【導(dǎo)讀】路基不良地質(zhì)地段多，地基處理施工方法、工藝多，資源配置要求高.............-7-. 跨越等級(jí)公路、既有鐵路的連續(xù)梁懸澆、轉(zhuǎn)體及鋼桁梁施工是重難點(diǎn)工程.....-9-

　　

【正文】 施工管理臺(tái)賬》表、《重點(diǎn)工程報(bào)表》、項(xiàng)目每半年及全年調(diào)度小結(jié)、 信息化錄入、公司及局要求的其他報(bào)表 等 。 項(xiàng)目部調(diào)度 工作內(nèi) 容及注意事項(xiàng)見(jiàn)下表。 表 5 項(xiàng)目 部 調(diào)度工作 內(nèi)容及注意事項(xiàng) 序號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 工作內(nèi)容及 注意事項(xiàng) 工作依據(jù)文件 1 施工管理 臺(tái)賬 譚政 每月 25 日 ～ 31 日期間報(bào)施技部。自主體工程破土動(dòng)工至主體完工期間均應(yīng)按月上報(bào)，不得隨意滯后或提前中止 《中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司工程調(diào)度管理辦法》 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司關(guān)于 建立 工程分析會(huì)制度的 通知 》（公司工管[2020]41 號(hào)） 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目回訪管理辦法》（公司工管 [2020]40 號(hào) ） 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司工程調(diào)度管理 辦法》（公司工管 [2020]243 號(hào)） 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（公司科技〔 2020〕 257號(hào)） 2 工程例會(huì) 譚政 定期組織召開(kāi)工程例會(huì)， 包括 工程調(diào)度分析會(huì) 、施工 專題會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 等；跟蹤督促落實(shí)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng) 3 重點(diǎn)工程 快報(bào) 譚政 本 項(xiàng)目屬于 重點(diǎn)工程，公司 會(huì) 進(jìn)行高頻率跟蹤，要求按指定的頻率向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況 4 上半年及全年施工總結(jié) 譚政 （主要構(gòu)筑物與工程數(shù)量、工期要求、重難點(diǎn)項(xiàng)目）； （半年）計(jì)劃形象進(jìn)度與投資、實(shí)際完成情況，分析工期目標(biāo)能否 實(shí)現(xiàn)，提前或滯后量； ，優(yōu)化項(xiàng)數(shù)、效益、占完成投資比率； 、獲得榮譽(yù)（業(yè)主評(píng)價(jià)排名等）； 、方案優(yōu)化管理方面好的做法、突出事例； 、事跡簡(jiǎn)單描述； 、管理中存在的不足； （或半年）形象進(jìn)度、投資計(jì)劃； 5 信息化管 理 譚政 網(wǎng)上填報(bào)“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ PM 系統(tǒng) ） 工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”有關(guān)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并對(duì)所填報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé) 6 進(jìn)度 臺(tái)賬 譚政 根據(jù) 公司提供的最新樣表 ，編制適合本項(xiàng)目的進(jìn)度臺(tái)賬，并進(jìn)行每日 更新， 及時(shí)匯報(bào) 。月底進(jìn)行總結(jié)，分析節(jié)超情況 7 環(huán)保體系管理 、 上報(bào)報(bào)表 譚政 現(xiàn)行 環(huán)保法非常嚴(yán)厲，應(yīng) 履行好項(xiàng)目部 環(huán)保 職責(zé) ，制定 切實(shí)可行的環(huán)保措施 并 監(jiān)督落實(shí)， 定期 按公司要求報(bào)表 20 ⑶ 工程分析會(huì)制度 ①會(huì)議一般應(yīng)由工程技術(shù)部門(mén)牽頭組織，相關(guān)部門(mén)和單位參加，項(xiàng)目經(jīng)理或 生產(chǎn)副經(jīng)理 主持，調(diào)度人員做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督辦議定事項(xiàng)。 ② 項(xiàng)目部 每月 召開(kāi)一次 ； 工區(qū)每旬召開(kāi)一次 ； 專業(yè)隊(duì)每天召開(kāi)一次，可結(jié)合早點(diǎn)名、每日工程例會(huì)以及碰頭會(huì)進(jìn)行 。工程分析會(huì)主要是通報(bào)生產(chǎn)情況，分析 施工形勢(shì)，找出存在問(wèn)題，制訂針對(duì)性措施。會(huì)上制定 的措施應(yīng)能及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的短板， 加快施工進(jìn)度。 ③項(xiàng)目部工程 分析會(huì)要有記錄 ， 會(huì)上制定的措施要 進(jìn)行 跟蹤檢查落實(shí) ， 明確執(zhí)行人、目標(biāo)、 任務(wù) 、檢查方法和考核辦法。 各 層次的分析會(huì)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持參加， 強(qiáng)力 推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升施工管理水平。 考核機(jī)制及措施 ⑴每月根據(jù)安排下達(dá)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)各工區(qū)和施工專業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)工程例會(huì)，通報(bào)任務(wù)完成情況，分析任務(wù)未完成的原因和采取的措施及計(jì)劃的調(diào)整，各工區(qū) 及 施工專業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰情況，下達(dá)下一步 施工計(jì)劃，解決施工中存在的問(wèn)題。 ⑵對(duì)項(xiàng)目部、 工區(qū)及專業(yè)隊(duì) 的施工進(jìn)度控制的考核以完成百分比的形式進(jìn)行，并與安全 質(zhì)量掛鉤 。