【正文】 件下作業(yè)：對工地周邊的防護重點防止揚塵、及周邊道路污染。相關(guān)方對職業(yè)健康安全方面的要求建設(shè)單位：達到安全文明工地標準地方政府部門：周圍居民：防止過度的噪音污染。其它： 序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊。各種起重機具不得超負荷使用。地錨要牢固，纜風繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上。5 項目工程管理特點及管理思路 本項目工程管理特點 施工現(xiàn)場道路及施工場地本工程施工受周圍環(huán)境約束較大，西側(cè)及北側(cè)的場地較小，所能提供的臨時道路寬度較小，在基礎(chǔ)施工完畢后，場地道路將會有所好轉(zhuǎn)。基礎(chǔ)施工期間現(xiàn)場場地小，沒有鋼筋加工區(qū)的可選位置，須在場外加工，二次搬用到現(xiàn)場。，單體集中，建筑多，參建人員多，管理難度大管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗知識豐富，而且要有更強的主人翁意識投入的心態(tài)。：本項目住宅工程單體外形均是每隔四層進行錯落有序的外懸挑形狀，給結(jié)構(gòu)施工及外腳手架的設(shè)計、搭設(shè)帶來了一定的困難。一期住宅工程由我方和另外一家施工單位承擔，如果管理不到位，會引起材料丟失，場地的利用，地下兩個施工單位的交接部位分工不清等引起爭執(zhí)。，施工場地相對較小由于工程建筑面積大，材料用量特別是周轉(zhuǎn)材料用量較大，根據(jù)當?shù)匦星?，周轉(zhuǎn)材料可能需從外地運入，這樣外地周轉(zhuǎn)材料的堆積運入，會給本不很寬裕的場地帶來存放困難。，新員工較多，新組建的項目部由于本工程地處濰坊，遠離北京本部，且很多員工為新招入的學生，工作經(jīng)驗不豐富；項目員工來自各個地方，相互間工作方式、生活習慣不熟悉，項目各員工、各部門間處于磨合期。216。 土方開挖標高控制及護坡施工。216。 鋼筋工程的連接方式。216。 防水混凝土工程質(zhì)量控制。216。 施工流水段的劃分。216。 大模板的合理配制。216。 結(jié)構(gòu)階段外挑架及裝修階段吊籃的設(shè)置。216。 混凝土頂板模板支撐的驗算及模板早拆體系。216。 地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量。216。 高層工程安全施工控制。 管理重點和工程管理整體思路 項目管理的重點勞務(wù)隊伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗豐富，有著近三年來一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程的隊伍。同時一支優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊對我們項目新畢業(yè)生多，施工經(jīng)驗薄弱，項目新組建，項目員工之間還在磨合期的特點是個有益的補充。、周轉(zhuǎn)性材料量得控制眾所周知，工程材料費占工程材料造價的60%——70%?？刂坪貌牧鲜枪こ逃澋年P(guān)鍵。勞務(wù)分包主動控制a工程所用主材：在定義勞務(wù)分包合同時，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔；主材進場卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔。b周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進場，材料進場卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔相關(guān)費用。加強我方的管理控制a主材：我方造價部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進度并結(jié)合庫存盤點主材利用的盈虧情況，及時在勞務(wù)分包工程款支付時進行獎罰。我方工程口應(yīng)及時收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋下料單），并詳細審核，避免材料浪費，同時積極進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避免類似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時，造價部門應(yīng)再次盤點，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。b周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購部門應(yīng)加強巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當?shù)惹闆r及時糾正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。加強我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。 勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方進入施工現(xiàn)場前，根據(jù)法律機關(guān)規(guī)定，合同中應(yīng)予以明確外不可抗和非我方責任引起的安全事故，應(yīng)由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方承擔，使其隊伍本身加強安全管理力度。 按我方技術(shù)部編制本項目《安全標準防護圖冊》《安全策劃》《安全計劃》進行安全設(shè)施的設(shè)置、檢查，但應(yīng)避免超支。 加強我方安全管理人員和勞務(wù)分包的巡視檢查力度，制度獎罰措施，嚴格執(zhí)行。同時應(yīng)加強全員參與安全管理意識，項目每個成員均有義務(wù)管安全。 加強項目管理人員的節(jié)約意識，嚴格執(zhí)行項目行政管理手冊使平日的工作，生活中形成節(jié)約的習慣。 制定較好的技術(shù)方案 a如外架方案，考察中發(fā)現(xiàn)我公司相關(guān)的項目懸挑架均用16或18的，根據(jù)經(jīng)驗和計算14的就可滿足要求，以及外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費用等。 b在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等。 施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護層減小厚度等。 合理施工區(qū)域劃分 分兩個施工區(qū)域：東區(qū)、西區(qū)東區(qū)：建筑面積約5萬m2；西區(qū)：建筑面積約9萬m2引進多家勞務(wù)隊施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進度、質(zhì)量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政道路開口、拆遷工作、圖紙設(shè)計、施工臨電，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件。 