè)計，并監(jiān)督執(zhí)行，督促承包人按照國家有關(guān)電氣施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖進行施工。；、橋架安裝、電纜敷設(shè)、電纜頭的制作安裝、母線槽安裝、高低壓變配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改；，經(jīng)監(jiān)理審查后實施；，進行檢查，對電動機調(diào)試，試運行進行旁站監(jiān)理，其中對20KW以上電機的軟啟動作為重點監(jiān)理；、線路和設(shè)備絕緣電陰測試、電氣設(shè)備特別是斷電保護裝置及兩臺柴油發(fā)電機的并未裝置，調(diào)整試驗及送電過程；；，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，進行初驗和質(zhì)量評定。2．給排水監(jiān)理質(zhì)量控制的重點、難點及控制措施 ，嚴(yán)把選型和定貨關(guān)，比較多個廠家品牌，最后確定質(zhì)量最優(yōu)者；、管材進場的聯(lián)檢驗收；、標(biāo)高、坡度的聯(lián)合檢查與驗收；、焊接、熱熔連接、粘接質(zhì)量的監(jiān)按檢查與確認(rèn)；，并予以簽認(rèn)；、支架合理性、牢固性的監(jiān)控檢查與確認(rèn)；，對給排水隱蔽工程的中間檢查與驗收；必須重點關(guān)注，嚴(yán)格把關(guān)，否則不準(zhǔn)進入下道工序施工；，所選用的保溫材料厚度及施工方法必須嚴(yán)格按設(shè)計要求，確保質(zhì)量關(guān)；、水池、水箱沖洗消毒的全過程，并予簽認(rèn)；，對其運行參數(shù)進行確認(rèn)； 、施工圖、國家驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)施工；，了解設(shè)計要求，明確土建與給排水專業(yè)相關(guān)部位及工序間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯，對工序到心中有數(shù)；、施工組織設(shè)計的合理性，合理性的組織人、材、機、對給排水的技術(shù)質(zhì)量措施的完整性進行仔細(xì)審查。完善進場材料的審批程序；，檢查施工質(zhì)量，落實質(zhì)量保證措施；、重要的環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查或旁站監(jiān)理；，對不符合要求的立即返工；、進行隨機抽樣試驗，不合格者，堅決退場處理；；，控制關(guān)鍵部位及工序質(zhì)量。3．通風(fēng)、空調(diào)工程監(jiān)理的重點、難點及控制措施 ，實際施工技術(shù)力量及現(xiàn)有工程業(yè)績進行考察，選好能承擔(dān)本工程的施工隊伍；，事先消除設(shè)計中的錯漏碰缺問題；，組織進場聯(lián)檢驗收；、技術(shù)方案等的正確性，并督促實施；、系統(tǒng)的完整性、標(biāo)高、尺寸和符合性等。旁站監(jiān)理風(fēng)管透光檢測，不合格者不得進行保溫等下道工序；、牢固、防震、防噪要求；、環(huán)保性能及施工的密封、防潮性能并確認(rèn)；，方便操作與維修；，對送排風(fēng)、排煙、空調(diào)設(shè)備參數(shù)的測定、各數(shù)據(jù)與設(shè)計要求的符合性檢查與簽認(rèn)；、參數(shù)測定應(yīng)予旁站，確認(rèn)運行安全可靠性；。功能要求、感覺效果等應(yīng)符合設(shè)計，監(jiān)理應(yīng)旁站確認(rèn)。、施工過程的原始資料的收集、整理、歸納的監(jiān)控、簽認(rèn)；(配合土建施工的相關(guān)質(zhì)量檢查難度大)；4．本工程二次精裝監(jiān)理控制要點，確認(rèn)與裝修圖紙有無需處理的情況。，對未完成項目提出明細(xì)；，應(yīng)提出裝修的要求，提交設(shè)計院。由設(shè)計院提出處理意見由主體施工單位或裝修單位進行處理。或修改裝修圖紙；，核查有無門窗更改后需加強結(jié)構(gòu)的地方，如存在應(yīng)及時請設(shè)計進行處理；、暖、電等預(yù)留洞口，如有誤差或不能滿足裝修安裝圖紙要求的應(yīng)進行處理；，應(yīng)檢查有無預(yù)埋等要求。，明確各施工節(jié)點，避免相互矛盾的情況出現(xiàn)，力爭避免工程返工。，組織施工技術(shù)管理人員和施工人員與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計院一起，對圖紙的深度和質(zhì)量進行一次會審。、漏、碰、缺的問題，并共同將問題解決在施工之前。，則應(yīng)及時提出，以便一次性將其解決在施工之前。第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)1．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)工作從廣義上來講包括監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，不同的協(xié)調(diào)對象其內(nèi)容和工作重點也不相同。包括監(jiān)理單位與項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）之間的關(guān)系。包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等。包括建設(shè)、 質(zhì)監(jiān)、市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系。2．組織協(xié)調(diào)的原則、獨立的原則，維護參建各方的合法權(quán)利益。，充分發(fā)揮本公司技術(shù)、管理和人文優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。，加強溝通。虛心聽取各方意見和建議，并將監(jiān)理工程師的想法、打算，主動和業(yè)主、相關(guān)單位交流，形成共識。3．組織協(xié)調(diào)的方法（物質(zhì)、精神）、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。，出點子、想辦法，幫助分析、解決問題。，與工程建設(shè)相關(guān)部門有著良好的關(guān)系，建立了信任基礎(chǔ)，可便于搞好協(xié)調(diào)工作。4．組織協(xié)調(diào)的措施，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。（專題協(xié)調(diào)會）工作制度，會議有記錄和紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡、監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)手冊等方式來溝通信息。、預(yù)測，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌氖д`。，分析總結(jié)，定期向業(yè)主提供報告，為正確決策提供依據(jù)。5．組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問題，主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。協(xié)調(diào)的結(jié)果要注意信息傳遞的及時性和程序性，通過監(jiān)理聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單傳遞，按設(shè)計——業(yè)主——監(jiān)理——承包商之間的方式進行。對各專業(yè)施工方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助合理安排交叉施工流程和工期，嚴(yán)格督促施工方按確定的工序和工期執(zhí)行，及時化解矛盾，積極創(chuàng)造施工條件，同時要求加強交叉施工中的成品保護。