【正文】 工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準；對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。（三）質量保證體系網路圖質量體系組織機構項目經理生產副經理技術負責人 第 44 頁 工程質量保證措施一）質量預控質量預控及檢測是 ISO9000 標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投標質量等級要求。進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開，針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出材料動力組生產安全組技術質量組 財務勞資組 各施工班組 第 45 頁 應變對策，制定質量預防措施。工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌牙狀態(tài)。 二）施工質量過程控制（一）施工質量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。 第 46 頁 施工項目全過程的質量控制圖如下：（二）工程施工是一個物質生產過程，施工的質量控制范圍，包括影響工程質量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質量因素的全面控制圖如下：施工項目質量控制半成品的質量控制施工及安裝過程質量控制進場材料質量控制施工項目質量控制因素對參與的施工人員的控制對所用的材料的控制對所用施工機械設備的控制對采用施工檢驗方法的控制對施工技術管理環(huán)節(jié)的控制 第 47 頁 （三）按時間形成的質量控制系統(tǒng)過程：三）質量保證措施 （一）以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001 體系，依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。（二）進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。（三）確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做施工項目質量控制事前控制施工準備質量控制事后控制事中控制開工報告質量控制工序質量控制分部工程質量控制竣工驗收質量控制檔案資料質量控制分項工程質量控制 第 48 頁 詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（四）嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以 ISO9001 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（五）成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現問題及時解決，實行全過程質量監(jiān)控。（六）每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 （七）每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。 質量崗位制度（一）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。（二）公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量檢查員。（三）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。（四）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同 第 49 頁 時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理。 半成品、成品保護措施（一）施工過程中的保護材料員須按當天施工任務準備好材料，并做出好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。避免在工程中出現金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應涂上瀝青涂漆、保護膠條或以其他認可的方法取得分隔。避免在工程中出現材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經認可的保護膠條取行分隔。不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。（二）完工前的清理我公司負責對本工程完成品進行保護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當日，公司應按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應采取有效措施以達到上述要求。 各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。 在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現有材料嚴重損壞劃破或污染，經清洗 第 50 頁 并和適當技術處理后仍未能達到業(yè)主及建筑設計部門要求，我公司應負責把上述的部分更換以求達到到業(yè)主及建筑設計要求。 施工現場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。 零配件等細小材料應按一定數量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應合同號、規(guī)格、數量、發(fā)運地等內容。 運輸車輛應狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。 應盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應用油氈嚴密遮蓋。 押車員應隨時注意檢查材料包裝及摁扎狀況，發(fā)現問題應立即停車整理。 材料運輸至工地后，工程材料員和技術員應按清單核對數量、規(guī)格、質量等并填寫回單，對無合格證明及有質量問題的材料一律予以退回。 1驗收合格的材料應立即存放在進工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行保護，做好防霉、防盜、防腐等工作。（三）成品保護措施 制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。 編制成品保護標牌，保護標牌根據保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。 成品保護應由專人巡回檢查，發(fā)現問題要追究當事人的責任，并及時召 第 51 頁 開成品保護現場會，對施工人員進行產品保護教育。 對工人進行產品保護技術交底，并定期召開產品保護專題會，組織工人學習產品 保護知識，認識到產品保護的重要性。 限制成品區(qū)人員的進出，非相關人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。 成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。 嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工而產生的成品損壞。 材料采購、驗收及儲備裝飾材料是裝飾工程的物質基礎，是保證工程質量的重要條件之一，必須認真控制質量。一、選材按設計要求提出的品牌，規(guī)格進行選材；所用材料必須符合有關部門規(guī)定的材料標準；材料質感、紋理、色澤符合設計要求。二、材料驗收材料員按采購合同規(guī)定的要求驗證標準、技術規(guī)范圖紙；及有關質量文件協(xié)議實施對材料商的承包控制；按采購合同在規(guī)定交貨之日前，對供應商產品進行中間檢查。三、檢查驗證和質量監(jiān)督材料按合同中認可的檢驗依據、標準、規(guī)范方法和項目對產品質量 第 52 頁 進行驗收；在驗證過程中發(fā)現不合格品，材料設備部拒收；產品驗證合格后供應商負責包裝發(fā)運；必要時甲方亦可在貨源處對產品進行驗證，材料設備部組織并提供必要的交通工具、檢測工具一起參加；材料構件應提供產品合格證、檢測報告、有關技術性能等資料。四、材料管理實行 ABC 材料分類法，整齊碼放；實現限額領料避免和減少材料的損失；作好現場材料的標識工作，庫房產品標識由庫房人員負責；材料數量統(tǒng)計由施工管理人員與工長共同完成，并依照國家規(guī)范的損耗量進行材料估算，雙方簽字認可，以減少浪費；根據項目施工情況，合理下料，集中分配；對成品、半成品采取保護措施，避免不必要的浪費；制定嚴格的材料浪費懲罰制度。第六章 施工技術措施及資料整編歸檔一、施工技術措施項目技術負責人必須抓好技術責任制的落實，明確土建和各專業(yè)施工的分工問題，特別注意一些邊緣項目的職責劃分，并對主要施工程序和重大施工方案進行研究，組織討論。組織本工程項目經理部有關人員認真地學習和審查設計圖紙，查對建筑、結構、設備、安裝圖紙是否相符，有無“錯、漏、碰、缺” ，內部結 第 53 頁 構與施工工藝有無矛盾，圖紙及其說明是否齊全、清楚，與現場的實際是否相符。及時進行建設單位、設計單位、施工單位共同參加的圖紙會審，會審后，所有設計變更資料，均需做文字記錄，且應有設計單位、建設單位簽字蓋章。認真進行技術交底，為了使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，均必須進行技術交底工作，其內容包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施，并應有書面交底資料，以便歸入技術資料。用于工程的原材料，半成品等，必須有供應采購部門提供的合格證，對于按規(guī)定要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗、證明合格后方可使用。鋼材、水泥、磚、焊條、油漆、鋁扣板除應有出廠合格證明外，還應進行復試檢驗，合格后方可安裝。二、技術資料整編歸檔指定專人負責技術資料的收集、整編工作，嚴格按資料整編統(tǒng)一規(guī)定的要求進行填寫、整理、做好基礎、主體、總體驗收資料的填寫、簽章工作，保證技術資料與工程進度同步?？⒐ぜ夹g資料實行“三審一驗收”制度，確保本工程施工技術資料整編及時、準確、齊全完整，嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2022）要求及時歸檔。 第 54 頁 第七章 主要勞動力安排根據本工程的建設規(guī)模以及工期、質量目標的要求，勞動力將從公司調集精銳組成，按計劃組織進場或退場。勞動力計劃一覽表工 種 數 量 工 作 內 容木 工 10 吊頂、細木制品的制作及安裝拆除工 20 拆除原裝飾項目瓦 工 20 地磚及墻瓷磚、墻地面石材油漆工 20 木制品油漆及墻、頂面乳膠漆、墻紙地毯工 10 地毯鋪設裝飾工 10 工程燈、裝飾燈的安裝普 工 5 現場清理、材料運輸、文明保潔水電工 10 器具的安裝，線路、管道的改造第八章 主要材料及施工機械設備進場計劃 主要材料進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工