【正文】 15）未經(jīng)允許在施工現(xiàn)場生火取暖。16）野蠻施工，從高處向下拋擲材料或垃圾廢料。17）施工污水不經(jīng)沉淀，無組織排水造成產(chǎn)品及設施污染的。18）施工現(xiàn)場施工材料亂堆亂放，影響施工阻礙交通。19）在建筑物內隨地大小便。20）預制構件、鋼筋和大模板堆放現(xiàn)場不平整，碼放混亂，排水不暢。21）施工責任區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差。22）造成工程成品損壞、污染。23）安全帽不系帽帶。24）安全帽當?shù)首幼?5）安全帶高用低掛。26）進入施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋。27）穿裙子或穿短褲、背心進入施工現(xiàn)場。28）生產(chǎn)班組及作業(yè)隊不定時開安全會。29）項目組織的安全檢查召開的安全會遲到者。30）坐在防護欄桿上或躺在安全網(wǎng)內休息。31）穿帶釘易滑鞋從事高處作業(yè)。32）溝、不按規(guī)定防坡或采取防護措施。33）未經(jīng)允許私自拆除安全防護設施及標志。34）高處作業(yè)不設置施工通道。35）模板、腳手架拆除，未按照分段分層拆除施工導致大面積塌落、拉倒。36）施工層不鋪腳手板。37）卷揚機、井字架、通道口不搭設防護棚。38）安排施工不進行安全技術交底。39）對隱患整改通知不按期組織整改。40）進場人員未經(jīng)過進場安全教育。41）配電箱內存放雜物。42）配電箱電源未按規(guī)定下進下出。43）配電箱內漏電保護器損壞，未及時更換。44）現(xiàn)場電源線過路保護不好，破皮漏電。45）使用打夯機未安排人員調整電源線。46）打夯機沒有絕緣手柄。47）打夯機、震動器及手持電動工具開關已損壞但仍繼續(xù)使用。48）電焊機無一、二次接線防護罩。49）氣焊作業(yè)、乙炔瓶、氧氣瓶與明火不符合安全距離。50）乙炔瓶未使用防回火裝置。51）乙炔瓶放倒使用及重瓶不設防震圈。（每瓶都要設）52）戴手套操作木工機械。53）電鋸、電刨無防護裝置，有防護裝置不使用。54）機動車輛人貨混裝。55）在車輛行駛過程中扒車、跳車。56）氣焊、對焊施工不戴防護眼鏡。57）施工水源管理不好漏水。58）進場材料不執(zhí)行調度亂堆、亂放。59）在施工道路上行駛車輛超過15公里/小時，造成污染。60）運輸車輛沿途拋灑砼、砂漿、泥砂。（1）發(fā)生傷亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即報告工長和現(xiàn)場值班領導，值班領導和工長應當立即派專人保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時迅速報告項目經(jīng)理和安全部門。（2）發(fā)生輕傷事故，項目必須在每月25日按報表要求內容填報，報公司工程部，并附事故結案檔案資料。（3）重傷死亡事故，項目經(jīng)理應在接到事故報告后，以快速方法（最遲不超過12小時）報告公司總工、公司領導及上級安全部門。（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位。（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況（5）事故報告單位（1）發(fā)生輕傷事故由項目經(jīng)理部組織工程、安全、公安等有關部門以及工會成員參加的調查組，進行調查，并按照“五不放過”的原則進行事故調查處理，寫出調查處理意見，于每月25日送公司工程部。（2）重傷事故由公司領導或公司委托項目部指定專人組織工程、人力資源、安全、公安以及工程人員參加的調查組進行調查，項目配合調查組調查。（3）死亡事故由公司領導指定有關部門會同公司所在地主管部門、公安機關、建委、檢察院、工會組成事故調查組，進行調查，項目配合調查組進行調查。（4）發(fā)生傷亡事故，項目要提出事故處理意見和措施，報上級領導及安全部門，由上級事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，項目要負責處理。（5）傷亡事故處理工作應當在90天內結案，特殊情況不得超過180天。