【正文】 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批工程承包商公司質(zhì)檢部門檢查合格承包商繼續(xù)施工檢驗批滿足分項工程評定并達(dá)到分部工程驗收條件并經(jīng)自檢合格 糾正承包商填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（應(yīng)附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包商自檢合格填報《單位工程竣工報告》承包商進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工初驗收監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單單》有缺陷工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)預(yù)驗收整改通知書監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包商預(yù)驗收有缺陷承包商進(jìn)行整改建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商核驗承包商自檢驗收后，提出預(yù)驗收申請 申報 否監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場預(yù)驗 可監(jiān)理工程師預(yù)核驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等進(jìn)行初驗，就存在問題提出書面整改意見承包商整改 申報 否監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗并提出評估報告 可承包商提交工程檔案資料，由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估意見建設(shè)單位組織竣工驗收，承包商、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 報質(zhì)監(jiān)部門備案 可進(jìn)入保修階段回訪或投訴鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算驗 收保修期結(jié)束監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊本項目監(jiān)理結(jié)束第四節(jié) 本工程旁站監(jiān)理方案1．旁站監(jiān)理的一般要求旁站監(jiān)理主要是通過督促檢查承包商質(zhì)量保證措施的落實情況，強(qiáng)化承包商的質(zhì)量管理意識，使其在施工過程的質(zhì)量管理中發(fā)揮良好的作用，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。工程竣工驗收按照工程竣工驗收工作流程規(guī)定程序進(jìn)行。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，施工單位必須用電話或書面的形式逐級上報，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。隱蔽工程實施前，承包單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應(yīng)會同施工單位、質(zhì)檢人員、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的擬進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。會議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位代表、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位均要參加。，總結(jié)上周的工作，布置下一階段的工作。3．建立質(zhì)量控制的監(jiān)理工作制度“工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議”，由建設(shè)單位、承建單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員參加，必要時邀請設(shè)計單位代表參加，協(xié)調(diào)會議由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持。對于不符合質(zhì)量要求的單位，要求其組織有關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，找出產(chǎn)生問題的原因，采取相應(yīng)的措施，保證問題不再發(fā)生。 事后控制，對發(fā)生工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，對有關(guān)的單位和人員進(jìn)行教育，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對事故進(jìn)行處理；。，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的交接檢查，和班組的自檢、互檢、交接檢查制度。如沒有監(jiān)理人員簽發(fā)的隱蔽工程驗收記錄，施工承建單位不能進(jìn)行下一工序的施工；申請開工的項目未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不能開工；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，下道工序不準(zhǔn)施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的工程材料，不得在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格和計量的項目，不予支付工程款。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收合格后才能進(jìn)行隱蔽。、關(guān)鍵工序，實行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠的事件發(fā)生；，對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并與施工班組建立保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2．施工過程質(zhì)量控制的措施 ，組成由公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的項目監(jiān)理部，并由各專業(yè)專家組成高層次的顧問組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)檢驗，如存在質(zhì)量問題，按期提出索賠。、加工、儲備、運(yùn)輸，督促承包方建立計劃、調(diào)度等管理體系。，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對該分部工程進(jìn)行質(zhì)量匯總評定。，在開工前，監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對業(yè)主方提供的圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行研究和討論，并將初步意見報送業(yè)主方參考；、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；；；，對其綜合實力進(jìn)行評估；；、及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件；、設(shè)備報驗，并檢查進(jìn)場主要設(shè)備；（分項）工程的施工方案，對施工技術(shù)交底進(jìn)行抽查，確保施工方案的實施。、設(shè)備和器材等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。，由施工方按規(guī)定進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，向監(jiān)理工程師提交材料進(jìn)場報驗單，并提供檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)可后方準(zhǔn)在工程上使用；，應(yīng)退場或封存。10．進(jìn)度控制的工作流程（見下頁）項目總工期目標(biāo)承包方提交的施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃否總監(jiān)理工程師審核是承包方實施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃否監(jiān)理工程師審核是實施否監(jiān)理工程師進(jìn)行實際與計劃比較責(zé)成承包方采取措施是按計劃執(zhí)行第六章 質(zhì)量控制第一節(jié)　質(zhì)量控制目標(biāo)杜絕質(zhì)量事故，確保施工安全的前提下，使質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭創(chuàng)優(yōu)。