根據(jù) 完成情況進(jìn)行打分， 并 根據(jù)打分確定 當(dāng)月效益 工資 和 獎(jiǎng)金 。另外公司 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì) 對(duì)項(xiàng)目部 業(yè)務(wù)人員的 工作 完成質(zhì)量 進(jìn)行 打分，如報(bào)表上報(bào)情況、上報(bào)質(zhì)量 等 ， 打分情況 每月反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理供 其 考核 參考 。 ⑶項(xiàng)目部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在 四個(gè)工區(qū)和各 作業(yè)隊(duì) 中樹(shù)典型、立樣板， 利用 學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑷公司將按項(xiàng)目部上報(bào)的當(dāng)年主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí) 施監(jiān)控。集團(tuán)公司也 會(huì) 對(duì)重難點(diǎn)工程實(shí)行與工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤問(wèn)責(zé)制，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、信用、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 技術(shù)管理體系 技術(shù)人員配置及分工 項(xiàng)目部的技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)本管段所有施工技術(shù)負(fù)責(zé)，工程部是技術(shù)管理工作的職能部門(mén)，各 工區(qū)和專業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目部做 21 好技術(shù)管理工作，具體 分工 如下： 表 6 技術(shù)管理工作 內(nèi)容及 注意事項(xiàng) 序號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 工作內(nèi)容及 注意事項(xiàng) 工作依據(jù)文件 1 設(shè)計(jì) 文件審核 公顏良 組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及 所有技術(shù)人員進(jìn)行；審核結(jié)果要形成詳細(xì) 的 文字記錄， 建立臺(tái)賬 ，并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門(mén) ； 由于 本項(xiàng)目 為固定 單價(jià)承包 模式 ， 應(yīng)特別注意增加 有利 單價(jià)的 工程 數(shù)量 ， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo) 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)文件審核管理辦法》（公司科技〔 2020〕 199 號(hào)） 2 施組方案 編制 趙亞輝 按照 業(yè)主及局指要求編制 總體實(shí)施性施組、單位 工程施組及 重大專項(xiàng)方案； 應(yīng)在 施工 調(diào)查和 設(shè)計(jì) 文件審核之后 進(jìn)行 編制； 必須 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和全過(guò)程控制 《中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》（公司施技[2020]191 號(hào)） 3 施工 作業(yè)指導(dǎo) 書(shū) 趙亞輝 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、審批必須在項(xiàng)目開(kāi)工前完成；應(yīng)由專業(yè)工程師編制，工程部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制管理辦法》（公司科技〔 2020〕 195號(hào)） 4 方案優(yōu)化 趙亞輝 每季度報(bào)《方案優(yōu)化臺(tái)賬》；應(yīng) 結(jié)合實(shí)際 ， 切實(shí)可行 ，樹(shù)立 “ 方案決定 成本 ” 的觀念； 預(yù)先 謀劃， 爭(zhēng)取 進(jìn) 圖 ；本項(xiàng)目 應(yīng)注重 橋梁 樁基 土石比例 的變更 、 路基利用方變借方 、 承臺(tái)標(biāo)高 提高 、 水中墩基礎(chǔ) 輔助 措施 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司方案優(yōu)化管理辦法》（公司科技〔 2020〕 203號(hào)） 5 技術(shù)交底 王小龍 對(duì)不同層次的人員，其交底的內(nèi)容、深度和說(shuō)明方式應(yīng)有所區(qū)別，要有針對(duì)性； 交接雙方 要 履行簽字手續(xù) ；交底 結(jié)束 后 應(yīng)及時(shí) 考核 ， 直到 掌握 為止 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)交底管理辦法》（公司科技〔 2020〕 198 號(hào)） 6 變更 索賠 王小龍 負(fù)責(zé) 工程變更索賠的技術(shù)資料 ；與 合同部門(mén)一起研究設(shè)計(jì)文件和施工合同， 要深入 現(xiàn)場(chǎng)，多做有利變更 ；制定計(jì)劃 和目標(biāo) ， 并嚴(yán)格執(zhí)行 7 技術(shù)資料 管理 陳海波 建立 工作管理制度 ， 明確管理職責(zé) ；分階段 、分單位工程及時(shí)催交；安排專人負(fù)責(zé)影像資料的收集； 要特別注意設(shè)計(jì)文件 、 會(huì)議紀(jì)要的歸檔 ； 定期檢查 資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性及流程管理是否到位，對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題解決 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司技術(shù)資料管理辦法》（公司科技〔 2020〕 201號(hào)） 技術(shù)管理制度 ⑴設(shè)計(jì)文件 審核制度 開(kāi)工前 必須復(fù)核施工圖并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)， 施工 中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（特別是地質(zhì)、地下管線）不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理、勘察 設(shè)計(jì) 和建設(shè)單位，事前消除圖紙的差錯(cuò)、遺漏和不合理之處，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，以便更好地組織施工。 ⑵ 優(yōu)化設(shè)計(jì) 制度 優(yōu)化 設(shè)計(jì)是 工程項(xiàng)目中標(biāo)后至開(kāi)工前，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。目的 是協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)、變更工程數(shù)量 ， 確保項(xiàng)目質(zhì)量安全，求得最佳效益。 22 ⑶ 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制和審批制度 實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目 貫徹 落實(shí)企業(yè)方針、目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、規(guī)劃施工進(jìn)程、協(xié)調(diào)各 施工 環(huán)節(jié)、保證施工生產(chǎn)高效有序進(jìn)行的總體部署，是項(xiàng)目施工組織的依據(jù)和大綱。 ⑷方案優(yōu)化 制度 方案 優(yōu)化是指實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的合理組合和施工技術(shù)方案的優(yōu)化 比選。 實(shí)施性 施工組織 設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工方案必須進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)工程施工 方案須經(jīng)專家論證。 ⑸申請(qǐng)開(kāi)工 報(bào)告制度 工程 開(kāi)工標(biāo)志著開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，可以進(jìn)入施工生產(chǎn)階段，并能保證施工生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。工程 開(kāi)工 必須寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。 ⑹施工技術(shù)交底 制度 技術(shù)交底 是將 設(shè)計(jì) 意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保措施逐級(jí)向下傳遞的過(guò)程，目的是使所有參與施工和管理的人員熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，明確工程材料、質(zhì)量、工藝、安全、環(huán)保、進(jìn)度要求及所要用的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到 心中有數(shù)、 忙而不亂。 ⑺作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制 與管理制度 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 主要針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵 工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行編制，但并非所有的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程都要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。實(shí)際 操作 時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的難易及復(fù)雜程度和工程隊(duì)伍的施工水平、能力來(lái)確定是否需要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 ⑻變更索賠工作 制度 項(xiàng)目部 是實(shí)施變更索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變更索賠工作，并且承擔(dān)項(xiàng)目變更索賠指標(biāo)真實(shí)和滿足審計(jì)要求的責(zé)任； 項(xiàng)目 上場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作進(jìn)行 規(guī)劃 和設(shè)計(jì)， 建立 變更索賠制度，制定目標(biāo)計(jì)劃，搞好分工。 ⑼技術(shù)資料管理 制度 技術(shù)資料 由項(xiàng)目部和工區(qū)技術(shù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)，定人定崗，分級(jí)管理。項(xiàng)目 部 指定 人員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的管理工作 。 23 注意技術(shù)資料 管理的范圍包括：有關(guān)工程建設(shè) 方面 的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、期刊、技術(shù)活動(dòng)資料等（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像資料），在建項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)圖紙、 有關(guān)協(xié)議 、 會(huì)議紀(jì)要 、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)文件 審查核對(duì)、施工計(jì)劃 、施工組織設(shè)計(jì)、施工管理計(jì)劃 、 變更設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、 施工 記錄、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、業(yè)主及監(jiān)理指示 或 指令、施工技術(shù)總結(jié)等各種施工技術(shù)資料 。 ⑽竣工文件管理 制度 竣工 文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，反映了建筑物、隱蔽工程的是 施工 過(guò)程及工程 狀況 ；是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行稽查、 審計(jì) 、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收 ， 以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的依據(jù)；是改建、擴(kuò)建和質(zhì)量保修的重要憑證；是施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、形成技術(shù)資產(chǎn)的第一手材料。 技術(shù)工作程序 技術(shù)工作由項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一管理，對(duì)工區(qū) 技術(shù)部門(mén) 及橋梁施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控；工區(qū)技術(shù) 工作 實(shí)行工區(qū)總工負(fù)責(zé) 制， 按照 項(xiàng)目部要求做好技術(shù) 相關(guān) 資料的編制工作，并 指導(dǎo)施工專業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目部制定的專項(xiàng)方案施工，控制各工序施工技術(shù)參數(shù)，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員在工程技術(shù)部和 工區(qū)總工的 管理下開(kāi)展工作，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí) 完善各類技術(shù)資料，形成各類記錄。 “導(dǎo)師帶徒”制度 “導(dǎo)師帶徒”是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人通過(guò)簽訂師徒合同，一對(duì)一或一對(duì)多名地幫助指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實(shí)際操作能力。項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)人員實(shí)際情況，由工程技術(shù)部牽頭，對(duì)項(xiàng)目部新老技術(shù)人員落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，促進(jìn)技術(shù)人員成才。 建立工程數(shù)量臺(tái)帳 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工程量管控 ， 要求技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量，按清單編號(hào)建立臺(tái)帳，每月根據(jù)完成情況、對(duì)下計(jì)量支付 情況以及 變更情況 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，必須嚴(yán)格控制工程數(shù)量，嚴(yán)禁藍(lán)圖數(shù)量外泄，優(yōu)化增量必須由項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組掌控。此 工作每月上報(bào)一次 ， 責(zé)任人為技術(shù)部長(zhǎng) 趙亞輝 。 技術(shù)管理 考核制度 24 ⑴ 為更好地實(shí)施項(xiàng)目部工程技術(shù)管理制度，強(qiáng)化崗位管理，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力，項(xiàng)目部 應(yīng) 在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?？己艘栽露瓤己藶橹?，根據(jù)工作需要可采取季度和年度考核。主要 考核 要求 如下： ⑵ 要求技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理人員熟悉圖紙、施工指南、規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，考核小組不定期對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)抽查、考核，成績(jī)納入業(yè)績(jī)考 核。 ⑶ 嚴(yán)格技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度，要求各級(jí)管理人員根據(jù)圖紙、規(guī)范全面、準(zhǔn)確編制技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)給作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底和下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 ⑷ 嚴(yán)格過(guò)程控制制度，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)程序”和“旁站程序”，做好過(guò)程影像資料的收集工作。 ⑸ 嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料及施工日志填寫(xiě)制度，要求及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理、檢驗(yàn)批填寫(xiě)及簽證、施工日志填寫(xiě)，并做到施工日志與檢驗(yàn)批、實(shí)驗(yàn)室資料、測(cè)量資料、監(jiān)理日志相互一致。 ⑹ 要求現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土測(cè)出塌落度，確保到達(dá) 施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土滿足施工需要，并做好混凝土試塊，對(duì)存放施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土試塊要加強(qiáng)管理，并及時(shí)送中心試驗(yàn)室。 ⑺ 執(zhí)行質(zhì)量一票否定制度，各項(xiàng)目部管段內(nèi)的各工點(diǎn)無(wú)論何種原因出現(xiàn)返工、質(zhì)量事故，除按相關(guān)的規(guī)定處理外，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的考核為零分。 ⑻ 工程部要加技術(shù)強(qiáng)監(jiān)督管理，認(rèn)真完成各種方案的報(bào)批工作，加強(qiáng)過(guò)程檢查，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工工藝，