（1）事故發(fā)生后，首先應救護傷害者，采取措施，防止事故漫延擴大，同時認真保護事故現(xiàn)場。（2）及時搜集現(xiàn)場物證、破壞部件、殘留物，殘害源及位置等，并注明時間、地點、管理者。（3）搜集與事故鑒別、記錄有關的材料及事故有關的情況。（4）收集證人材料，盡快找到被調查者搜集材料，搞清事實真象。（5）進行現(xiàn)場攝影，繪制事故現(xiàn)場示意圖、流程圖及受害者位置圖等。（1）將事故調查材料，按需要進行分類整理。（2）進行傷害分析，明確受傷部位、受傷性質、傷害方式、起因物、致害物、不安全狀態(tài)及不安全行為等。（3）分析事故原因，明確事故發(fā)生的直接原因和間接原因，分清事故的主要原因。（4）根據(jù)事故調查確認的事實，通過原因分析，對照各類人員的安全生產(chǎn)責任制所規(guī)定的職責，確定直接責任者和領導責任者，在直接責任者和領導責任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生全過程中的作用、地位，確定主要責任者。（5）根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任，提出處理意見。（6）制定預防事故重復發(fā)生的措施，填報職工傷亡事故調查報告書。（1）傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。（2）直接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍包括：人身傷亡后所支出的費用（醫(yī)療費、喪葬及撫恤費、補助及救濟費、歇工工資）、善后處理費（處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費、清理現(xiàn)場費、事故罰款和賠償費用）、財產(chǎn)損失價值（固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)損失價值）。（3）間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍：停產(chǎn)減產(chǎn)損失、工作損失、補充新工人的培訓費用等其他損失。事故結案（1）傷亡事故一般應在三個月內結案，特殊情況不得超過六個月。（2）建立事故檔案及時將有關材料收集歸檔（3）重大機械設備事故和未遂事故參照傷亡事故的調查處理辦法執(zhí)行，由項目經(jīng)理部按四不放過的原則進行處理。（4）安全事故結案后，要做好善后工作，包括受傷者的醫(yī)療賠償?shù)葏f(xié)議。7．6 材料、動力管理（1）項目采購員和收料員要把好材料進場驗收質量關和數(shù)量關，杜絕不合格材料進入工地。工地收料一律使用收料小票，一車一票，嚴禁打白條。鋼材收料由專職材料員會同鋼筋加工車間聯(lián)合收料，其它大宗材料（磚、加氣塊等）由材料員會同使用人員或工長聯(lián)合收料，非材料人員不得私自收料，不允許利用民工充當收料員。收料時當天的小票必須當天開具，收料人員必須詳細登記“物料（能源）進出場檢測記錄臺帳”（一車一票一記錄），并做到日清月結。對于收回的已辦理驗收手續(xù)的小票，要在小票上做好相應的記號（如蓋收訖章）。（2）為了把好進場材料質量關，現(xiàn)場收料員對進場的鋼材及其它大宗重要材料必須與相關人員（如質檢員、監(jiān)理等）首先進行外觀質量及供應商保證質量的初步驗收（如檢查供應商提供的材質證明是否有效、合格）、需進行材料進場報驗的還需填制材料“報驗單”，在此過程中，收料人員要收集進場物資的原材質量證明、發(fā)貨證明、檢測報告、出廠合格證等，并按要求逐項填寫好“物資驗證接收記錄”，交質檢人員簽署驗證意見。 （3）把好材料數(shù)量關，每一批進場的材料均應驗收，一般情況下實行雙人簽收；進場即由分包/勞務方領出的則由我方材料員及分包方/勞務方雙人簽字驗收。（4）依據(jù)單位工程總需用量，按工程進度進料，如數(shù)點交加工隊驗收，采用檢尺或監(jiān)磅計量并辦理發(fā)、領料手續(xù)并作好記錄。加工隊同現(xiàn)場作業(yè)隊之間發(fā)料按加工單辦理限額領料單。（5）按項目經(jīng)理審核簽字的鋼筋加工單量為準做結算量，鋼筋加工隊領取的鋼筋原材總量不得超過加工單總量的102%。