【正文】 面意見，退回施工單位修改，修改后再報(bào)審，經(jīng)審核合格后方可用于工程中。監(jiān)理工程師督促施工單位對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反應(yīng)在施工圖上。為保證施工的總體施工工藝水平達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，在進(jìn)行重要部位全面施工時(shí)，要求施工單位做到樣板先行，即在大面積施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求做出樣板塊、樣板間或樣板段，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理認(rèn)可后封樣，發(fā)現(xiàn)不足可及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)或改進(jìn)施工工藝，避免大規(guī)模施工后可能的返工或個(gè)修改設(shè)計(jì)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位研究處理，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對(duì)較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，不齊全、不正確、不清晰不能驗(yàn)收交接。，監(jiān)理必須認(rèn)真檢查施工前是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行正常施工，有關(guān)技術(shù)管理人員是否到位等。（19）施工后不易檢測(cè)的部位也必須實(shí)施旁站監(jiān)理。第七章 合同和信息管理第一節(jié)　合同管理1．合同管理的工作內(nèi)容；、落實(shí)合同管理人員；、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；，正確解釋合同內(nèi)容的含義；、獨(dú)立公正地解決合同爭(zhēng)端的調(diào)解處理（工程延期，費(fèi)用索賠）。總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。4．建設(shè)單位受損失時(shí)的處理，提出因承包方原因?qū)е骂~外損失而要求費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)公正地通過協(xié)商及時(shí)做出妥善處理。2．信息的收集。全面收集業(yè)主提供的信息，有利于監(jiān)理工程師了解業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及投資等方面的指示和安排，并進(jìn)一步了解業(yè)主在當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和設(shè)備采購(gòu)等方面的信息，了解施工區(qū)的水文、氣象和地質(zhì)資料等，以便合理地進(jìn)行監(jiān)理控制，讓有限的資源得到充分的利用，避免不必要的損失。承包商的施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全報(bào)告、月支付申請(qǐng)以及向監(jiān)理工程師遞交的各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、設(shè)備、索賠等方面的文函、報(bào)告也都是重要的信息。3．信息管理的方法和措施、月報(bào)、半年和年度監(jiān)理工作總結(jié)、專題報(bào)告、月報(bào)工程量審核記錄、函件、工作聯(lián)系單及其他各類報(bào)表，向業(yè)主反饋信息，溝通與各方的聯(lián)系。、全面、準(zhǔn)確地收集工程信息、資料，建立監(jiān)理臺(tái)賬，并分類編號(hào)、分發(fā)、立卷、歸檔。第八章 難點(diǎn)監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)和合理化建議第一節(jié) 難點(diǎn)監(jiān)控1．建筑電氣工程的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施；，對(duì)直埋電纜還應(yīng)旁站其隱蔽工程；、標(biāo)高、接線的正確性，調(diào)整試驗(yàn)、高壓瓷件表面檢查、柜內(nèi)設(shè)備導(dǎo)電接觸面與外部母線連接等的檢查，繼電保護(hù)的整定試驗(yàn)。；、橋架安裝、電纜敷設(shè)、電纜頭的制作安裝、母線槽安裝、高低壓變配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位整改；，經(jīng)監(jiān)理審查后實(shí)施；，進(jìn)行檢查，對(duì)電動(dòng)機(jī)調(diào)試，試運(yùn)行進(jìn)行旁站監(jiān)理，其中對(duì)20KW以上電機(jī)的軟啟動(dòng)作為重點(diǎn)監(jiān)理；、線路和設(shè)備絕緣電陰測(cè)試、電氣設(shè)備特別是斷電保護(hù)裝置及兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)的并未裝置，調(diào)整試驗(yàn)及送電過程；；，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，進(jìn)行初驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。旁站監(jiān)理風(fēng)管透光檢測(cè)，不合格者不得進(jìn)行保溫等下道工序；、牢固、防震、防噪要求；、環(huán)保性能及施工的密封、防潮性能并確認(rèn)；，方便操作與維修；，對(duì)送排風(fēng)、排煙、空調(diào)設(shè)備參數(shù)的測(cè)定、各數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)要求的符合性檢查與簽認(rèn)；、參數(shù)測(cè)定應(yīng)予旁站，確認(rèn)運(yùn)行安全可靠性；。由設(shè)計(jì)院提出處理意見由主體施工單位或裝修單位進(jìn)行處理。，組織施工技術(shù)管理人員和施工人員與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)院一起，對(duì)圖紙的深度和質(zhì)量進(jìn)行一次會(huì)審。，加強(qiáng)溝通。，與工程建設(shè)相關(guān)部門有著良好的關(guān)系，建立了信任基礎(chǔ)，可便于搞好協(xié)調(diào)工作。采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡、監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)手冊(cè)等方式來(lái)溝通信息。5．組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問題，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。