【正文】 樣表67材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃樣表78甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃樣表89樣板間確認(rèn)工作計(jì)劃樣表910項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃樣表10項(xiàng)目月進(jìn)度管理工作計(jì)劃項(xiàng)目周進(jìn)度管理工作計(jì)劃……樣表1 總、分包管理溝通交底工作計(jì)劃 序號(hào)分包單位名稱交底責(zé)任人接收接受人交底時(shí)間12…說(shuō)明：（分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方）分包方進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)完成交底工作。本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以分包方進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃為依據(jù)?？偘较蚍职浇榻B：施工總平面布置、施工部署、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全管理、施工穿插配合管理、內(nèi)控工作流程、總包方管理人員的分工和合作等內(nèi)容。同時(shí)，向分包方就分包方式、分包范圍及雙方的責(zé)權(quán)利等分包合同的主要內(nèi)容進(jìn)行交底。分包方向總包方介紹：管理人員分工、施工部署、勞動(dòng)力安排、作業(yè)班組組成及來(lái)源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組與勞務(wù)公司之間的組織模式、勞務(wù)公司與作業(yè)班組的結(jié)算及付款方式等內(nèi)容。樣表2 甲指分包進(jìn)度計(jì)劃管理工作計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃名稱提交監(jiān)理審批時(shí)間監(jiān)理審批完成時(shí)間責(zé)任人1土方開(kāi)挖及支護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃3機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4建筑智能化施工進(jìn)度計(jì)劃5電梯安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃6高低壓配電安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃7幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃8室內(nèi)裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃9市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃10室外園林綠化施工進(jìn)度計(jì)劃11……說(shuō)明：本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以《甲方直接分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為依據(jù) 。專業(yè)開(kāi)工前10日內(nèi)提交監(jiān)理審批，開(kāi)工前2日內(nèi)監(jiān)理審批完成。樣表3 土建移交機(jī)電安裝工作面計(jì)劃表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1電梯機(jī)房、井道、機(jī)坑2制冷機(jī)房3空調(diào)機(jī)房4風(fēng)機(jī)房5鍋爐房6消防泵房7生活泵房8地下室集水坑9消防控制室（含靜電地板）10建筑智能化機(jī)房（含靜電地板）11高低壓配電室12管道井13電纜井14風(fēng)道井15屋頂設(shè)備基礎(chǔ)16轉(zhuǎn)換層/設(shè)備層17洗衣房18廚房19衛(wèi)生間20淋浴間21水處理間22熱交換間23地下室…說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開(kāi)始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。 本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。樣表4 土建移交裝飾工程工作面計(jì)劃表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1電梯前室2樓梯3會(huì)議室4多功能廳5大廳6客房7廚房8衛(wèi)生間9洗浴間10外墻11車庫(kù)地面12舞臺(tái)……說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開(kāi)始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、裝飾及機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。樣表5 機(jī)電安裝移交裝飾工程工作面計(jì)劃表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1管道井2電纜井3水泵房4制冷機(jī)房5水處理間6屋面7會(huì)議室8多功能廳9大廳10電梯11扶梯12客房13廚房14衛(wèi)生間15洗浴間15舞臺(tái)……說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開(kāi)始時(shí)本表編制完成，機(jī)電經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、生產(chǎn)及裝飾經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如專業(yè)工程師。本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。樣表6 工程專項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃序號(hào)專項(xiàng)、中間驗(yàn)收工程名稱自行預(yù)驗(yàn)收時(shí)間第三方驗(yàn)收時(shí)間責(zé)任人1基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）2主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）3消防工程專項(xiàng)驗(yàn)收4電梯、扶梯專項(xiàng)驗(yàn)收5高壓配電專項(xiàng)驗(yàn)收6節(jié)能工程專項(xiàng)驗(yàn)收7環(huán)保工程專項(xiàng)驗(yàn)收8人防工程專項(xiàng)驗(yàn)收9防雷工程專項(xiàng)驗(yàn)收10生活用水專項(xiàng)驗(yàn)收……竣工驗(yàn)收說(shuō)明：本計(jì)劃第三方驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)以《分包方進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃》的“單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間”為依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)工后30日內(nèi)（基礎(chǔ)驗(yàn)收前5日內(nèi)）由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。樣表7 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃（含甲指分包工程）序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人12…說(shuō)明：本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式》為依據(jù)，業(yè)主確認(rèn)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)； 本計(jì)劃的二者間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)材料設(shè)備的金額、生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料； 項(xiàng)目開(kāi)工后10日內(nèi)由商務(wù)經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。