嚴標準，規(guī)范技術(shù)管理參照中建二局標準制定適合項目特點的標準化圖集，作為合同附件施工中嚴格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確保總體進度針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（1）主體結(jié)構(gòu)封頂時間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)）完成時間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關(guān)進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 強勢分包架構(gòu)管理人員，掌控分包資源配置有完善的項目組織管理架構(gòu)，分包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知分包進行更換；所有進場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核分包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據(jù)項目的施工進度情況，提前與分包單位溝通落實，并且要經(jīng)我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌握施工人員的動向。 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理本項目占地面積較大，多家分包場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范圍內(nèi)由總包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護設(shè)施（圍墻）、道路等，并負責現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。主干道應(yīng)作為施工期間各家分包單位共同使用的施工道路。工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。 完善自身管理架構(gòu)，加強員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則一期工程劃分二個施工區(qū)域：東區(qū)：主要負責住宅施工區(qū)域的6樓及其所屬的地下車庫西區(qū)：主要負責住宅施工區(qū)域的5樓及其所屬的地下車庫設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組。重點管理方向是標準化、規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)檢站的溝通工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)檢部門均要進行過程監(jiān)督和控制，因此除加強工程本身的管理外，與質(zhì)檢站的溝通也很重要，確保驗收一次過。 施工設(shè)備管理所有進場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用。 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工?施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應(yīng)要求分包單位采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。 施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、組織培訓(xùn)措施。 安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。6 工程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標．1住宅工程進度計劃基礎(chǔ)工程及+：2011年7月15日——2011年11月25日主體結(jié)構(gòu)：2011年9月10日——2012年7月15日二次結(jié)構(gòu)及裝修：2011年12月2日——2013年03月17日外墻：2012年7月21日——2012年11月20日屋面：2012年7月21日——2012年11月23日門窗：2012年8月2日——2012年12月19日室外工程：2012年10月21日——2013年3月24日竣工驗收：2013年4月23日——2013年6月1日 質(zhì)量目標達到山東省優(yōu)質(zhì)工程標準 安全文明施工管理目標安全施工管理目標沒有重大傷亡事故，工傷率在3‰內(nèi)，嚴格達到五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達標。文明施工管理目標 濰坊市文明小區(qū)、確保山東省文明工地。7 工程控制難點、關(guān)鍵點及對策本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，此在施工招投標階段，要優(yōu)選實力強、人員組織力強的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，加強與分包單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可，不簽字不付款。1） 通過招標考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。2） 分包合同技術(shù)標書對質(zhì)量標準應(yīng)盡可能做詳細的約定。3） 建立分包單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計劃報審制度。1） 項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、物品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。2） 施工過程中嚴格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3） 加強土建與安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制度。4） 工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。難點：由于項目工程遠離公司總部。 措施：第一，項目工程口加強培訓(xùn)機制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請設(shè)計口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。邊坡支護關(guān)鍵點：控制支護質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。應(yīng)對措施：支護質(zhì)量必須達到設(shè)計要求，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔必須按設(shè)計要求施工，錨桿施工需嚴格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進行變形監(jiān)測。樁基工程1) 樁位測放階段關(guān)鍵點：控制好樁位偏移量，以防超過規(guī)范要求。應(yīng)對措施：仔細復(fù)核每根樁位。2) 打樁階段關(guān)鍵點：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。應(yīng)對措施：嚴格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。防水施工關(guān)鍵點：防水施工應(yīng)對措施：防水層厚度必須滿足設(shè)計規(guī)范要求；待防水層干后才能進入下一道施工工序；按規(guī)范進行隱蔽驗收。關(guān)鍵應(yīng)對措施：1) 手工作業(yè)多，操作精細程度要求高應(yīng)對措施：選擇施工單位時，重點考察是否有長期合作的施工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學習樣板，并要求其以此為依據(jù)對工人交底。2) 與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對措施：考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還