【正文】 上挑桿擰緊頂絲。. 安裝背水箱翻板式排水時(shí)，將挑桿與翻板用尼龍線連接好。扳動扳手使挑桿上翻板活動自如。. 背水箱、坐便器穩(wěn)裝：. 將坐便器預(yù)留排水管口周圍清理干凈，取下臨時(shí)管堵，檢查管內(nèi)有無雜物。. 將坐便器出水口對準(zhǔn)預(yù)留排水口放平找正，在坐便器兩側(cè)固定螺栓眼處畫好印記后，移開坐便器，將印記做好十字線。. 在十字線中心處剔φ2060mm的孔洞，把φ10mm螺栓插入孔洞內(nèi)用水泥栽牢，將坐便器試穩(wěn)，使固定螺栓與坐便器吻合，移開坐便器。將坐便器排水口及排水管口周圍抹上油灰后將便器對準(zhǔn)螺栓放平，找正，螺栓上套好膠皮墊、眼圈上螺母擰至松緊適度。. 對準(zhǔn)坐便器尾部中心，在墻上畫好垂直線，在距地平800cm高度畫水平線。根據(jù)水箱背面固定孔眼的距離，在水平線上畫好十字線。在十字線中心處剔φ3070mm深的孔洞，把帶有燕尾的鍍鋅螺栓（規(guī)格φ10100mm）插入孔洞內(nèi)，用水泥栽牢。將背水箱掛在螺栓上放平、找正。與坐便器中心對正，螺栓上套好膠皮墊，帶上眼圈、螺母擰至松緊適度。. 洗臉盆安裝. 洗臉盆零件安裝：. 安裝臉盆下水口：先將下水口根母、眼圈、膠墊卸下，將上墊墊好油灰后插入臉盆排水口孔內(nèi)，下水口中的溢水口要對準(zhǔn)臉盆排水口中的溢水口眼。外面加上墊好油灰的膠墊，套上眼圈，帶上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松緊適度。. 安裝臉盆水嘴：先將水嘴根母、鎖母卸下，在水嘴根部墊好油灰，插入臉盆給水孔眼，下面再套上膠墊眼圈，帶上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手將鎖母緊至松緊適度。. 洗臉盆穩(wěn)裝：. 洗臉盆支架安裝：應(yīng)按照排水管口中心在墻上畫出豎線，由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線，根據(jù)盆寬在水平線上畫出支架位置的十字線。按印記剔成φ30120mm孔洞。將臉盆支架找平栽牢。再將臉盆置于支架上找平、找正。將架鉤鉤在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平正。. 鑄鐵架洗臉盆安裝：按上述方法找好十字線，按印記剔成φ1570mm的孔洞，栽好鉛皮卷，采用2 1/2″螺絲將盆架固定于墻上。將活動架的固定螺栓松開，拉出活動架將架勾勾在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平、找正。. 洗臉盆排水管連接：. S型存水彎的連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎下節(jié)的下端纏油盤根繩插在排水管口內(nèi)，將膠墊放在存水彎的連接處，把鎖母用手?jǐn)Q緊后調(diào)直找正。再用扳手?jǐn)Q至松緊適度。用油灰將下水管目塞嚴(yán)、抹平。.. P型存水彎的連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎立節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎橫節(jié)按需要長度配好。把鎖母和護(hù)口盤背靠背套在橫節(jié)上，在端頭纏好油盤根繩，試安高度是否合適，如不合適可用立節(jié)調(diào)整，然后把膠墊放在鎖口內(nèi)，將鎖母擰至松緊適度。把護(hù)口盤內(nèi)填滿油灰后向墻面找平、按實(shí)。將外溢油灰除掉，擦凈墻面。將下水口處外露麻絲清理干凈。. 洗臉盆給水管連接：首先量好尺寸，配好短管。裝上八字水門。再將短管另一端絲扣處涂油、纏麻，擰在預(yù)留給水管口（如果是暗裝管道，帶護(hù)口盤，要先將護(hù)口盤套在短節(jié)上，管子上完后，將護(hù)口盤內(nèi)填滿油灰，向墻面找平、按實(shí)，清理外溢油灰）至松緊適度。將銅管（或塑料管）接尺寸斷好，需煨燈叉彎者把彎煨好。將八字水門與水嘴的鎖母卸下，背靠背套在銅管（或塑料管）上，分別纏好油盤根繩或鉛油麻線，上端插入水嘴根部，下端插入八字水門中口，分別打好上、下鎖母至松緊適度。找直、找正，并將外露麻絲清理干凈。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序一、編制依據(jù)《三亞鹿回頭小東海項(xiàng)目A16地塊高層公寓樓室內(nèi)精裝修工程》（其中規(guī)定的工期要求）招標(biāo)人總體計(jì)劃（各階段的開始——完成時(shí)間）編制的施工圖預(yù)算（各部位的工程量）二、編制程序（見附圖51：編制程序）第二節(jié) 影響進(jìn)度的因素分析影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。一、人為方面的影響因素分析招標(biāo)人因素：根據(jù)工程的使用需要，招標(biāo)人有可能對工程的功能、布局提出改動；設(shè)計(jì)單位因素：最初的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場的實(shí)際情況不一樣，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)方案無法實(shí)現(xiàn)而提出設(shè)計(jì)變更；施工單位因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯誤施工而返工等。二、技術(shù)方面的影響因素分析施工工藝：工藝落后、效率低下；施工方案：方案不合理、不科學(xué)；施工組織：施工組織混亂、沒有邏輯性。三、設(shè)備材料方面的影響因素分析設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號不確定，延誤施工進(jìn)展；設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩工，延誤工期；設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時(shí)，施工進(jìn)度受影響。四、施工機(jī)具方面的影響因素分析投入工程施工的施工機(jī)具為落后、故障多的機(jī)具，施工效率提不上去，并且存在安全隱患。五、資金方面的影響因素分析因工程款沒有及時(shí)到位，材料無法采購，施工工期受影響。六、氣象方面的影響因素分析大風(fēng)、雨等惡劣天氣影響施工的進(jìn)行。七、施工環(huán)境方面的影響因素分析工程周邊的環(huán)境使施工受限，例如噪音施工、材料運(yùn)輸?shù)纫蛩?。第三?jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表我公司依據(jù)施工圖預(yù)算中各部位的工程量，并結(jié)合對本工程進(jìn)度影響的不利因素分析及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)人員采用專業(yè)的繪制軟件，編制本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表。一、施工進(jìn)度計(jì)劃表的主要參數(shù)工期：計(jì)劃開工日期為2009年06月1日，竣工日期為2009年10月28日，總工期150日歷天。施工段劃分：本工程的施工范圍為室內(nèi)，共計(jì)2層，根據(jù)招標(biāo)文件要求，每層作為一個(gè)施工段。二、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度橫道圖（見附圖52）第四節(jié) 本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施一、組織控制措施發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立例會制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本公司將建立如下的會議制度。