實行月度盤點、結算、滾動考核。（6）零星使用的水泥、砂、碎石，收料由專職材料員會同現(xiàn)場工長聯(lián)合收料。（1）材料驗收必須按照采購計劃、供應計劃關于材料數(shù)量、質量及其它相關要求進行逐一核對。核對無誤方可入庫，特殊性質的材料或專業(yè)性較強的材料應請求相關專業(yè)人員配合驗收，比如安全防護產(chǎn)品、電器材料等，應邀請安全員、電工等共同對材料進行驗收。（2）項目物資部要會同項目副經(jīng)理合理規(guī)劃材料存放場地，要實行區(qū)域封閉，劃分區(qū)域掛標識牌，進入工地的材料、半成品、周轉料具要按規(guī)定區(qū)域成堆、成垛堆放整齊，易散失的零星貴重材料要進入臨時倉庫。露天堆放材料要搞好防潮、防曝曬設施，剩余材料要及時清理回收，做到工完場清，始終保持工地文明整齊。（3）我方自有人員領用材料時要有經(jīng)項目經(jīng)理批準的領料單；材料出庫有領用人員簽字。分包/勞務隊須明確專人負責材料的領用，領用人必須得到分包/勞務隊授權（授權文件上有公司印鑒或負責人簽字）。 ，由局采購中心進行集中采購或限價采購或授權限價采購。 、發(fā)、存月報, 材料進、出庫臺賬并記錄清楚完整。每月25日前報送下月材料進場計劃表，公司領導審批后方可執(zhí)行。每月30日前向商務經(jīng)理報送當月材料消耗量表，當月材料消耗量必須和當月完成施工計劃同步，以確保當月成本的真實性。 （主要是鋼材）專門存放點；有專人清理施工現(xiàn)場內廢舊物資，可再利用的廢鋼材（162。20以上長度40cm以上，或162。20以下長度50cm以上）應另行存放，不得當做廢料處置；處理廢舊物資有廢舊物資處置申請，申請表經(jīng)施工部門、物資部門聯(lián)簽，項目經(jīng)理審核，報公司分管領導審批后處理。需過磅計量的廢舊物資須在工地過磅，處理廢舊物資須有兩人以上共同監(jiān)督，核實處理物資與申請單一致，并在處理單上簽字，所得收入全額入公司賬（貴陽地區(qū)、廣東地區(qū)由局采購中心統(tǒng)一收款后劃拔各公司）。（1）大型設備必須請示公司領導，并履行有關審批手續(xù)。中長期外租機械設備必須由公司市場部、合約部協(xié)助項目簽訂租賃合同。（2）租賃費用：租賃費按市場水平由租賃站與承租方通過雙向選擇確定。在租賃期發(fā)生的例行保養(yǎng)、日常檢修、材料配件等費用以及非正常使用發(fā)生費用的支付以合同為主。機械進出場費和安裝拆除費由租賃雙方協(xié)商解決。（3）收費時間：機械設備從進場開始計費，不滿月按日歷天數(shù)平均計費。大型機械從安裝完畢交付使用開始計費，從停止使用并交付拆除后停收租金；其余機械計費停止時間必須以機械設備退回租賃站的時間為準。（4）機械設備操作證制度；三定制度（定機、定人、定崗位）；單機有一人以上操作的，實行機長負責制，多機實行班長負責制；操作工作“日常保養(yǎng)”與“定期保養(yǎng)”的規(guī)定；設備完好的“月檢查”、“季鑒定”制度；機械設備使用申請制。（5）外租機械設備的申請與使用為保證現(xiàn)場機械設備使用的有效控制，合理降低機械使用費，現(xiàn)場所有發(fā)生的外租機械設備使用必須執(zhí)行機械設備使用申請制度。（6）機械設備的操作管理：操作人員必須持證上崗。操作人員嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。使用機械設備時，如與安全發(fā)生矛盾時應首先服從安全。機械設備操作人員如接到違反安全規(guī)程的命令，有權拒絕執(zhí)行。操作人員在作業(yè)時不得擅自離開工作崗位或將機械交給非操作人員操作。嚴禁兒童和無關人員進入操作現(xiàn)場。（7）機械管理人員如發(fā)現(xiàn)有超載、漏保、失修、濫用機械等情況時，有權停止其使用，如因此造成經(jīng)濟損失，操作人員應承擔責任。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作，不準私自使用機械設備，私自使用機械設備將給予經(jīng)濟處罰。兩班以上的機械設備實行交接班制度，并填寫交接班記錄。嚴禁私自拆除機械設備上的任何零配件，在調試和排除故障時，由操作人員和機修人員共同進行。