【正文】 開挖及承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的土方開挖
(土方開挖前基坑抽水施工，基坑開挖前的臨邊防護(hù)由乙方承包施工)
2土方回填：包括承臺(tái)及基礎(chǔ)梁土方回填、地下室外墻基坑回填、室外地面回填工程
2 基坑支護(hù)工程
2 第三方沉降觀測(cè)、土方位移監(jiān)測(cè)
24 給排水市政管道的接駁
2 燃?xì)夤こ?br />2地質(zhì)勘察工程
2樁基及強(qiáng)夯工程
2 臨時(shí)變壓器安裝工程；
2 室外園建及綠化工程
高低壓變配電安裝工程
3發(fā)電機(jī)安裝及發(fā)電機(jī)房降噪工程
3 弱電（消防、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)住宅安防、智能抄表等）安裝工程（主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋線管、設(shè)備底盒、中間盒和管內(nèi)鐵絲/或尼龍絲由乙方負(fù)責(zé)）
3 室外兒童游樂設(shè)施等制安工程
3 特殊膜、鋼結(jié)構(gòu)工程
3 游泳池及水景設(shè)備供貨安裝工程
3 室外道路及停車場畫線和標(biāo)識(shí)工程
3 室外給水工程
3 室外強(qiáng)電管網(wǎng)及電纜敷設(shè)工程
3 工程監(jiān)理
小區(qū)圍墻工程
工程主要特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)等此工程為旅游開發(fā)項(xiàng)目，地理位置離市區(qū)較遠(yuǎn)，材料運(yùn)輸較遠(yuǎn)，因當(dāng)?shù)厝讼?，工人需外往工地進(jìn)駐，人工成本會(huì)相應(yīng)增加，地處國家風(fēng)景區(qū)，其建設(shè)具有一定的社會(huì)影響力。2楊松項(xiàng)目書記（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員想政治工作，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后勤、保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、CI的管理與溝通；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，制定措施和演習(xí)方案。（5）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。 7何忠強(qiáng)安全主管（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全施工方案，對(duì)本項(xiàng)目施工全過程跟蹤進(jìn)行安全施工監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)與局采購中心進(jìn)行對(duì)接，編制完善材料采購、領(lǐng)使用管理辦法。砼現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、配合泵車就位、澆灌、磨平、養(yǎng)護(hù)、配合驗(yàn)收。12門窗邊塞縫收邊抹灰m8不包塞縫材料，包其它材料和機(jī)具。、商品砼由局采購中心負(fù)責(zé)采購，項(xiàng)目材料主管與之對(duì)接。5合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。 、甲指分包的協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)。如果業(yè)主不同意簽收，則項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司有關(guān)部門。 、保修金風(fēng)險(xiǎn)。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。①以會(huì)議、書面意見等形式對(duì)項(xiàng)目各類法律文書管理的注意要點(diǎn)做交底，提供日常咨詢，指導(dǎo)有關(guān)部門崗位人員分門別類建立臺(tái)賬。針對(duì)工程承包合同及其他有關(guān)資料，起草《總包合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。 ③協(xié)助項(xiàng)目以實(shí)名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 （8）協(xié)助辦理工程保險(xiǎn)事宜。 ②參與辦理分包/分供合同結(jié)算，協(xié)助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結(jié)算糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目法律顧問在條件允許的情況下，還應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、了解施工管理情況。（5）列席有關(guān)項(xiàng)目例會(huì)，重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告公司法律部門。，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排計(jì)劃。，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對(duì)比情況、形象進(jìn)度說明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計(jì)劃安排。．3質(zhì)量總管有核定權(quán)：對(duì)單位工程的分項(xiàng)、分部及最終評(píng)定等級(jí)有核定權(quán)，其中單位工程的核定等級(jí)作為公司內(nèi)部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標(biāo)的考核依據(jù)。有測(cè)量儀器臺(tái)賬；每臺(tái)儀器有明確管理責(zé)任人；儀器的校準(zhǔn)證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。，嚴(yán)格質(zhì)量管理在各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)行檢查和工程質(zhì)量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中成績突出的部門和個(gè)人。6）施工管理人員對(duì)成品保護(hù)組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰2002000元，情節(jié)嚴(yán)重或嚴(yán)重失職加重處罰。13）混凝土構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、孔洞每處處罰2002000元。1）施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報(bào)公司工程部。3）發(fā)生質(zhì)量事故除按項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責(zé)任。分包作業(yè)人員進(jìn)場時(shí)必須向總包提供名單，接受身體檢查和安全入場教育。并組織演練。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時(shí)回收5能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料）有目標(biāo)、預(yù)算對(duì)比，采取的措施五應(yīng)急預(yù)案/措施主要針對(duì)裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。坡度大于1:，掛密目安全網(wǎng)封閉，護(hù)欄底部設(shè)18cm踢腳板。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全管理各項(xiàng)規(guī)定、制度，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害工作中做出顯著成績的個(gè)人和班組，獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。