【正文】 開挖及承臺、基礎梁的土方開挖
(土方開挖前基坑抽水施工，基坑開挖前的臨邊防護由乙方承包施工)
2土方回填：包括承臺及基礎梁土方回填、地下室外墻基坑回填、室外地面回填工程
2 基坑支護工程
2 第三方沉降觀測、土方位移監(jiān)測
24 給排水市政管道的接駁
2 燃氣工程
2地質勘察工程
2樁基及強夯工程
2 臨時變壓器安裝工程；
2 室外園建及綠化工程
高低壓變配電安裝工程
3發(fā)電機安裝及發(fā)電機房降噪工程
3 弱電（消防、電話、電視、網絡、小區(qū)住宅安防、智能抄表等）安裝工程（主體結構預埋線管、設備底盒、中間盒和管內鐵絲/或尼龍絲由乙方負責）
3 室外兒童游樂設施等制安工程
3 特殊膜、鋼結構工程
3 游泳池及水景設備供貨安裝工程
3 室外道路及停車場畫線和標識工程
3 室外給水工程
3 室外強電管網及電纜敷設工程
3 工程監(jiān)理
小區(qū)圍墻工程
工程主要特點、施工技術難點等此工程為旅游開發(fā)項目，地理位置離市區(qū)較遠，材料運輸較遠，因當地人稀，工人需外往工地進駐，人工成本會相應增加，地處國家風景區(qū)，其建設具有一定的社會影響力。2楊松項目書記（1）負責本項目部人員想政治工作，組織開展各項活動；（2）負責本項目后勤、保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、CI的管理與溝通；（3）負責本項目施工風險管理，制定措施和演習方案。（5）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控。 7何忠強安全主管（1）負責制定本項目安全施工方案，對本項目施工全過程跟蹤進行安全施工監(jiān)控。（2）負責與局采購中心進行對接，編制完善材料采購、領使用管理辦法。砼現場內運輸、配合泵車就位、澆灌、磨平、養(yǎng)護、配合驗收。12門窗邊塞縫收邊抹灰m8不包塞縫材料，包其它材料和機具。、商品砼由局采購中心負責采購，項目材料主管與之對接。5合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約部組織向項目經理、項目商務經理、項目現場管理人員、項目財務人員等進行交底。項目商務經理負責本項目有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。 、甲指分包的協調管理風險。如果業(yè)主不同意簽收，則項目部應當立即通知公司有關部門。 、保修金風險。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。①以會議、書面意見等形式對項目各類法律文書管理的注意要點做交底，提供日常咨詢，指導有關部門崗位人員分門別類建立臺賬。針對工程承包合同及其他有關資料，起草《總包合同法律風險分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。 ③協助項目以實名制的形式發(fā)放農民工工資，避免出現勞資糾紛。 （8）協助辦理工程保險事宜。 ②參與辦理分包/分供合同結算，協助起草結算協議、催告文函，防范發(fā)生結算糾紛風險。 項目法律顧問在條件允許的情況下，還應經常去施工現場學習、了解施工管理情況。（5）列席有關項目例會，重大風險及時報告公司法律部門。，以項目經理牽頭制定下月度資金安排計劃。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。．3質量總管有核定權：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權，其中單位工程的核定等級作為公司內部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標的考核依據。有測量儀器臺賬；每臺儀器有明確管理責任人；儀器的校準證明在有效期內；儀器保持清潔。，嚴格質量管理在各項質量體系運行檢查和工程質量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的部門和個人。6）施工管理人員對成品保護組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰2002000元，情節(jié)嚴重或嚴重失職加重處罰。13）混凝土構件出現蜂窩、孔洞每處處罰2002000元。1）施工班組發(fā)現質量事故，以書面形式報告項目經理、項目工程部，并在三天內以書面或口頭（電話）報公司工程部。3）發(fā)生質量事故除按項目質量獎罰制度給予有關責任者罰款外，還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責任。分包作業(yè)人員進場時必須向總包提供名單，接受身體檢查和安全入場教育。并組織演練。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收5能源資源使用如生產、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內部資料）有目標、預算對比，采取的措施五應急預案/措施主要針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施。坡度大于1:，掛密目安全網封閉，護欄底部設18cm踢腳板。