，確保正常施工和工程質(zhì)量，減輕業(yè)主的壓力，真正起到協(xié)調(diào)管理的作用。時(shí)刻牢記安全是工程質(zhì)量的前提條件?！鞍踩谝弧钡乃枷?，貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制，時(shí)刻不忘對(duì)生產(chǎn)安全的檢查和指導(dǎo)督促施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。2．制定安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和程序，建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；，審查并落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容。在日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時(shí)指出，并書面通知施工方的安全負(fù)責(zé)人，指出整改或處罰建議，限期改正。3．完善安全制度和措施，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項(xiàng)，總監(jiān)每月檢查各專業(yè)組日記；，經(jīng)總監(jiān)審查后報(bào)建設(shè)單位或上級(jí)主管部門；，由專人負(fù)責(zé)記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并歸檔保存。4．適時(shí)開展安全大檢查防患于未然項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用“安全檢查評(píng)分表”進(jìn)行安全大檢查，并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)分通報(bào)，起到相互促進(jìn)，共同提高的效果。3．施工單位在同施工人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時(shí)，必須向施工人員明確文明施工的要求，對(duì)此，監(jiān)理要及時(shí)督促檢查。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械，強(qiáng)噪聲機(jī)械要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。臨時(shí)道路基層要夯實(shí)，路面鋪墊焦細(xì)石并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。8．防止水污染措施（1）施工廢水排放應(yīng)加以控制，在合理位置布置沉淀池，嚴(yán)禁直接排入市政排水設(shè)施或河流。7．施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染的措施（1）清理施工垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全 體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。第二節(jié)　文明施工管理1．協(xié)助建設(shè)單位督促、檢查施工單位制定好文明施工制度；要求施工單位將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)?！叭?、三安全管理法”，即堅(jiān)持三抓：人人、處處、時(shí)時(shí)抓安全；執(zhí)行三項(xiàng)措施：施工組織措施、施工安全措施、施工技術(shù)措施；遵守三項(xiàng)紀(jì)律：施工組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律。，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；（如懸挑腳手架的搭設(shè)工作,模板設(shè)計(jì)計(jì)算等），特殊部位應(yīng)有專門的安全測(cè)試；、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的落實(shí)，做好冬季防寒、夏季防暑工作；，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理；，若發(fā)現(xiàn)施工方違反安全操作規(guī)程施工，有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)要求責(zé)任人進(jìn)行整改，如果施工單位不及時(shí)采取整改措施，則應(yīng)立即發(fā)出整改通知單；如果情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)理工程師發(fā)停工通知單，直至按章整改，檢查合格后才可繼續(xù)施工。，設(shè)置專職安全監(jiān)理，強(qiáng)化工程監(jiān)理必須監(jiān)理安全的思想意識(shí)。安全貫穿于施工全過程，同樣，安全監(jiān)理也貫穿監(jiān)理工作的全過程。，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌氖д`。（專題協(xié)調(diào)會(huì)）工作制度，會(huì)議有記錄和紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。3．組織協(xié)調(diào)的方法（物質(zhì)、精神）、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2．組織協(xié)調(diào)的原則、獨(dú)立的原則，維護(hù)參建各方的合法權(quán)利益。，則應(yīng)及時(shí)提出，以便一次性將其解決在施工之前。、施工過程的原始資料的收集、整理、歸納的監(jiān)控、簽認(rèn)；(配合土建施工的相關(guān)質(zhì)量檢查難度大)；4．本工程二次精裝監(jiān)理控制要點(diǎn)，確認(rèn)與裝修圖紙有無(wú)需處理的情況。完善進(jìn)場(chǎng)材料的審批程序；，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量保證措施；、重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查或旁站監(jiān)理；，對(duì)不符合要求的立即返工；、進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，不合格者，堅(jiān)決退場(chǎng)處理；；，控制關(guān)鍵部位及工序質(zhì)量。，大型燈具安裝的牢固性。、工程進(jìn)展情況報(bào)告等及時(shí)報(bào)送業(yè)主。，落實(shí)信息管理責(zé)任制。