樣表8 甲供材料設(shè)備供應(yīng)工作計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)責(zé)任人12…說(shuō)明： 本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式》為依據(jù)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；本計(jì)劃的提交時(shí)間與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間二者的間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料； 項(xiàng)目開(kāi)工后20日內(nèi)由專業(yè)工程師向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。 樣表9 樣板間施工確認(rèn)工作計(jì)劃（含甲指分包工程）序號(hào)樣板間名稱及部位確認(rèn)施工圖時(shí)間確認(rèn)材料品牌時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間施工完成時(shí)間驗(yàn)收并確認(rèn)樣板間時(shí)間責(zé)任人12…說(shuō)明：“樣板間”系指具有代表性的、后續(xù)工作量較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，或“四新”技術(shù)應(yīng)用、交叉作業(yè)量多、風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，目的是保證實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，確保一次成活。 “樣板間”包括成品、半成品樣板，同時(shí)也包括工序樣板。如地梁及基礎(chǔ)模板和鋼筋施工、鋼柱地腳螺栓施工、鋼柱腳灌漿、穩(wěn)定層、防水、耐磨或自流平地面、鋼結(jié)構(gòu)屋面、墻板、不銹鋼雨水斗、門窗、衛(wèi)生間、廚房、墻磚、地磚、保溫、設(shè)備基礎(chǔ)、開(kāi)關(guān)插座、吊頂、燈具、風(fēng)口等。 樣板一經(jīng)確認(rèn)，必須進(jìn)行成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以總進(jìn)度和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)工后30日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分階段提供）。樣表10 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間責(zé)任人參加人員1周監(jiān)理例會(huì)（即總包協(xié)調(diào)會(huì)）一般為禮拜一上午2周總包生產(chǎn)例會(huì)一般為禮拜天下午3周現(xiàn)場(chǎng)巡查管理一般為禮拜天上午4專題會(huì)議……說(shuō)明：周監(jiān)理例會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，主要解決非總包方內(nèi)部的相關(guān)問(wèn)題。 周總包生產(chǎn)例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子、部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)、分包方項(xiàng)目經(jīng)理參加，一般安排在禮拜天下午進(jìn)行。以《周進(jìn)度管理工作計(jì)劃》為依據(jù)，重點(diǎn)落實(shí)本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，解決總包內(nèi)部的生產(chǎn)管理問(wèn)題，有關(guān)與業(yè)主的商務(wù)問(wèn)題，待分包方退場(chǎng)后套開(kāi)。周現(xiàn)場(chǎng)巡查管理：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子人員及分包方項(xiàng)目經(jīng)理參加，一般安排在周總包生產(chǎn)例會(huì)的前半天進(jìn)行。檢查周監(jiān)理例會(huì)中的問(wèn)題落實(shí)情況，檢查本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工完成情況并部署下周工作計(jì)劃，解決現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急問(wèn)題。專題會(huì)議：由項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理組織，重點(diǎn)解決專項(xiàng)問(wèn)題。 項(xiàng)目月進(jìn)度管理工作計(jì)劃 本表順序號(hào)：第 月 項(xiàng)目名稱：報(bào)告期： 年 月 日—— 年 月 日一、本月工作情況匯報(bào)（上月26號(hào)至本月25號(hào)）序號(hào)本月工作計(jì)劃實(shí)際完成情況遲后原因分析及措施責(zé)任人1234…二、次月工作計(jì)劃（本月26號(hào)至下月25號(hào)）序號(hào)次月工作計(jì)劃需要限時(shí)解決的問(wèn)題責(zé)任人1234…項(xiàng)目經(jīng)理（審核）： 填報(bào)人（生產(chǎn)經(jīng)理或棟號(hào)長(zhǎng)）： 時(shí)間： 編制說(shuō)明：分專業(yè)、分區(qū)（棟號(hào)）、分部位，分項(xiàng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作量；根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間和各項(xiàng)工作量大小，并結(jié)合緊前、緊后工序的邏輯關(guān)系，采用倒排工期方式，編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工作量和勞動(dòng)效率確定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，同時(shí)配置材料設(shè)備計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，包括總包合同內(nèi)的所有內(nèi)容；每月25日前編制審批完畢。 項(xiàng)目周進(jìn)度管理工作計(jì)劃 本表順序號(hào)：第 月第 周 項(xiàng)目名稱：報(bào)告期： 年 月 日—— 年 月 日一、本周工作情況匯報(bào)（本周一至周日）序號(hào)本周工作計(jì)劃實(shí)際完成情況遲后原因分析及措施責(zé)任人1234…二、下周工作計(jì)劃（下周一至周日）序號(hào)下周工作計(jì)劃需要限時(shí)解決的問(wèn)題責(zé)任人1234…項(xiàng)目經(jīng)理（審核）： 填報(bào)人（生產(chǎn)經(jīng)理或棟號(hào)長(zhǎng)）： 時(shí)間： 編制說(shuō)明：分專業(yè)、分區(qū)（棟號(hào)）、分部位，分項(xiàng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作量；根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間和各項(xiàng)工作量大小，并結(jié)合緊前、緊后工序的邏輯關(guān)系，采用倒排工期方式，編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工作量和勞動(dòng)效率確定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，同時(shí)配置材料設(shè)備計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，包括總包合同內(nèi)的所有內(nèi)容；每周日前編制審批完畢。 項(xiàng)目商 務(wù) 策 劃 書 發(fā)放編號(hào)： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日 項(xiàng)目商務(wù)策劃審批表工程名稱： 建筑面積：項(xiàng)目基本情況合同造價(jià)（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)總收入（萬(wàn)元）合同工期（日歷天）預(yù)計(jì)總成本（萬(wàn)元）投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率成本降低率項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理分公司商務(wù)部生產(chǎn)或機(jī)電副總總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理公司經(jīng)辦人機(jī)電管理部商務(wù)合約部機(jī)電副總總經(jīng)濟(jì)師