【正文】 面意見，退回施工單位修改，修改后再報審，經(jīng)審核合格后方可用于工程中。監(jiān)理工程師督促施工單位對簽認的設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反應(yīng)在施工圖上。為保證施工的總體施工工藝水平達到規(guī)范和設(shè)計要求，在進行重要部位全面施工時，要求施工單位做到樣板先行，即在大面積施工前，根據(jù)設(shè)計要求做出樣板塊、樣板間或樣板段，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理認可后封樣，發(fā)現(xiàn)不足可及時調(diào)整設(shè)計或改進施工工藝，避免大規(guī)模施工后可能的返工或個修改設(shè)計。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)各一份，對于一般工程質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位研究處理，報項目監(jiān)理機構(gòu)；對較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方可進行事故處理。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確、不清晰不能驗收交接。，監(jiān)理必須認真檢查施工前是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進行正常施工，有關(guān)技術(shù)管理人員是否到位等。（19）施工后不易檢測的部位也必須實施旁站監(jiān)理。第七章 合同和信息管理第一節(jié)　合同管理1．合同管理的工作內(nèi)容；、落實合同管理人員；、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；，正確解釋合同內(nèi)容的含義；、獨立公正地解決合同爭端的調(diào)解處理（工程延期，費用索賠）。總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況和有關(guān)規(guī)定，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包方及建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。4．建設(shè)單位受損失時的處理，提出因承包方原因?qū)е骂~外損失而要求費用索賠時，總監(jiān)理工程師應(yīng)公正地通過協(xié)商及時做出妥善處理。2．信息的收集。全面收集業(yè)主提供的信息，有利于監(jiān)理工程師了解業(yè)主對施工進度、施工質(zhì)量以及投資等方面的指示和安排，并進一步了解業(yè)主在當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和設(shè)備采購等方面的信息，了解施工區(qū)的水文、氣象和地質(zhì)資料等，以便合理地進行監(jiān)理控制，讓有限的資源得到充分的利用，避免不必要的損失。承包商的施工質(zhì)量檢驗報告、安全報告、月支付申請以及向監(jiān)理工程師遞交的各種有關(guān)進度、質(zhì)量、費用、材料、設(shè)備、索賠等方面的文函、報告也都是重要的信息。3．信息管理的方法和措施、月報、半年和年度監(jiān)理工作總結(jié)、專題報告、月報工程量審核記錄、函件、工作聯(lián)系單及其他各類報表，向業(yè)主反饋信息，溝通與各方的聯(lián)系。、全面、準確地收集工程信息、資料，建立監(jiān)理臺賬，并分類編號、分發(fā)、立卷、歸檔。第八章 難點監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)和合理化建議第一節(jié) 難點監(jiān)控1．建筑電氣工程的監(jiān)理重點、難點及控制措施；，對直埋電纜還應(yīng)旁站其隱蔽工程；、標高、接線的正確性，調(diào)整試驗、高壓瓷件表面檢查、柜內(nèi)設(shè)備導(dǎo)電接觸面與外部母線連接等的檢查，繼電保護的整定試驗。；、橋架安裝、電纜敷設(shè)、電纜頭的制作安裝、母線槽安裝、高低壓變配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改；，經(jīng)監(jiān)理審查后實施；，進行檢查，對電動機調(diào)試，試運行進行旁站監(jiān)理，其中對20KW以上電機的軟啟動作為重點監(jiān)理；、線路和設(shè)備絕緣電陰測試、電氣設(shè)備特別是斷電保護裝置及兩臺柴油發(fā)電機的并未裝置，調(diào)整試驗及送電過程；；，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，進行初驗和質(zhì)量評定。旁站監(jiān)理風(fēng)管透光檢測，不合格者不得進行保溫等下道工序；、牢固、防震、防噪要求；、環(huán)保性能及施工的密封、防潮性能并確認；，方便操作與維修；，對送排風(fēng)、排煙、空調(diào)設(shè)備參數(shù)的測定、各數(shù)據(jù)與設(shè)計要求的符合性檢查與簽認；、參數(shù)測定應(yīng)予旁站，確認運行安全可靠性；。由設(shè)計院提出處理意見由主體施工單位或裝修單位進行處理。，組織施工技術(shù)管理人員和施工人員與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計院一起，對圖紙的深度和質(zhì)量進行一次會審。，加強溝通。，與工程建設(shè)相關(guān)部門有著良好的關(guān)系，建立了信任基礎(chǔ)，可便于搞好協(xié)調(diào)工作。采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡、監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)手冊等方式來溝通信息。