總監(jiān)理工程師對(duì)承包商發(fā)布的工程開工令，對(duì)承包商的進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的指示；各類會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志及反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的工程照片、錄像等也是信息收集的重點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了收集設(shè)計(jì)部門正式頒發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知以及設(shè)計(jì)變更等重要資料外，還對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)和計(jì)算方法進(jìn)行收集，并經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員交換意見，以便獲得更多的設(shè)計(jì)信息。第二節(jié)　信息管理 1．建立流暢的信息網(wǎng)，利用本單位已有的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與單位總部計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，對(duì)監(jiān)理過程中的各種信息實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。5．合同爭(zhēng)議的處理當(dāng)施工承包合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下處理工作：，應(yīng)按合同、監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，做好調(diào)查取證，協(xié)商、調(diào)解，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行初審；；；。2．合同管理的原則，進(jìn)行合同管理；、公正地處理和解決合同問題；。4．旁站監(jiān)理人員工作職責(zé)，各特殊工種人員(如電工證、焊工證、防水施工操作證等)持證上崗及施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備情況，材料檢驗(yàn)合格與否；、關(guān)鍵工序施工時(shí)是否按施工方案執(zhí)行，有否違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況發(fā)生；、檢驗(yàn)報(bào)告合格與否；，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行旁站監(jiān)理職責(zé)，跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；，旁站人員有權(quán)責(zé)令施工單位立即進(jìn)行整改，如施工單位的施工行為已可能危及結(jié)構(gòu)安全，旁站人員應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)局部暫停施工或采取其他應(yīng)急有效措施，預(yù)防質(zhì)量隱患進(jìn)一步擴(kuò)大；，在進(jìn)行下一道工序施工前，總監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)旁站監(jiān)理記錄簽字完整，施工單位方能進(jìn)行下一道工序的施工；，監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的質(zhì)量文件上簽字。，檢查施工是否正常，技術(shù)及管理人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工記錄是否認(rèn)真填寫，內(nèi)容是否真實(shí)，以達(dá)到強(qiáng)化承包商的管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平的目的。4．加強(qiáng)質(zhì)量控制的工作流程組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工協(xié)助建設(shè)單位完成招標(biāo)工作協(xié)助建設(shè)單位商簽建設(shè)工程施工合同熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審定施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測(cè)量放線核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告 開 始施工測(cè)量核對(duì)圖紙補(bǔ)充調(diào)查質(zhì)量安全環(huán)保措施施工方資質(zhì)審查設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料檢驗(yàn)施工方案申 報(bào) 開 工 申 請(qǐng)否總監(jiān)理工程師審批開工申請(qǐng)并簽發(fā)開工令 是 施工隱蔽工程記錄圖片試 驗(yàn) 記 錄自 檢 資 料承包方整改工 程 報(bào) 驗(yàn)試驗(yàn)工程師抽檢否專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書是總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容否申報(bào) 總監(jiān)理工程師審核同意不同意 磋商設(shè)計(jì)單位業(yè) 主相關(guān)單位實(shí)施總監(jiān)理工程師同意 業(yè) 主設(shè)計(jì)單位供貨單位監(jiān)理單位承包方到貨驗(yàn)收業(yè) 主簽訂訂貨合同設(shè)備招標(biāo)或磋商確定總監(jiān)理工程師審核提出訂貨計(jì)劃否審報(bào) 磋商磋商 是調(diào)研、考核、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制流程圖不合格退場(chǎng)處理承包商自檢承包商填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）單）方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師審核合格承包商使用選擇分包商總承包商填寫《分包單位資格報(bào)審》表》總承包商與分包商簽定分包合同監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意分包商進(jìn)場(chǎng)施工分包商承包商自檢合格 申報(bào) 否 申報(bào) 否監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證 可進(jìn)入下道工序或工程隱蔽 、分部工程簽認(rèn)流程圖承包商達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包商填寫《 檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》不合格監(jiān)理工程師審核