1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全管理各項規(guī)定、制度，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害工作中做出顯著成績的個人和班組，獎勵200—500元。8）對經常提合理化建議，被采納及經常向項目安全部門、安管人員反饋安全信息、事故隱患的獎勵50—100元。5）腳手架搭設完未申報驗收即投入使用。13）損壞起重運輸安全設施和人為的破壞機械、電器安全防護（保護）裝置正常工作。21）施工責任區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差。29）項目組織的安全檢查召開的安全會遲到者。37）卷揚機、井字架、通道口不搭設防護棚。45）使用打夯機未安排人員調整電源線。53）電鋸、電刨無防護裝置，有防護裝置不使用。（1）發(fā)生傷亡事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即報告工長和現場值班領導，值班領導和工長應當立即派專人保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大，同時迅速報告項目經理和安全部門。（4）發(fā)生傷亡事故，項目要提出事故處理意見和措施，報上級領導及安全部門，由上級事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，項目要負責處理。（2）進行傷害分析，明確受傷部位、受傷性質、傷害方式、起因物、致害物、不安全狀態(tài)及不安全行為等。事故結案（1）傷亡事故一般應在三個月內結案，特殊情況不得超過六個月。（2）為了把好進場材料質量關，現場收料員對進場的鋼材及其它大宗重要材料必須與相關人員（如質檢員、監(jiān)理等）首先進行外觀質量及供應商保證質量的初步驗收（如檢查供應商提供的材質證明是否有效、合格）、需進行材料進場報驗的還需填制材料“報驗單”，在此過程中，收料人員要收集進場物資的原材質量證明、發(fā)貨證明、檢測報告、出廠合格證等，并按要求逐項填寫好“物資驗證接收記錄”，交質檢人員簽署驗證意見。核對無誤方可入庫，特殊性質的材料或專業(yè)性較強的材料應請求相關專業(yè)人員配合驗收，比如安全防護產品、電器材料等，應邀請安全員、電工等共同對材料進行驗收。每月30日前向商務經理報送當月材料消耗量表，當月材料消耗量必須和當月完成施工計劃同步，以確保當月成本的真實性。在租賃期發(fā)生的例行保養(yǎng)、日常檢修、材料配件等費用以及非正常使用發(fā)生費用的支付以合同為主。使用機械設備時，如與安全發(fā)生矛盾時應首先服從安全。嚴禁在作業(yè)中對機械設備進行維修、保養(yǎng)或調整。 ：5萬元以上的包項目的都要簽訂書面分包合同。每月結算量是按分包每月實際完成量結算，屬公司機密文件，嚴禁外傳。對于部分關鍵材料，還要進行現場見證取樣檢驗。 分包方需在現場動用明火時，要到項目部辦理用火證，設立看火人。所有分包項目工程材料進場報驗時，應經過環(huán)保因素評價，確?，F在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評價表。所有分包項目的材料必須提前收取樣品、企業(yè)生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。對勞務方/分包方提供的設備、器械進行驗收，驗收表有驗收人簽字。7．7 分包管理：選擇的大清包應為成建制隊伍，小清包應有勞務公司擔?；虺鼍呶袝椖可虅毡仨毐４娣职x擇及評價資料。兩班以上的機械設備實行交接班制度，并填寫交接班記錄。（6）機械設備的操作管理：操作人員必須持證上崗。中長期外租機械設備必須由公司市場部、合約部協助項目簽訂租賃合同。 、發(fā)、存月報, 材料進、出庫臺賬并記錄清楚完整。（6）零星使用的水泥、砂、碎石，收料由專職材料員會同現場工長聯合收料。收料時當天的小票必須當天開具，收料人員必須詳細登記“物料（能源）進出場檢測記錄臺帳”（一車一票一記錄），并做到日清月結。（2）直接經濟損失的統計范圍包括：人身傷亡后所支出的費用（醫(yī)療費、喪葬及撫恤費、補助及救濟費、歇工工資）、善后處理費（處理事故的事務性費用、現場搶救費、清理現場費、事故罰款和賠償費用）、財產損失價值（固定資產及流動資產損失價值）。（5）進行現場攝影，繪制事故現場示意圖、流程圖及受害者位置圖等。（2）重傷事故由公司領導或公司委托項目部指定專人組織工程、人力資源、安全、公安以及工程人員參加的調查組進行調查，項目配合調查組調查。59）在施工道路上行駛車輛超過15公里/小時，造成污染。51）乙炔瓶放倒使用及重瓶不設防震圈。43）配電箱內漏電保護器損壞，未及時更換。35）模板、腳手架拆除，未按照分段分層拆除施工導致大面積塌落、拉倒。27）穿裙子或穿短褲、背心進入施工現場。19）在建筑物內隨地大小便。11）在堆放有易燃易爆危險品的場所動火和焊接作業(yè)未辦理工作票和未采取安全防護措施。3）違章指揮無安全帶人員從事高處懸空作業(yè)。7）堅持班組安全活動，記錄齊全，施工中認真落實安全技術交底和各項安全技術措施，全年未發(fā)生事故，獎勵100—200元。，須經特檢所檢測合格；驗收合格后30日內須向建設行政主管部門備案并辦理準用證.