【正文】 進(jìn)場安全教育。41）配電箱內(nèi)存放雜物。42）配電箱電源未按規(guī)定下進(jìn)下出。43）配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器損壞，未及時更換。44）現(xiàn)場電源線過路保護(hù)不好，破皮漏電。45）使用打夯機(jī)未安排人員調(diào)整電源線。46）打夯機(jī)沒有絕緣手柄。47）打夯機(jī)、震動器及手持電動工具開關(guān)已損壞但仍繼續(xù)使用。48）電焊機(jī)無一、二次接線防護(hù)罩。49）氣焊作業(yè)、乙炔瓶、氧氣瓶與明火不符合安全距離。50）乙炔瓶未使用防回火裝置。51）乙炔瓶放倒使用及重瓶不設(shè)防震圈。（每瓶都要設(shè)）52）戴手套操作木工機(jī)械。53）電鋸、電刨無防護(hù)裝置，有防護(hù)裝置不使用。54）機(jī)動車輛人貨混裝。55）在車輛行駛過程中扒車、跳車。56）氣焊、對焊施工不戴防護(hù)眼鏡。57）施工水源管理不好漏水。58）進(jìn)場材料不執(zhí)行調(diào)度亂堆、亂放。59）在施工道路上行駛車輛超過15公里/小時，造成污染。60）運(yùn)輸車輛沿途拋灑砼、砂漿、泥砂。（1）發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告工長和現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)和工長應(yīng)當(dāng)立即派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時迅速報告項目經(jīng)理和安全部門。（2）發(fā)生輕傷事故，項目必須在每月25日按報表要求內(nèi)容填報，報公司工程部，并附事故結(jié)案檔案資料。（3）重傷死亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)在接到事故報告后，以快速方法（最遲不超過12小時）報告公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)及上級安全部門。（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位。（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況（5）事故報告單位（1）發(fā)生輕傷事故由項目經(jīng)理部組織工程、安全、公安等有關(guān)部門以及工會成員參加的調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，并按照“五不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，寫出調(diào)查處理意見，于每月25日送公司工程部。（2）重傷事故由公司領(lǐng)導(dǎo)或公司委托項目部指定專人組織工程、人力資源、安全、公安以及工程人員參加的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，項目配合調(diào)查組調(diào)查。（3）死亡事故由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門會同公司所在地主管部門、公安機(jī)關(guān)、建委、檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，項目配合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。（4）發(fā)生傷亡事故，項目要提出事故處理意見和措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)及安全部門，由上級事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，項目要負(fù)責(zé)處理。（5）傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。（1）事故發(fā)生后，首先應(yīng)救護(hù)傷害者，采取措施，防止事故漫延擴(kuò)大，同時認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場。（2）及時搜集現(xiàn)場物證、破壞部件、殘留物，殘害源及位置等，并注明時間、地點(diǎn)、管理者。（3）搜集與事故鑒別、記錄有關(guān)的材料及事故有關(guān)的情況。（4）收集證人材料，盡快找到被調(diào)查者搜集材料，搞清事實真象。（5）進(jìn)行現(xiàn)場攝影，繪制事故現(xiàn)場示意圖、流程圖及受害者位置圖等。（1）將事故調(diào)查材料，按需要進(jìn)行分類整理。（2）進(jìn)行傷害分析，明確受傷部位、受傷性質(zhì)、傷害方式、起因物、致害物、不安全狀態(tài)及不安全行為等。（3）分析事故原因，明確事故發(fā)生的直接原因和間接原因，分清事故的主要原因。（4）根據(jù)事故調(diào)查確認(rèn)的事實，通過原因分析，對照各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定的職責(zé)，確定直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生全過程中的作用、地位，確定主要責(zé)任者。（5）根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提出處理意見。（6）制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，填報職工傷亡事故調(diào)查報告書。（1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。