【正文】 定性，工期異常緊張。 （ 5） 承諾的工期目標 ： 計劃工期：開工日期： 20xx 年 08 月 15 日，竣工日期： 20xx 年10 月 8 日，工期 55 天。與總包單位積極進行施工協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排 分包單位的施工安排。 . 安全目標 （ 1） 安全標準 ： 嚴格貫徹執(zhí)行國家安全法、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，以及《建設 14 工程施工現(xiàn)場安全防護標準》等各項安全要求。 （ 2） 安全防針 ： 堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。 （ 3） 安全目標 ： 我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒及傳染病的發(fā)生，達到安全事故零目標，確保達到文明安全工地的要求。 . 文明施工、環(huán)境保護目標 （ 1） 執(zhí)行依據(jù) ： 嚴格貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法、建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、環(huán)境管理體系規(guī)范，以及建設工程場容 衛(wèi)生、環(huán)境保護、生活區(qū)設置和管理標準、文明施工規(guī)定。 （ 2） 保護環(huán)境 ： 嚴格控制揚塵和噪聲，杜絕揚塵污染。 （ 3） 杜絕擾民 ： 采取有效措施杜絕擾民事件的發(fā)生。 （ 4） 文明施工 ： 施工現(xiàn)場達到文明施工工地標準。 . 保衛(wèi)消防目標 （ 1） 執(zhí)行標準 ： 嚴格執(zhí)行國家消防法、治安管理條例，以及建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作標準等各項要求。 （ 2） 統(tǒng)一管理 ： 總、分承包單位對現(xiàn)場保衛(wèi)消防實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一要求，制定嚴格的規(guī)章制度。杜絕火災、盜竊、破壞問題的發(fā)生，維護社會治安。 . 成品保護目標 （ 1） 制訂成品保護措施。 （ 2） 對本單位施工成品及其他單位施工成品各完成部位、施工部位 ，采取保護措施，確保不受損壞。 （ 3） 服從總承包單位實行統(tǒng)一管理，搞好配合，搞好交接，互相保護好成品。 . 成本目標 （ 1） 施工中充分落實勤儉節(jié)約的思想，歷行節(jié)約，積極為設計、業(yè)主、總承包單位出主意、想辦法，提合理化建議，節(jié)約建設費用。 （ 2） 向技術(shù)、向管理要效益，采取措施，將施工成本控制在預算成本以內(nèi)。 （ 3） 杜絕浪費。 . 總分承包管理目標 15 （ 1） 服從業(yè)主、總分承包的管理，嚴格履行合同責任和義務，認真執(zhí)行業(yè)主的各項要求，達到業(yè)主滿意。 （ 2） 服從監(jiān)理的管理與監(jiān)督，積極配合支持監(jiān)理工作，達到監(jiān)理滿意。 （ 3） 分包單位對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，主動配合總包單位，搞 好協(xié)調(diào)工作，積極支持總包單位的工作，團結(jié)合作，共同完成工程目標。 （ 4） 與參戰(zhàn)各個單位保持良好的協(xié)作，互相支持，互相配合，保持良好的團結(jié)協(xié)作。 （ 5） 積極與政府部門窗溝通，不擾民，保證項目的順利施工。 . 總體施工安排 （ 1） 施工階段劃分：根據(jù)本工程施工內(nèi)容和特點，劃分為 3 個施工階段： （ 2） 施工準備階段：主要包括臨時設施搭設、測量、辦理開工手續(xù)、以及技術(shù)準備、勞動力準備、材料設備準備、資金準備等。 （ 3） 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固階段：主要包括結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、堵板洞、門窗洞等。進行分項驗收，進入竣工驗收階段。 （ 4） 竣工驗收階段：主要包 括竣工收尾、建筑清理、竣工驗收等。進行整體驗收，進行工程實體交接，交付使用，進入結(jié)構(gòu)加固保修階段。 . 總體施工流程 （ 1） 總體施工步驟為：進行結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、堵板洞、門窗洞。 （ 2） 各階段總體施工順序： 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、 堵板洞、 門窗 洞 階段：自上而下逐層施工，專業(yè)安裝穿插進行 。 施工流水段劃分：根據(jù)本工程平面布置情況和每層規(guī)模，由于各層 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固 、 堵板洞、 門窗 洞 內(nèi)容區(qū)別較大， 本工程擬進行流水界限的劃分，各工種流水方向要與施工流程一致。 第一流水段： 二十層至二十五層； 第二流水段： 十三層至十 九層； 第三流水段： 六層至十二層； 第四流水段： 地下一層至五層； . 項目管理要求 16 . 項目組織機構(gòu)要求 針對本工程的總包管理特點，要組建以項目經(jīng)理為首的項目部，全面負責進行項目的管理工作，要建立、健全質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項管理體系，制訂各項規(guī)章制度，嚴格落實崗位責任和目標責任，以保證本工程的各項管理目標的實現(xiàn)。 . 