，必須在主體結構施工至八層時，安裝并驗收完畢?；优R邊防護：，設兩道防護欄桿；；掛密目安全網封閉。操作層腳手架滿鋪腳手板,腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網進行水平防護，留余縫隙12～15cm。相關控制措施可以看到書面內容1施工現場揚塵主要從施工現場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網封閉、土方運輸和場內土方堆等方面控制減少施工現場粉塵排放2松散型物料運輸遺灑主要是土方運輸、裝運松散物料的車輛、車輪沖洗，及時清掃車輛運輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑3施工現場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證廁所污水經化糞池后排放4廢棄物處理生產、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。項目建立安全費用使用臺帳。4安全生產責任制根據項目人員組成和分工，制定各級、各類人員安全生產責任制，明確各自安全職責。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。19）對忽視工程質量違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質量低劣或造成質量事故，損害企業(yè)聲譽的單位和個人視情節(jié)給予必要的經濟處罰外，還將其清退出場的處罰。11）砼構件軸線位置、標高、垂直度、平整度、偏差超過驗評標準合格，合格率達不到95%的，按不合格點計每處（點）罰款2002000元。4）在上級和項目組織檢查中各記錄和技術資料未能按ISO9002標準執(zhí)行或與工程不同步者處罰當事人2002000元，情節(jié)嚴重加倍處罰。；按制度進行工程質量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現的問題有記錄，制定處理措施。按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權。，必須由我方上級批準；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。，經公司總經理審批；項目經理不得越權單獨審批資金使用。（3）報送履約風險情況報告。 ③針對項目實際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動，提高項目員工的法律意識。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結算。 ③對我方報送的索賠事項，業(yè)主逾期不予處理或者無正當理由駁回的，評估風險、出具法律意見書。 ①協助、指導項目及時與勞務分包商簽訂合同，明確雙方的用工責任，避免發(fā)生用工糾紛。（4）參與開展履約策劃。（2）開展項目法律文書管理。（1）應當防止分包商工人因為工資問題引起的群體性事件發(fā)生?！卑凑湛偝邪贤募s定，應當合理安排工程質量檢查的側重點，重點關注隱蔽工程和地下室部分的工程質量，防止出現大面積結構性滲漏以及其他很難或者無法彌補的隱蔽工程質量缺陷。否則，就會發(fā)生業(yè)主支付款項拖延或者不暢而產生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。：本項目為公開招標。公司合約部負責公司合同文本正本的保管工作并編制臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經理負責向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務部向公司財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。16鋪貼內墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點工（技工）工日18019零星點工（普工）工日100備注：按照局、公司有關管理規(guī)定選擇發(fā)包方。材料卸車和現場內運輸、測量放線、找平、抹面、清理，配合驗收。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴大勞務分包 發(fā)包模式計劃如下：溪主要采用成建制大清包勞務隊伍發(fā)包，發(fā)包價格計劃如下：大清包計劃發(fā)包價格序號項目名稱單位單價備注模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機具。（4）負責本項目施工質量的取證、索賠。（2）負責制定本項目合約風險管理方案。（3）參與公司總施工組織設計編制。（3）對本項目的施工安全、質量、進度、成本等負全面管理責任。
（c） 標段內永久道路與室外排水管網。
（g） 空調冷凝水管安裝。
（b） 室內電力及公共部分照明工程及戶內線路預埋，其中電力工程不含以下內容：電度表、變配電房設備、變配電房至計量箱柜的電纜。
（e） 消防工程預埋：消防聯動、火災自動報警的預埋管、接線盒、接線箱、穿引線。乙方必須配合消防、