【正文】 予計(jì)量。，應(yīng)積極收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對相應(yīng)費(fèi)用和工期進(jìn)行評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)簽發(fā)變更指令，并督促承包商實(shí)施。，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率或批準(zhǔn)采用的定額、工料價(jià)格以及承包商的實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，以業(yè)主和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。，監(jiān)理工程師控制承包商不得實(shí)施。2 合同外工程簽證的投資控制措施，正確判斷合同內(nèi)、外工程的相關(guān)依據(jù)。，由投資工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師一起與承包商實(shí)地計(jì)量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)地計(jì)量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時(shí)，監(jiān)理工程師一概不予計(jì)量。，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、投資控制工程師和總監(jiān)三級審核，保證簽證計(jì)價(jià)的內(nèi)容真實(shí)、合理、準(zhǔn)確。3 施工圖會審的投資控制措施，使施工圖設(shè)計(jì)控制在業(yè)主批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在工程量的控制上，以初步設(shè)計(jì)審定批準(zhǔn)的工程量，作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的限額標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審查施工圖紙，確定是否可以核減一些工程量。，把好圖紙會審關(guān)，對非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量做到增加的工程量和費(fèi)用最少。，以業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)的最高限額，積極提出設(shè)計(jì)變更的優(yōu)化意見。，主要審查工程量、預(yù)算單價(jià)及間接費(fèi)的計(jì)取是否合理和符合規(guī)定。4．投資的事前控制措施、招投標(biāo)文件、合同價(jià)，分析合同價(jià)構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分，弄清投資控制的重點(diǎn)?！昂贤瑑r(jià)包干”項(xiàng)目的投資報(bào)價(jià)構(gòu)成，以便按照施工投標(biāo)的真實(shí)情況審查核定類似情況的變更單價(jià)，進(jìn)行合理的單價(jià)分析審核。，制定防范對策。，以便按合同規(guī)定如期提交施工場地，如期提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包方提出索賠要求。重點(diǎn)審查投標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)部分是否有模糊不清，或隱含著將來施工時(shí)向業(yè)主索賠費(fèi)用的地方。5．投資的事中控制措施，作好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)答復(fù)承包方提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件。、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設(shè)計(jì)變更合理可行。，避免因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難，從而進(jìn)一步造成工程變更的發(fā)生。，避免施工方利用合同空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價(jià)。，審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于施工方申報(bào)的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價(jià)內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。其次，在簽證制度中規(guī)定施工方申報(bào)簽證的時(shí)間及監(jiān)理工程師受理的時(shí)間，以保證監(jiān)理工程師能及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量。第三，負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工程師對簽證工作做到高度負(fù)責(zé)，公正守法。、監(jiān)督承包方的履約情況，防止發(fā)生違約事件。、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支付情況的統(tǒng)計(jì)分析，并提出避免 工程費(fèi)用突破的方案和措施。6．投資的事后控制措施，監(jiān)理工程師要對承包方提出的工程結(jié)（決）算進(jìn)行審查。在審查時(shí)要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同條款及工程項(xiàng)目實(shí)施過程具體情況的記錄，對工程項(xiàng)目的新增量、取費(fèi)內(nèi)容、定額子目進(jìn)行審查，使結(jié)算能真實(shí)反映工程項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用。，雖然通過了交工前的各種檢驗(yàn)，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。再者，工程項(xiàng)目情況比較復(fù)雜，有些問題往往是多種原因造成的。因此，監(jiān)理工程師要調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費(fèi)用支付?？傊?，在項(xiàng)目施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師要針對項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，主動服務(wù)、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重在預(yù)控，切實(shí)做好有利于項(xiàng)目資金使用的工作。7．投資控制的工作流程 否ou 是是接收承包方工程計(jì)量申請表工程量復(fù)查、現(xiàn)場核驗(yàn)審核承包方付款申請單業(yè)主付款投資狀態(tài)分析審核竣工結(jié)算、審核投資總結(jié)報(bào)告審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃否ou 否ou 是承包方提出付款申請業(yè)主申報(bào)填寫申報(bào)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師工程量形象進(jìn)度質(zhì)量要求原材料、半成品質(zhì)量要求進(jìn)行造價(jià)計(jì)算核驗(yàn)報(bào)告總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)支付證書同意或改變支付金額報(bào)請建設(shè)單位審批支付 工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位審定承包商提出竣工結(jié)算資料工程結(jié)算支付監(jiān)理工程師審核保修階段結(jié)束時(shí)保留金最終結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核意見第五章 進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，保證本工程按期完成并稍有提前。第二節(jié)　進(jìn)度控制方法1．進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)度、反饋調(diào)整等控制方法。在施工組織設(shè)計(jì)的審核過程中，重點(diǎn)審核施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)橄录壞繕?biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)應(yīng)保證上級目標(biāo)，以確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的切實(shí)可行，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求外，更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。然而施工進(jìn)度計(jì)劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過程中主要做好以下工作：： 按項(xiàng)目組成進(jìn)行分解，確定各單項(xiàng)工程開工及交付使用日期； 按承包方進(jìn)度目標(biāo)的分解明確分工條件和承包責(zé)任； 按施工階段的分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)； 按計(jì)劃工期分解組織綜合施工。 在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查。 通過收集進(jìn)度報(bào)表資料、召集現(xiàn)場會議等方式掌握進(jìn)度執(zhí)行的實(shí)際情況和第一手資料。 收集進(jìn)度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。 將實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，通過對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測并確認(rèn)存在進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整應(yīng)首先分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)度措施，制定新的進(jìn)度計(jì)劃。一般產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因大致有以下幾種情況： 業(yè)主提供的施工條件不及時(shí)，不符合施工要求，資金不到位或不按規(guī)定付款等原因產(chǎn)生的影響； 承包商自身管理不善，施工方法、施工組織不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的影響； 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程變更未按時(shí)提供的影響； 各種風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的不利影響。