嚴禁在作業(yè)中對機械設備進行維修、保養(yǎng)或調整。發(fā)生各種機械設備事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即報告領導和機械管理與安全部門，聽候處理。（8）技術培訓和操作證制度機械設備操作人員必須經(jīng)過技術培訓，熟悉并掌握機械設備構造、性能、操作的方法，并按規(guī)定經(jīng)有關部門考試合格（特殊工種需經(jīng)省、市主管部門批準發(fā)放操作證后）方可操作。嚴禁無證操作。（9）機械設備檢查機械設備檢查采用經(jīng)常性檢查和定期檢查相結合。項目經(jīng)理部每月對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7．7 分包管理：選擇的大清包應為成建制隊伍，小清包應有勞務公司擔?；虺鼍呶袝?，項目商務必須保存分包選擇及評價資料。由局采購中心選擇的隊伍則應向采購中心申請留存相應資料。 ：5萬元以上的包項目的都要簽訂書面分包合同。與分包方、物資設備供應方、租賃方（甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同文本、分包單位為當?shù)卮迕窕蛘岳鎲挝坏暮贤谋镜忍厥馇闆r除外）簽訂的合同須采用局或公司制定的標準合同文本，不得使用對方的合同文本。勞務分包合同須對勞務簽證的范圍進行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務簽證；規(guī)定范圍內的勞務簽證由項目經(jīng)理和商務經(jīng)理聯(lián)簽。 ：勞務分包合同已經(jīng)簽訂，項目部留存副本或復印件存檔。實際進場人員與身份證復印件、花名冊相符，進場登記表有審查人員簽字。對勞務人員進行規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)教育。對勞務方/分包方提供的設備、器械進行驗收，驗收表有驗收人簽字。 ：每月結算分包完成量由項目施工工長開具確認單（必須注明完成部位），交由安全主管、質量主管確認質量和安全情況，項目經(jīng)理根據(jù)工程進度作出結算量確認后交商務部門，商務部門根據(jù)施工圖紙確認結算量按分包合同單價編制結算單，結算單經(jīng)項目經(jīng)理和商務經(jīng)理確認，公司分包領導審核后按分包合同付款條款編制付款計劃，付款計劃經(jīng)公司總經(jīng)理和財務同意后發(fā)放。每月結算量是按分包每月實際完成量結算，屬公司機密文件，嚴禁外傳。 ：分包完成了合同約定的工程量（以工程驗收單為準），項目副經(jīng)理負責核實勞務方占用的臨時設施、借領的資料、工具、剩余材料等，核驗經(jīng)雙方簽字認可，辦理項目部門禁放行手續(xù)（須經(jīng)項目經(jīng)理審核），完成退場手續(xù)后，項目商務部門辦理分包決算，分包決算經(jīng)公司（項目）相關部門審核，商務經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)簽訂同意，分包方簽字蓋章認可（應簽署分包合同債權債務已結清承諾），經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，按分包合同條款分期列入付款計劃付款，直至付清。根據(jù)本項目編制的總進度計劃，編制其詳細進度計劃，該計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報監(jiān)理工程師審查，一旦通過應嚴格執(zhí)行。項目副經(jīng)理負責監(jiān)督分包方必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行，同時，為分包方提供必要的、適當?shù)闹С郑纾禾峁┳鳂I(yè)面、安排庫房、安排垂直運輸?shù)?。項目質量總管負責對分包項目具體的工序、施工方法、質量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關內容進行詳細、具體的交底。所有分包項目的材料必須提前收取樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的