，確保正常施工和工程質(zhì)量，減輕業(yè)主的壓力，真正起到協(xié)調(diào)管理的作用。第九章 施工安全監(jiān)理及文明施工管理第一節(jié)　施工安全監(jiān)理安全生產(chǎn)、文明施工是確保工程質(zhì)量如期完成的重要基礎(chǔ)。安全貫穿于施工全過程，同樣，安全監(jiān)理也貫穿監(jiān)理工作的全過程。監(jiān)理人員在進行“三控二管一協(xié)調(diào)”的同時，始終把安全監(jiān)理的思想融入管理之中。時刻牢記安全是工程質(zhì)量的前提條件。在本工程監(jiān)理過程中，我們主要運用預(yù)控措施對施工安全進行全方位全天侯的監(jiān)理，主要體現(xiàn)在以下幾各方面：1．建立以總監(jiān)為核心的安全組織機構(gòu)：杜絕安全事故，確保安全達標(biāo)。，設(shè)置專職安全監(jiān)理，強化工程監(jiān)理必須監(jiān)理安全的思想意識?！艾F(xiàn)場安全工作委員會”，對現(xiàn)場安全進行監(jiān)督和管理?！鞍踩谝弧钡乃枷?，貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制，時刻不忘對生產(chǎn)安全的檢查和指導(dǎo)督促施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。，并向各參建單位通報安全檢查的情況，對存在的問題以書面的形式要求有關(guān)單位限期整改。，檢查和總結(jié)當(dāng)月安全管理和現(xiàn)場施工安全情況，提出要求，對安全工作進行跟蹤管理。2．制定安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和程序，建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；，審查并落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容。督促施工單位做好特殊崗位、特殊工種的持證上崗管理，并要求將有關(guān)材料報監(jiān)理備案。，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實分部分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；（如懸挑腳手架的搭設(shè)工作,模板設(shè)計計算等），特殊部位應(yīng)有專門的安全測試；、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的落實，做好冬季防寒、夏季防暑工作；，并督促貫徹落實，達到布局合理；，若發(fā)現(xiàn)施工方違反安全操作規(guī)程施工，有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場人員人身安全時，監(jiān)理人員應(yīng)要求責(zé)任人進行整改，如果施工單位不及時采取整改措施，則應(yīng)立即發(fā)出整改通知單；如果情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)立即報總監(jiān)理工程師發(fā)停工通知單，直至按章整改，檢查合格后才可繼續(xù)施工。，如實匯報現(xiàn)場安全管理體系和安全管理狀況。在日?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面通知施工方的安全負(fù)責(zé)人，指出整改或處罰建議，限期改正。，按有關(guān)規(guī)定組織評定。3．完善安全制度和措施，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項，總監(jiān)每月檢查各專業(yè)組日記；，經(jīng)總監(jiān)審查后報建設(shè)單位或上級主管部門；，由專人負(fù)責(zé)記錄，整理會議紀(jì)要并歸檔保存。，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督實施。“三、三安全管理法”，即堅持三抓：人人、處處、時時抓安全；執(zhí)行三項措施：施工組織措施、施工安全措施、施工技術(shù)措施；遵守三項紀(jì)律：施工組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律。，是否明確了雙方的安全責(zé)任，新進企業(yè)和施工現(xiàn)場的施工人員，必須先進行“三級”教育，受教育者本人簽名認(rèn)可；，要進行對新工種的安全技術(shù)教育并記錄考試卡，受教育者本人簽名；，并記錄。4．適時開展安全大檢查防患于未然項目監(jiān)理機構(gòu)采用“安全檢查評分表”進行安全大檢查，并認(rèn)真進行評分通報，起到相互促進，共同提高的效果。安檢的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。第二節(jié)　文明施工管理1．協(xié)助建設(shè)單位督促、檢查施工單位制定好文明施工制度；要求施工單位將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計。2．督促施工單位建立現(xiàn)場文明管理及實施小組開展正常工作，協(xié)助建設(shè)單位定期進行檢查，督促施工單位按照有關(guān)規(guī)定，達到文明工地和文明生活區(qū)的規(guī)定。3．施工單位在同施工人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向施工人員明確文明施工的要求，對此，監(jiān)理要及時督促檢查。4．人為噪聲的控制措施：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全 體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。5．強噪聲機械的降噪措施：牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工制作應(yīng)盡量在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械，強噪聲機械要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。6. 加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測：加強施工現(xiàn)場環(huán)境的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理制度，根據(jù)測量結(jié)果，填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工現(xiàn)場噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)》時，要及時對超標(biāo)的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。7．施工現(xiàn)場防大氣污染的措施（1）清理施工垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵，現(xiàn)場垃圾及時清運，清運時適當(dāng)灑水減少揚塵。（2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置。臨時道路基層要夯實，路面鋪墊焦細(xì)石并隨時灑水，減少道路揚塵。（3）散水泥和其他飛揚細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋，運輸時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。8．防止水污染措施（1）施工廢水排放應(yīng)加以控制，在合理位置布置沉淀池，嚴(yán)禁直接排入市政排水設(shè)施或河流。（2）食堂污水應(yīng)設(shè)簡單隔油池，平時加強管理，定期掏油防止污染。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。