每日早8:00 召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員碰頭會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、技術(shù)等方面的事務(wù)；每日下午6:00 召開有項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員總結(jié)會議，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一參加招標(biāo)人、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享本公司將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），在項(xiàng)目經(jīng)理部建立局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)，并以項(xiàng)目經(jīng)理部局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS 信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS 系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設(shè)專人負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)對公共交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)招標(biāo)人、結(jié)構(gòu)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)本公司將加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。后勤保障后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會議和調(diào)度會上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，經(jīng)常和定期地檢查實(shí)施情況，包括形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展。在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。施工管理措施，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。，編制季、月生產(chǎn)計(jì)劃及工、料供應(yīng)使用計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。，強(qiáng)化進(jìn)度管理，獎快懲慢與獎優(yōu)懲劣相結(jié)合。二、施工進(jìn)度動態(tài)控制措施本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。本公司多用MSProject 軟件繪制橫道圖表達(dá)，可實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于招標(biāo)人、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供項(xiàng)目經(jīng)理部與基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程工序工期，它是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，本公司將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2 個(gè)工作周提供該計(jì)劃。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作是工程順利進(jìn)展的重要保障，本工程施工圖紙中未提供部分節(jié)點(diǎn)圖和細(xì)部做法，不能滿足施工要求，必須通過現(xiàn)場勘察與設(shè)計(jì)單位的溝通，全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制深化圖紙，指導(dǎo)材料的加工定貨及現(xiàn)場的施工。此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度。、材料進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是招標(biāo)人供貨的主要依據(jù)。周、日作業(yè)計(jì)劃是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，本公司將隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。動態(tài)管理措施，發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，如多子項(xiàng)之間的施工，同一子項(xiàng)、多工序之間的施工，安裝與土建、室內(nèi)與室外的平行施工等，確保工期按期竣工；，按周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；，主動與市容、環(huán)保、公安等地方部門取得聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部將每星期參加由招標(biāo)人、監(jiān)理單位組織會同設(shè)計(jì)單位參加的工程例會，及時(shí)接受招標(biāo)人的意見，積極主動地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的問題，求得大家的理解與支持，確保工程順利實(shí)施；、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，盡量縮短各工序上的施工時(shí)間，使工序施工周期向前縮短；，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的前提下，提前完成；進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正方法，使落后的施工工序得到調(diào)整；，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理；，提高合作意識，提高勞動效率；，減少交叉作業(yè)；，解決專項(xiàng)問題，提高功效；，保障現(xiàn)場的施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成；三、人員保證措施項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理部由優(yōu)秀的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，從組織機(jī)構(gòu)上來保證本工程按時(shí)竣工。施工作業(yè)人員我公司將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員來參加本工程建設(shè)，從人的因素上保證工程工期。節(jié)假日人員保證措施為保證本工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總工期，故本工程施工時(shí)本公司將取消節(jié)假日，所有參與本工程建設(shè)的管理人員和施工人員將不休假，全力以赴進(jìn)行工程施工，并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成，待工程完工后統(tǒng)一調(diào)休。節(jié)假日施工人員工資按照國家勞動部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日期間，由于我公司自有勞動力充足，我公司將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，確保本工程不受節(jié)假日的影響，優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付安裝和完成本工程的施工。節(jié)假日期間，項(xiàng)目經(jīng)理部后勤部門將全力安排好職工生活，解決職工的后顧之憂，確保職工全心投入本工程的建設(shè)。四、材料、機(jī)械設(shè)備保證措施采購物資供應(yīng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的分供合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性，對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中必須充分體現(xiàn)對分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工的材料應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場計(jì)劃為保證下道工序的盡快插入，對挖土設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、水平運(yùn)輸設(shè)備以及部分