8）對(duì)經(jīng)常提合理化建議，被采納及經(jīng)常向項(xiàng)目安全部門、安管人員反饋安全信息、事故隱患的獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。5）腳手架搭設(shè)完未申報(bào)驗(yàn)收即投入使用。13）損壞起重運(yùn)輸安全設(shè)施和人為的破壞機(jī)械、電器安全防護(hù)（保護(hù)）裝置正常工作。21）施工責(zé)任區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差。29）項(xiàng)目組織的安全檢查召開的安全會(huì)遲到者。37）卷揚(yáng)機(jī)、井字架、通道口不搭設(shè)防護(hù)棚。45）使用打夯機(jī)未安排人員調(diào)整電源線。53）電鋸、電刨無防護(hù)裝置，有防護(hù)裝置不使用。（1）發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告工長和現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)和工長應(yīng)當(dāng)立即派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)迅速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門。（4）發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目要提出事故處理意見和措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全部門，由上級(jí)事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，項(xiàng)目要負(fù)責(zé)處理。（2）進(jìn)行傷害分析，明確受傷部位、受傷性質(zhì)、傷害方式、起因物、致害物、不安全狀態(tài)及不安全行為等。事故結(jié)案（1）傷亡事故一般應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過六個(gè)月。（2）為了把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場收料員對(duì)進(jìn)場的鋼材及其它大宗重要材料必須與相關(guān)人員（如質(zhì)檢員、監(jiān)理等）首先進(jìn)行外觀質(zhì)量及供應(yīng)商保證質(zhì)量的初步驗(yàn)收（如檢查供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明是否有效、合格）、需進(jìn)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的還需填制材料“報(bào)驗(yàn)單”，在此過程中，收料人員要收集進(jìn)場物資的原材質(zhì)量證明、發(fā)貨證明、檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證等，并按要求逐項(xiàng)填寫好“物資驗(yàn)證接收記錄”，交質(zhì)檢人員簽署驗(yàn)證意見。核對(duì)無誤方可入庫，特殊性質(zhì)的材料或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的材料應(yīng)請(qǐng)求相關(guān)專業(yè)人員配合驗(yàn)收，比如安全防護(hù)產(chǎn)品、電器材料等，應(yīng)邀請(qǐng)安全員、電工等共同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。每月30日前向商務(wù)經(jīng)理報(bào)送當(dāng)月材料消耗量表，當(dāng)月材料消耗量必須和當(dāng)月完成施工計(jì)劃同步，以確保當(dāng)月成本的真實(shí)性。在租賃期發(fā)生的例行保養(yǎng)、日常檢修、材料配件等費(fèi)用以及非正常使用發(fā)生費(fèi)用的支付以合同為主。使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，如與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)首先服從安全。嚴(yán)禁在作業(yè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整。 ：5萬元以上的包項(xiàng)目的都要簽訂書面分包合同。每月結(jié)算量是按分包每月實(shí)際完成量結(jié)算，屬公司機(jī)密文件，嚴(yán)禁外傳。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)。 分包方需在現(xiàn)場動(dòng)用明火時(shí)，要到項(xiàng)目部辦理用火證，設(shè)立看火人。所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確?，F(xiàn)在和將來不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評(píng)價(jià)表。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前收取樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。對(duì)勞務(wù)方/分包方提供的設(shè)備、器械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收表有驗(yàn)收人簽字。7．7 分包管理：選擇的大清包應(yīng)為成建制隊(duì)伍，小清包應(yīng)有勞務(wù)公司擔(dān)?；虺鼍呶袝?xiàng)目商務(wù)必須保存分包選擇及評(píng)價(jià)資料。兩班以上的機(jī)械設(shè)備實(shí)行交接班制度，并填寫交接班記錄。（6）機(jī)械設(shè)備的操作管理：操作人員必須持證上崗。中長期外租機(jī)械設(shè)備必須由公司市場部、合約部協(xié)助項(xiàng)目簽訂租賃合同。 、發(fā)、存月報(bào), 材料進(jìn)、出庫臺(tái)賬并記錄清楚完整。（6）零星使用的水泥、砂、碎石，收料由專職材料員會(huì)同現(xiàn)場工長聯(lián)合收料。收料時(shí)當(dāng)天的小票必須當(dāng)天開具，收料人員必須詳細(xì)登記“物料（能源）進(jìn)出場檢測(cè)記錄臺(tái)帳”（一車一票一記錄），并做到日清月結(jié)。（2）直接經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍包括：人身傷亡后所支出的費(fèi)用（醫(yī)療費(fèi)、喪葬及撫恤費(fèi)、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)、歇工工資）、善后處理費(fèi)（處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)、清理現(xiàn)場費(fèi)、事故罰款和賠償費(fèi)用）、財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值（固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值）。（5）進(jìn)行現(xiàn)場攝影，繪制事故現(xiàn)場示意圖、流程圖及受害者位置圖等。（2）重傷事故由公司領(lǐng)導(dǎo)或公司委托項(xiàng)目部指定專人組織工程、人力資源、安全、公安以及工程人員參加的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目配合調(diào)查組調(diào)查。59）在施工道路上行駛車輛超過15公里/小時(shí)，造成污染。51）乙炔瓶放倒使用及重瓶不設(shè)防震圈。43）配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器損壞，未及時(shí)更換。35）模板、腳手架拆除，未按照分段分層拆除施工導(dǎo)致大面積塌落、拉倒。27）穿裙子或穿短褲、背心進(jìn)入施工現(xiàn)場。