5．組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問題，主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。，確保正常施工和工程質(zhì)量，減輕業(yè)主的壓力，真正起到協(xié)調(diào)管理的作用。時刻牢記安全是工程質(zhì)量的前提條件?！鞍踩谝弧钡乃枷?，貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制，時刻不忘對生產(chǎn)安全的檢查和指導(dǎo)督促施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。2．制定安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和程序，建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；，審查并落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容。在日?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面通知施工方的安全負責(zé)人，指出整改或處罰建議，限期改正。3．完善安全制度和措施，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項，總監(jiān)每月檢查各專業(yè)組日記；，經(jīng)總監(jiān)審查后報建設(shè)單位或上級主管部門；，由專人負責(zé)記錄，整理會議紀要并歸檔保存。4．適時開展安全大檢查防患于未然項目監(jiān)理機構(gòu)采用“安全檢查評分表”進行安全大檢查，并認真進行評分通報，起到相互促進，共同提高的效果。3．施工單位在同施工人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向施工人員明確文明施工的要求，對此，監(jiān)理要及時督促檢查。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械，強噪聲機械要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。臨時道路基層要夯實，路面鋪墊焦細石并隨時灑水，減少道路揚塵。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。8．防止水污染措施（1）施工廢水排放應(yīng)加以控制，在合理位置布置沉淀池，嚴禁直接排入市政排水設(shè)施或河流。7．施工現(xiàn)場防大氣污染的措施（1）清理施工垃圾，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵，現(xiàn)場垃圾及時清運，清運時適當(dāng)灑水減少揚塵。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全 體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。第二節(jié)　文明施工管理1．協(xié)助建設(shè)單位督促、檢查施工單位制定好文明施工制度；要求施工單位將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計。“三、三安全管理法”，即堅持三抓：人人、處處、時時抓安全；執(zhí)行三項措施：施工組織措施、施工安全措施、施工技術(shù)措施；遵守三項紀律：施工組織紀律、勞動紀律、技術(shù)紀律。，按照建筑施工安全技術(shù)標準和要求，落實分部分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；（如懸挑腳手架的搭設(shè)工作,模板設(shè)計計算等），特殊部位應(yīng)有專門的安全測試；、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的落實，做好冬季防寒、夏季防暑工作；，并督促貫徹落實，達到布局合理；，若發(fā)現(xiàn)施工方違反安全操作規(guī)程施工，有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場人員人身安全時，監(jiān)理人員應(yīng)要求責(zé)任人進行整改，如果施工單位不及時采取整改措施，則應(yīng)立即發(fā)出整改通知單；如果情節(jié)嚴重，應(yīng)立即報總監(jiān)理工程師發(fā)停工通知單，直至按章整改，檢查合格后才可繼續(xù)施工。，設(shè)置專職安全監(jiān)理，強化工程監(jiān)理必須監(jiān)理安全的思想意識。安全貫穿于施工全過程，同樣，安全監(jiān)理也貫穿監(jiān)理工作的全過程。，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌氖д`。（專題協(xié)調(diào)會）工作制度，會議有記錄和紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。3．組織協(xié)調(diào)的方法（物質(zhì)、精神）、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2．組織協(xié)調(diào)的原則、獨立的原則，維護參建各方的合法權(quán)利益。，則應(yīng)及時提出，以便一次性將其解決在施工之前。、施工過程的原始資料的收集、整理、歸納的監(jiān)控、簽認；(配合土建施工的相關(guān)質(zhì)量檢查難度大)；4．本工程二次精裝監(jiān)理控制要點，確認與裝修圖紙有無需處理的情況。