,采取 “緊急放行”措施由于工期十分緊迫，為了保證施工單位按期完成任務(wù)，監(jiān)理工程師對確因施工作業(yè)急需而又不能及時提供質(zhì)量保證資料的物資，采取 “緊急放行”措施。監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、討論、審查，并對各計劃之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。（三級進(jìn)度計劃） 具體進(jìn)度計劃編制的主體是各承包方。由于此計劃在整個項目實施過程中起龍頭作用，事關(guān)整個項目的建設(shè)全局，涉及的范圍廣，問題多，蘊(yùn)含的信息量豐富，監(jiān)理工程師應(yīng)是總體施工計劃編制的組織者，在其中起組織協(xié)調(diào)、穿針引線的作用。為了了解施工的實際情況，避免承包方謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以便檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；；，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；，從而提出可行的修改措施；；，按期提供必要的進(jìn)度報告；，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工方之間的生產(chǎn)活動；，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。 5．事前進(jìn)度控制措施；；；；，有無漏項和重復(fù)；；，是否滿足分期投產(chǎn)的要求以及是否符合施工程序的要求；；、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足要求；、全面性和可行性如何；。2．經(jīng)濟(jì)措施 建立工期獎罰制度，合理確定應(yīng)急工程計件單價，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。針對以上各種可能發(fā)生的不利因素，監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先做好各項預(yù)防工作，以盡可能消除影響進(jìn)度的各種不利因素。 收集進(jìn)度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。然而施工進(jìn)度計劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計劃實現(xiàn)的手段。第二節(jié)　進(jìn)度控制方法1．進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)度、反饋調(diào)整等控制方法。再者，工程項目情況比較復(fù)雜，有些問題往往是多種原因造成的。其次，在簽證制度中規(guī)定施工方申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能及時準(zhǔn)確計量。，避免因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難，從而進(jìn)一步造成工程變更的發(fā)生。4．投資的事前控制措施、招投標(biāo)文件、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最易突破的部分，弄清投資控制的重點。3 施工圖會審的投資控制措施，使施工圖設(shè)計控制在業(yè)主批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計的重點放在工程量的控制上，以初步設(shè)計審定批準(zhǔn)的工程量，作為施工圖設(shè)計工程量的限額標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審查施工圖紙，確定是否可以核減一些工程量。2 合同外工程簽證的投資控制措施，正確判斷合同內(nèi)、外工程的相關(guān)依據(jù)。，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)簽發(fā)變更指令，并督促承包商實施。10．定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。7．審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。4．逐步分解投資總目標(biāo)，亦即逐層進(jìn)行項目分解，做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復(fù)。第二節(jié) 投資控制的方法1．熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的條款。 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。 每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4 造價專業(yè)監(jiān)理工程師： 負(fù)責(zé)對該工程造價的監(jiān)控； 負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價； 對工程造價依據(jù)的編制和審查； 對工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算。 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的特點和具體情況，我單位將在現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部按直線一級式機(jī)構(gòu)設(shè)置，在人員安排上，我單位將配備具有扎實專業(yè)技術(shù)能力、有豐富實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗、年富力強(qiáng)的監(jiān)理人員駐地監(jiān)理，監(jiān)理人員專業(yè)齊全，分工明確。 進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭提前。資料、檔案應(yīng)真實、齊全。、自評合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時對分項、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。協(xié)助業(yè)主辦理工程開工前的準(zhǔn)備工作、工程竣工驗收、質(zhì)量等級評定。第二節(jié) 編制依據(jù)1．國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范；2．福建省、廈門市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)章；3．現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；第二章 監(jiān)理工作范圍和和內(nèi)容及總目標(biāo)第一節(jié)　監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定的工程施工及保修階段的監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程以及工序工序完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，實行旁站監(jiān)理；、進(jìn)度、投資控制，合同管理和信息管理，并主持每周工程例會及對已完工程進(jìn)行初步驗收，簽署工程付款憑證并報委托人審批；；、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報表和下月計劃報表。；，提出決算意見；，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促及時保修；；，有完整的會議記錄；、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭創(chuàng)優(yōu)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期達(dá)到工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳效果。 2 總監(jiān)理工程師代表： 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6 信息管理員: 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。第四章 投資控制第一節(jié) 投資控制的目標(biāo)杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生，確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)，爭取最大限度的節(jié)余。3．審核施工組織設(shè)計方案及增加工程的施工圖預(yù)算，提出控制投資的措施意見。并將上月計劃用款與實際用款進(jìn)行對比，了解項目的資金動向。9．檢查、督促施工方履行合同情況，使其全面履約。，應(yīng)積極收集與