針對以上各種可能發(fā)生的不利因素，監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)預(yù)防工作，以盡可能消除影響進(jìn)度的各種不利因素。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取的方法主要是：通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)按下列的流程進(jìn)行調(diào)整：出現(xiàn)進(jìn)度偏差形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響采取響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施確定影響后續(xù)工作和工期的因素實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)采取進(jìn)度調(diào)整措施第三節(jié)　進(jìn)度控制措施1．組織措施 健全進(jìn)度控制組織部門，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師為工程進(jìn)度控制的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的具體實(shí)施；，在監(jiān)理交底會上明確進(jìn)度控制的職責(zé)與分工，并指定專門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤與實(shí)施；，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；，以確保工程能按期完成； ，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，及早采取措施進(jìn)行主動控制。2．經(jīng)濟(jì)措施 建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。3．技術(shù)措施 確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃(旬、月、季、年)，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正。提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率；組織平行流水交叉作業(yè)。 4．合同措施監(jiān)督承建單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進(jìn)度，處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。 5．事前進(jìn)度控制措施；；；；，有無漏項(xiàng)和重復(fù)；；，是否滿足分期投產(chǎn)的要求以及是否符合施工程序的要求；；、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿足要求；、全面性和可行性如何；。若監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工總承包方提出,并協(xié)助其及時(shí)修改施工總進(jìn)度計(jì)劃。；，是否符合施工程序的要求；、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；,以防止施工方利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位提出索賠；；、均衡性的要求；；、季度、月度工程計(jì)劃。6．事中進(jìn)度控制措施；，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)；；。為了了解施工的實(shí)際情況，避免承包方謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以便檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；；，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；，從而提出可行的修改措施；；，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工方之間的生產(chǎn)活動；，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。7．事后進(jìn)度控制措施；；、施工過程中的進(jìn)度資料。一方面為業(yè)主提供有用信息；另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存；、編目和建檔；，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。8．本工程各級進(jìn)度計(jì)劃的確定與控制為了確保工程能按期完成，監(jiān)理人員應(yīng)通過制定各類計(jì)劃將各方面的工作有機(jī)地銜接、組織、結(jié)合起來，制定切實(shí)可行的各級、各類進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中充分發(fā)揮組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者的作用。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)業(yè)主的要求，合理制定項(xiàng)目的總體安排，即一級進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃對項(xiàng)目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵控制項(xiàng)目、重點(diǎn)協(xié)作配合事項(xiàng)和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略部署，因此其涉及面廣，內(nèi)容涉及項(xiàng)目策劃、資金籌備、設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)、設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的所有活動。監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)、合理的一級進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，為二級進(jìn)度計(jì)劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的一級進(jìn)度計(jì)劃，同樣結(jié)合其它相關(guān)的工程信息，編制切實(shí)可行的二級進(jìn)度計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃要確立全局性進(jìn)度控制點(diǎn)或里程碑，平衡各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，明確各單項(xiàng)工程完成的時(shí)間，建立進(jìn)度實(shí)物測量標(biāo)志。同時(shí)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的工期是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工期目標(biāo)。由于此計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起龍頭作用，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全局，涉及的范圍廣，問題多，蘊(yùn)含的信息量豐富，監(jiān)理工程師應(yīng)是總體施工計(jì)劃編制的組織者，在其中起組織協(xié)調(diào)、穿針引線的作用。做為業(yè)主資金提供計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、設(shè)備材料到場計(jì)劃和設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)。組織人員對二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析優(yōu)化（可能時(shí)可讓承包方參加），對各個(gè)單項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上和資源利用上進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，以使進(jìn)度計(jì)劃與甲供的資源、承包方的生產(chǎn)能力及采取的技術(shù)措施、與各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間程序相適應(yīng)，此計(jì)劃經(jīng)綜合平衡和協(xié)調(diào)后定為二級進(jìn)度計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)應(yīng)作為項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃，作為項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要依據(jù)。（三級進(jìn)度計(jì)劃） 具體進(jìn)度計(jì)劃編制的主體是各承包方。監(jiān)理工程師要督促承包方根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃和承包方所采取的施工方法、施工措施及施工機(jī)械、勞動力等資源狀況編制三級進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各單項(xiàng)承包方對所承擔(dān)的單項(xiàng)目總體安排及滿足其進(jìn)度所需保證的條件。該計(jì)劃要有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，是單位工程實(shí)施階段控制的基礎(chǔ)，關(guān)系到項(xiàng)目總體目標(biāo)能否由藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、討論、審查，并對各計(jì)劃之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。此計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)計(jì)劃。9．保證工期目標(biāo)的監(jiān)理相應(yīng)措施9．1“全方位”、“全過程”、“全天侯”服務(wù) 在工程量大，施工周期短的情況下，為了在監(jiān)理過程中對投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施有效的控制，因此監(jiān)理人員將根據(jù)工程的實(shí)際情況，急工程所急，本著積極參與、熱情服務(wù)的宗旨，放棄節(jié)假日休息，基本做到“全方位”、“全過程”、“全天侯”服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕因監(jiān)理工作的不及時(shí)而影響施工，同時(shí)加強(qiáng)巡視工作，避免大面積的返工現(xiàn)象。 在每天下午下班之前，召集所有施工單位參加，就施工單位當(dāng)天的勞力、機(jī)械、材料