19）在建筑物內(nèi)隨地大小便。11）在堆放有易燃易爆危險(xiǎn)品的場所動(dòng)火和焊接作業(yè)未辦理工作票和未采取安全防護(hù)措施。3）違章指揮無安全帶人員從事高處懸空作業(yè)。7）堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，記錄齊全，施工中認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，全年未發(fā)生事故，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。，須經(jīng)特檢所檢測(cè)合格；驗(yàn)收合格后30日內(nèi)須向建設(shè)行政主管部門備案并辦理準(zhǔn)用證.，必須在主體結(jié)構(gòu)施工至八層時(shí)，安裝并驗(yàn)收完畢?；优R邊防護(hù)：，設(shè)兩道防護(hù)欄桿；；掛密目安全網(wǎng)封閉。操作層腳手架滿鋪腳手板,腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進(jìn)行水平防護(hù)，留余縫隙12～15cm。相關(guān)控制措施可以看到書面內(nèi)容1施工現(xiàn)場揚(yáng)塵主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網(wǎng)封閉、土方運(yùn)輸和場內(nèi)土方堆等方面控制減少施工現(xiàn)場粉塵排放2松散型物料運(yùn)輸遺灑主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的車輛、車輪沖洗，及時(shí)清掃車輛運(yùn)輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑3施工現(xiàn)場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證廁所污水經(jīng)化糞池后排放4廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明廢棄物的種類。項(xiàng)目建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳。4安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目人員組成和分工，制定各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。19）對(duì)忽視工程質(zhì)量違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質(zhì)量低劣或造成質(zhì)量事故，損害企業(yè)聲譽(yù)的單位和個(gè)人視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，還將其清退出場的處罰。11）砼構(gòu)件軸線位置、標(biāo)高、垂直度、平整度、偏差超過驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格，合格率達(dá)不到95%的，按不合格點(diǎn)計(jì)每處（點(diǎn)）罰款2002000元。4）在上級(jí)和項(xiàng)目組織檢查中各記錄和技術(shù)資料未能按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或與工程不同步者處罰當(dāng)事人2002000元，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。；按制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作隱蔽驗(yàn)收記錄的必須有完整記錄。：對(duì)施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。，必須由我方上級(jí)批準(zhǔn)；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或確認(rèn)。，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理不得越權(quán)單獨(dú)審批資金使用。（3）報(bào)送履約風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告。 ③針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識(shí)競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工的法律意識(shí)。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。 ③對(duì)我方報(bào)送的索賠事項(xiàng)，業(yè)主逾期不予處理或者無正當(dāng)理由駁回的，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、出具法律意見書。 ①協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)與勞務(wù)分包商簽訂合同，明確雙方的用工責(zé)任，避免發(fā)生用工糾紛。（4）參與開展履約策劃。（2）開展項(xiàng)目法律文書管理。（1）應(yīng)當(dāng)防止分包商工人因?yàn)楣べY問題引起的群體性事件發(fā)生?！卑凑湛偝邪贤募s定，應(yīng)當(dāng)合理安排工程質(zhì)量檢查的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程和地下室部分的工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)大面積結(jié)構(gòu)性滲漏以及其他很難或者無法彌補(bǔ)的隱蔽工程質(zhì)量缺陷。否則，就會(huì)發(fā)生業(yè)主支付款項(xiàng)拖延或者不暢而產(chǎn)生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。：本項(xiàng)目為公開招標(biāo)。公司合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本的保管工作并編制臺(tái)帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。16鋪貼內(nèi)墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點(diǎn)工（技工）工日18019零星點(diǎn)工（普工）工日100備注：按照局、公司有關(guān)管理規(guī)定選擇發(fā)包方。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴(kuò)大勞務(wù)分包 發(fā)包模式計(jì)劃如下：溪主要采用成建制大清包勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)包，發(fā)包價(jià)格計(jì)劃如下：大清包計(jì)劃發(fā)包價(jià)格序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)備注模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的取證、索賠。（2）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目合約風(fēng)險(xiǎn)管理方案。（3）參與公司總施工組織設(shè)計(jì)編制。（3）對(duì)本項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)全面管理責(zé)任。
（c） 標(biāo)段內(nèi)永久道路與室外排水管網(wǎng)。
（g） 空調(diào)冷凝水管安裝。
（b） 室內(nèi)電力及公共部分照明工程及戶內(nèi)線路預(yù)埋，其中電力工程不含以下內(nèi)容：電度表、變配電房設(shè)備、變配電房至計(jì)量箱柜的電纜。
（e） 消防工程預(yù)埋：消防聯(lián)動(dòng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線。乙方必須配合消防、