施工準備工作要求 認真做好施工前的施工準備工作，包括技術(shù)準備和現(xiàn)場準備，以及各項資源的準備，積極配合業(yè)主辦理開工證前的各項準備工作，保證項目按期開工。 . 目標管理要求 為完成工程的各項管理目標，要根據(jù)工 程實際，建立目標管理責任制，分解到每個崗位和個人，同時，制訂保證措施，認真落實，精心組織，確保全面完成工程管理目標。 . 總、分包管理要求 要按照招標要求，依據(jù)總、分包管理規(guī)范，全面履行總、分包管理協(xié)調(diào)工作，制訂分包管理方案，保證總、分包管理工作目標的全面完成。 . 風險處理要求 根據(jù)本工程的特點和目標，要認真研究和識別本工程的風險因素，制訂各項保證措施，以及應急預案，將風險降低到最低程度。 . 管理組織機構(gòu)體系 . 總體原則 （ 1） 為確保管理目標的實現(xiàn)，我公司擬成立以公司 副 總經(jīng)理為首的 本工程 工程領導小組 ，負責本工程的總體部署， 對所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對 施工圖設計、 施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護進行指導。 （ 2） 施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，建立 本 工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。擬選派主持過大型建筑項目工程施工、 具備二 級資質(zhì)的，具有 工程師 職稱的、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負責人選派具有多年施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高并有同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔任。派具有同類工程施工經(jīng)驗的高（中）級工程師擔任各專業(yè)技術(shù)負責人。 （ 3） 在項目經(jīng)理的領導下，本著精干高效的原則，明確職責。項目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、 責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創(chuàng)優(yōu) 17 經(jīng)驗及同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。項目經(jīng)理部設立黨支部，統(tǒng)一負責思想政治工作，做好團結(jié)協(xié)作工作，協(xié)調(diào)好周邊群眾和友鄰以及其它內(nèi)外關系，促進和保證施工任務的完成。 項目組織機構(gòu)框圖 . 主要人員崗位職責 （ 1） 項目經(jīng)理 1） 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理 ；代表公司法人對項目進行全面經(jīng)營管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項目承包合同；認真貫徹執(zhí)行國家有關法律 、法規(guī)及政策； 是本 施工 項目 管理 第一責任人 ；接受公司的領導與考核 。 2） 依據(jù) 施工項目條件和管理要求，結(jié)合公司的有關規(guī)定，合理組建施工項目經(jīng)理部，包括 組織機構(gòu) 配置 、人員聘任和職能分配 以及 制定項目 竣工后 人員留置計劃 ，組織制定項目部有關制度 。 建立起完善的質(zhì)量、進度、安全、成本目標管理保證體系。 3） 領導項目的實施性施工組織設計、各項重大方案的編制；審定各項計劃，優(yōu)化資項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 商務經(jīng)理 技術(shù)負責人 質(zhì)量負責人 安全 負責人 預 算負責人 資 料 負責人 土建 工長 拆除工長 加固工長 運輸隊 長 進度 負責人 總工程師 治安保衛(wèi) 臨 水工長 臨電工長 18 源配置，對資金、材料、機具設備、勞動力及施工技術(shù)等資源的投入計劃進行綜合平衡，做到科學、經(jīng)濟、合理。 4） 對項目進行動態(tài)管理，定期檢查項目施工管理過程中，各項工作 的運行情況，定期組織項目部例會和有關重要會議，協(xié)調(diào)施工項目施工管理中的矛盾，保證施工項目的各項工作順利進行，確保項目各項目標的完成。 5） 協(xié)調(diào)政府部 門窗 、建設單位、總包、監(jiān)理單位以及周邊關系，協(xié)調(diào)好項目部同公司各部 門窗 、項目部內(nèi)部各部 門窗 、項目部同作業(yè)層之間的關系，及時落實上級交辦的工作。 6） 團結(jié)項目部全體人員，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮每個人員的積極性；對項目經(jīng)理部各部 門窗 及有關人員以作業(yè)隊伍的任務完成情況，進行定期檢查和考核。 （ 2） 項目總工 1） 在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及政策；對施工項目設計及施工質(zhì) 量、進度、安全、現(xiàn)場管理及施工成本負有第一技術(shù)責任。接受項目經(jīng)理的考核。 2） 具體負責組織相關人員編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、質(zhì)量體系運行計劃、質(zhì)量監(jiān)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。