（2）直接經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍包括：人身傷亡后所支出的費(fèi)用（醫(yī)療費(fèi)、喪葬及撫恤費(fèi)、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)、歇工工資）、善后處理費(fèi)（處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)、清理現(xiàn)場費(fèi)、事故罰款和賠償費(fèi)用）、財產(chǎn)損失價值（固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)損失價值）。（3）間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍：停產(chǎn)減產(chǎn)損失、工作損失、補(bǔ)充新工人的培訓(xùn)費(fèi)用等其他損失。事故結(jié)案（1）傷亡事故一般應(yīng)在三個月內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過六個月。（2）建立事故檔案及時將有關(guān)材料收集歸檔（3）重大機(jī)械設(shè)備事故和未遂事故參照傷亡事故的調(diào)查處理辦法執(zhí)行，由項目經(jīng)理部按四不放過的原則進(jìn)行處理。（4）安全事故結(jié)案后，要做好善后工作，包括受傷者的醫(yī)療賠償?shù)葏f(xié)議。7．6 材料、動力管理（1）項目采購員和收料員要把好材料進(jìn)場驗收質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。工地收料一律使用收料小票，一車一票，嚴(yán)禁打白條。鋼材收料由專職材料員會同鋼筋加工車間聯(lián)合收料，其它大宗材料（磚、加氣塊等）由材料員會同使用人員或工長聯(lián)合收料，非材料人員不得私自收料，不允許利用民工充當(dāng)收料員。收料時當(dāng)天的小票必須當(dāng)天開具，收料人員必須詳細(xì)登記“物料（能源）進(jìn)出場檢測記錄臺帳”（一車一票一記錄），并做到日清月結(jié)。對于收回的已辦理驗收手續(xù)的小票，要在小票上做好相應(yīng)的記號（如蓋收訖章）。（2）為了把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場收料員對進(jìn)場的鋼材及其它大宗重要材料必須與相關(guān)人員（如質(zhì)檢員、監(jiān)理等）首先進(jìn)行外觀質(zhì)量及供應(yīng)商保證質(zhì)量的初步驗收（如檢查供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明是否有效、合格）、需進(jìn)行材料進(jìn)場報驗的還需填制材料“報驗單”，在此過程中，收料人員要收集進(jìn)場物資的原材質(zhì)量證明、發(fā)貨證明、檢測報告、出廠合格證等，并按要求逐項填寫好“物資驗證接收記錄”，交質(zhì)檢人員簽署驗證意見。 （3）把好材料數(shù)量關(guān)，每一批進(jìn)場的材料均應(yīng)驗收，一般情況下實行雙人簽收；進(jìn)場即由分包/勞務(wù)方領(lǐng)出的則由我方材料員及分包方/勞務(wù)方雙人簽字驗收。（4）依據(jù)單位工程總需用量，按工程進(jìn)度進(jìn)料，如數(shù)點(diǎn)交加工隊驗收，采用檢尺或監(jiān)磅計量并辦理發(fā)、領(lǐng)料手續(xù)并作好記錄。加工隊同現(xiàn)場作業(yè)隊之間發(fā)料按加工單辦理限額領(lǐng)料單。（5）按項目經(jīng)理審核簽字的鋼筋加工單量為準(zhǔn)做結(jié)算量，鋼筋加工隊領(lǐng)取的鋼筋原材總量不得超過加工單總量的102%。實行月度盤點(diǎn)、結(jié)算、滾動考核。（6）零星使用的水泥、砂、碎石，收料由專職材料員會同現(xiàn)場工長聯(lián)合收料。（1）材料驗收必須按照采購計劃、供應(yīng)計劃關(guān)于材料數(shù)量、質(zhì)量及其它相關(guān)要求進(jìn)行逐一核對。核對無誤方可入庫，特殊性質(zhì)的材料或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的材料應(yīng)請求相關(guān)專業(yè)人員配合驗收，比如安全防護(hù)產(chǎn)品、電器材料等，應(yīng)邀請安全員、電工等共同對材料進(jìn)行驗收。（2）項目物資部要會同項目副經(jīng)理合理規(guī)劃材料存放場地，要實行區(qū)域封閉，劃分區(qū)域掛標(biāo)識牌，進(jìn)入工地的材料、半成品、周轉(zhuǎn)料具要按規(guī)定區(qū)域成堆、成垛堆放整齊，易散失的零星貴重材料要進(jìn)入臨時倉庫。露天堆放材料要搞好防潮、防曝曬設(shè)施，剩余材料要及時清理回收，做到工完場清，始終保持工地文明整齊。（3）我方自有人員領(lǐng)用材料時要有經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的領(lǐng)料單；材料出庫有領(lǐng)用人員簽字。分包/勞務(wù)隊須明確專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須得到分包/勞務(wù)隊授權(quán)（授權(quán)文件上有公司印鑒或負(fù)責(zé)人簽字）。 ，由局采購中心進(jìn)行集中采購或限價采購或授權(quán)限價采購。 、發(fā)、存月報, 材料進(jìn)、出庫臺賬并記錄清楚完整。每月25日前報送下月材料進(jìn)場計劃表，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。每月30日前向商務(wù)經(jīng)理報送當(dāng)月材料消耗量表，當(dāng)月材料消耗量必須和當(dāng)月完成施工計劃同步，以確保當(dāng)月成本的真實性。 （主要是鋼材）專門存放點(diǎn)；有專人清理施工現(xiàn)場內(nèi)廢舊物資，可再利用的廢鋼材（162。20以上長度40cm以上，或162。20以下長度50cm以上）應(yīng)另行存放，不得當(dāng)做廢料處置；處理廢舊物資有廢舊物資處置申請，申請表經(jīng)施工部門、物資部門聯(lián)簽，項目經(jīng)理審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。需過磅計量的廢舊物資須在工地過磅，處理廢舊物資須有兩人以上共同監(jiān)督，核實處理物資與申請單一致，并在處理單上簽字，所得收入全額入公司賬（貴陽地區(qū)、廣東地區(qū)由局采購中心統(tǒng)一收款后劃拔各公司）。（1）大型設(shè)備必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)，并履行有關(guān)審批手續(xù)。中長期外租機(jī)械設(shè)備必須由公司市場部、合約部協(xié)助項目簽訂租賃合同。（2）租賃費(fèi)用：租賃費(fèi)按市場水平由租賃站與承租方通過雙向選擇確定。在租賃期發(fā)生的例行保養(yǎng)、日常檢修、材料配件等費(fèi)用以及非正常使用發(fā)生費(fèi)用的支付以合同為主。機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)和安裝拆除費(fèi)由租賃雙方協(xié)商解決。（3）收費(fèi)時間：機(jī)械設(shè)備從進(jìn)場開始計費(fèi)，不滿月按日歷天數(shù)平均計費(fèi)。大型機(jī)械從安裝完畢交付使用開始計費(fèi)，從停止使用并交付拆除后停收租金；其余機(jī)械計費(fèi)停止時間必須以機(jī)械設(shè)備退回租賃站的時間為準(zhǔn)。（4）機(jī)械設(shè)備操作證制度；三定制度（定機(jī)、定人、定崗位）；單機(jī)有一人以上操作的，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，多機(jī)實行班長負(fù)責(zé)制；操作工作“日常保養(yǎng)”與“定期保養(yǎng)”的規(guī)定；設(shè)備完好的“月檢查”、“季鑒定”制度；機(jī)械設(shè)備使用申請制。（5）外租機(jī)械設(shè)備的申請與使用為保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用的有效控制，合理降低機(jī)械使用費(fèi)，現(xiàn)場所有發(fā)生的外租機(jī)械設(shè)備使用必須執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用申請制度。（6）機(jī)械設(shè)備的操作管理：操作人員必須持證上崗。操作人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用機(jī)械設(shè)備時，如與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)首先服從安全。機(jī)械設(shè)備操作人員如接到違反安全規(guī)程的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。操作人員在作業(yè)時不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作。嚴(yán)禁兒童和無關(guān)人員進(jìn)入操作現(xiàn)場。（7）機(jī)械管理人員如發(fā)現(xiàn)有超載、漏保、失修、濫用機(jī)械等情況時，有權(quán)停止其使用，如因此造成經(jīng)濟(jì)損失，操作人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作，不準(zhǔn)私自使用機(jī)械設(shè)備，私自使用機(jī)械設(shè)備將給予經(jīng)濟(jì)處罰。兩班以上的機(jī)械設(shè)備實行交接班制度，并填寫交接班記錄。嚴(yán)禁私自拆除機(jī)械設(shè)備上的任何零配件，在調(diào)試和排除故障時，由操作人員和機(jī)修人員共同進(jìn)行。嚴(yán)禁在作業(yè)中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整。發(fā)生各種機(jī)械設(shè)備事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械管理與安全部門，聽候處理。（8）技術(shù)培訓(xùn)和操作證制度機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，熟悉并掌握機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、性能、操作的方法，并按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門考試合格（特殊工種需經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)發(fā)放操作證后）方可操作。嚴(yán)禁無證操作。（9）機(jī)械設(shè)備檢查機(jī)械設(shè)備檢查采用經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合。項目經(jīng)理部每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7．7 分包管理：選擇的大清包應(yīng)為成建制隊伍，小清包應(yīng)有勞務(wù)公司擔(dān)?；虺鼍呶袝?，項目商務(wù)必須保存分包選擇及評價資料。由局采購中心選擇的隊伍則應(yīng)向采購中心申請留存相應(yīng)資料。 ：5萬元以上的包項目的都要簽訂書面分包合同。與分包方、物資設(shè)備供應(yīng)方、租賃方（甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同文本、分包單位為當(dāng)?shù)卮迕窕蛘岳鎲挝坏暮贤谋镜忍厥馇闆r除外）簽訂的合同須采用局或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不得使用對方的合同文本。勞務(wù)分包合同須對勞務(wù)簽證的范圍進(jìn)行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務(wù)簽證；規(guī)定范圍內(nèi)的勞務(wù)簽證由項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽。 ：勞務(wù)分包合同已經(jīng)簽訂，項目部留存副本或復(fù)印件存檔。實際進(jìn)場人員與身份證復(fù)印件、花名冊相符，進(jìn)場登記表有審查人員簽字。對勞務(wù)人員進(jìn)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)教育。對勞務(wù)方/分包方提供的設(shè)備、器械進(jìn)行驗收，驗收表有驗收人簽字。 ：每月結(jié)算分包完成量由項目施工工長開具確認(rèn)單（必須注明完成部位），交由安全主管、質(zhì)量主管確認(rèn)質(zhì)量和安全情況，項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度作出結(jié)算量確認(rèn)后交商務(wù)部門，商務(wù)部門根據(jù)施工圖紙確認(rèn)結(jié)算量按分包合同單價編制結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)，公司分包領(lǐng)導(dǎo)審核后按分包合同付款條款編制付款計劃，付款計劃經(jīng)公司總經(jīng)理和財務(wù)同意后發(fā)放。每月結(jié)算量是按分包每月實際完成量結(jié)算，屬公司機(jī)密文件，嚴(yán)禁外傳。 ：分包完成了合同約定的工程量（以工程驗收單為準(zhǔn)），項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)核實勞務(wù)方占用的臨時設(shè)施、借領(lǐng)的資料、工具、剩余材料等，核驗經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，辦理項目部門禁放行手續(xù)（須經(jīng)項目經(jīng)理審核），完成退場手續(xù)后，項目商務(wù)部門辦理分包決算，分包決算經(jīng)公司（項目）相關(guān)部門審核，商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)簽訂同意，分包方簽字蓋章認(rèn)可（應(yīng)簽署分包合同債權(quán)債務(wù)已結(jié)清承諾），經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，按分包合同條款分期列入付款計劃付款，直至付清。根據(jù)本項目編制的總進(jìn)度計劃，編制其詳細(xì)進(jìn)度計劃，該計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。計劃確定后報監(jiān)理工程師審查，一旦通過應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行，同時，為分包方提供必要的、適當(dāng)?shù)闹С?，如：提供作業(yè)面、安排庫房、安排垂直運(yùn)輸?shù)取ｍ椖抠|(zhì)量總管負(fù)責(zé)對分包項目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的交底。所有分包項目的材料必須提前收取樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。分包自行采購的材料進(jìn)場時對其進(jìn)行驗收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須報項目質(zhì)量主管和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結(jié)束后，由分包方會同質(zhì)檢部進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。各分包項目的成品保護(hù)措施由各分包方自己負(fù)責(zé)實施，項目部將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。所有人員進(jìn)場后將由總包方進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。每天進(jìn)行施工前，由單位安全員針對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡單的安全交底。所有分包項目工程材料進(jìn)場報驗時，應(yīng)經(jīng)過環(huán)保因素評價，確?，F(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評價表。所有分包方在現(xiàn)場堆放的材料都由項目部指定位置、面積和碼放高度、碼放時間，保證現(xiàn)場的規(guī)范、整齊。 分包方需在現(xiàn)場動用明火時，要到項目部辦理用火證，設(shè)立看火人。，確保民工工資按時發(fā)放到位。,項目經(jīng)理部設(shè)置專職資料員管理資料工作，項目商務(wù)經(jīng)理兼管經(jīng)營資料，從工程開始就控制所有的經(jīng)營資料和工程資料