完善進場材料的審批程序；，檢查施工質(zhì)量，落實質(zhì)量保證措施；、重要的環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查或旁站監(jiān)理；，對不符合要求的立即返工；、進行隨機抽樣試驗，不合格者，堅決退場處理；；，控制關(guān)鍵部位及工序質(zhì)量。，大型燈具安裝的牢固性。、工程進展情況報告等及時報送業(yè)主。，落實信息管理責(zé)任制。總監(jiān)理工程師對承包商發(fā)布的工程開工令，對承包商的進度、質(zhì)量和安全方面的指示；各類會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志及反映工程質(zhì)量和進度的工程照片、錄像等也是信息收集的重點。項目監(jiān)理機構(gòu)除了收集設(shè)計部門正式頒發(fā)的設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知以及設(shè)計變更等重要資料外，還對設(shè)計參數(shù)和計算方法進行收集，并經(jīng)常與設(shè)計人員交換意見，以便獲得更多的設(shè)計信息。第二節(jié)　信息管理 1．建立流暢的信息網(wǎng)，利用本單位已有的辦公自動化系統(tǒng)和計算機輔助管理，實現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)與單位總部計算機聯(lián)網(wǎng)，對監(jiān)理過程中的各種信息實施動態(tài)跟蹤管理。5．合同爭議的處理當(dāng)施工承包合同發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好以下處理工作：，應(yīng)按合同、監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，做好調(diào)查取證，協(xié)商、調(diào)解，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師進行初審；；；。2．合同管理的原則，進行合同管理；、公正地處理和解決合同問題；。4．旁站監(jiān)理人員工作職責(zé)，各特殊工種人員(如電工證、焊工證、防水施工操作證等)持證上崗及施工機具、材料準備情況，材料檢驗合格與否；、關(guān)鍵工序施工時是否按施工方案執(zhí)行，有否違反強制性標準情況發(fā)生；、檢驗報告合格與否；，監(jiān)理人員應(yīng)認真履行旁站監(jiān)理職責(zé)，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；，旁站人員有權(quán)責(zé)令施工單位立即進行整改，如施工單位的施工行為已可能危及結(jié)構(gòu)安全，旁站人員應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達局部暫停施工或采取其他應(yīng)急有效措施，預(yù)防質(zhì)量隱患進一步擴大；，在進行下一道工序施工前，總監(jiān)理工程師檢查確認旁站監(jiān)理記錄簽字完整，施工單位方能進行下一道工序的施工；，監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的質(zhì)量文件上簽字。，檢查施工是否正常，技術(shù)及管理人員是否在現(xiàn)場，檢查施工記錄是否認真填寫，內(nèi)容是否真實，以達到強化承包商的管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平的目的。4．加強質(zhì)量控制的工作流程組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工協(xié)助建設(shè)單位完成招標工作協(xié)助建設(shè)單位商簽建設(shè)工程施工合同熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底、圖紙會審編制監(jiān)理規(guī)劃和細則審定施工組織設(shè)計監(jiān)理交底查驗施工測量放線核查開工條件、簽發(fā)開工報告 開 始施工測量核對圖紙補充調(diào)查質(zhì)量安全環(huán)保措施施工方資質(zhì)審查設(shè)備報驗材料檢驗施工方案申 報 開 工 申 請否總監(jiān)理工程師審批開工申請并簽發(fā)開工令 是 施工隱蔽工程記錄圖片試 驗 記 錄自 檢 資 料承包方整改工 程 報 驗試驗工程師抽檢否專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗認可書是總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容否申報 總監(jiān)理工程師審核同意不同意 磋商設(shè)計單位業(yè) 主相關(guān)單位實施總監(jiān)理工程師同意 業(yè) 主設(shè)計單位供貨單位監(jiān)理單位承包方到貨驗收業(yè) 主簽訂訂貨合同設(shè)備招標或磋商確定總監(jiān)理工程師審核提出訂貨計劃否審報 磋商磋商 是調(diào)研、考核、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制流程圖不合格退場處理承包商自檢承包商填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗）單）方法：審核證明資料到廠家考察進場材料驗收進行復(fù)試檢驗不合格監(jiān)理工程師審核合格承包商使用選擇分包商總承包商填寫《分包單位資格報審》表》總承包商與分包商簽定分包合同監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見同意分包商進場施工分包商承包商自檢合格 申報 否 申報 否監(jiān)理工程師驗收簽證 可進入下道工序或工程隱蔽 、分部工程簽認流程圖承包商達到檢驗批報驗條件進行自檢糾正承包商填寫《 檢驗批工程質(zhì)量報驗認可單》不合格監(jiān)理工程師審核