領導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3） 負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃；領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 4） 組織圖紙會審與交底、工程變更和洽商的辦理，技術(shù)交 底、安全交底的編制和審定，批準安全措施；組織技術(shù)培訓工作。 5） 領導施工測量、材料檢驗、計量管理工作。 6） 對施工項目進行動態(tài)管理，定期檢查各種方案、措施的落實情況，及時協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題和矛盾；及時組織質(zhì)量報驗與驗收，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 7） 協(xié)調(diào)設計單位、總包、監(jiān)理單位關系。 8） 領導信息管理，包括質(zhì)量保證資料以及竣工資料的整理工作。 9） 定期檢查技術(shù)質(zhì)量人員的工作落實情況，負責對技術(shù)質(zhì)量人員及作業(yè)對和分包單 19 位技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)與考核。 （ 3） 現(xiàn)場經(jīng)理 1） 在項目經(jīng)理的領導下， 是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領導責任， 領導工程進度、現(xiàn)場管理 工作。 接受項目經(jīng)理的考核，項目經(jīng)理不在時，代表項目經(jīng)理主持工作。 2） 組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案 ,并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。 3） 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 ,負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 4） 領導組織工程各階段的驗收工作 ,具體領導與落實工程質(zhì)量管理工作， 開展質(zhì)量管理小組活動 。 5） 負責組織現(xiàn)場管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、文明施工、總平面布 置、機械管理、勞動力、材料平衡 。 6） 對項目進行動態(tài)管理，定期組織有關人員進行現(xiàn)場檢查，定期召開生產(chǎn)例會，解決和平衡施工生產(chǎn)中的各項矛盾。 7） 協(xié)調(diào)同業(yè)主、總包、監(jiān)理單位之間的關系。 8） 定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實情況，負責對施工管理人員及作業(yè)生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與考核。 （ 4） 商務經(jīng)理 1） 在項目經(jīng)理的領導下，負責施工項目的經(jīng)營管理工作，對施工項目的成本負責。接受項目經(jīng)理的考核。 2） 負責合同管理。 熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的 價格、 質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部 門窗 。將合約中對建設單位的質(zhì)量承諾貫徹到分包方的合約中，配合項目相關部 門 窗 對違反施工質(zhì)量 、工期 要求的單位進行經(jīng)濟制裁。 3） 負責預算管理。組織編制施工項目的施工圖預算、施工預算，經(jīng)濟洽商的辦理，月報表的編制，以及專項費用的編制，對各項投入計劃費用進行審定，負責竣工結(jié)算的辦理。 4） 負責資金管理。組織資金計劃的編制與審核，負責同業(yè)主進行資金申請和催款。 5） 負責成本管理。組織兩算（投標預算、施工預算）對比，進行定限額管理，杜絕 20 浪費，進行成本控制和核算。 6） 對經(jīng)營工作定期進行檢查和總結(jié)，負責對經(jīng)營管理人員、作業(yè)隊的經(jīng)營情況進行考核。 （ 5） 質(zhì)量負責人 1） 在項目總工程師的領導下，負責質(zhì)量管理與檢查工作。接 受項目總工程師的考核。 2） 編制項目質(zhì)量監(jiān)控計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 3） 負責工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導 作業(yè)隊 單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。 4） 負責質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導工程管理部 進行質(zhì)量整改工作。 5） 具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 6） 具體領導項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證 。 7） 負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 8） 負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。 9） 負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。 10） 負責制定項目標識管理計劃；負責制定項目質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。 （ 6） 安全負責人 1） 在現(xiàn)場經(jīng)理的