施工策劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:07本頁面
【正文】 潔、有排水設施，無坑洼積水、無雜草、雜物等。現場材料、架具堆放：進入現場的各種材料，架具都必須嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置進行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構件要及時清運。鋼筋堆放底部需架空，并分規(guī)格堆放。場內各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產好，施工秩序好，成品、半成品保護好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當日工作當日清，機械設備凈。施工垃圾處理：設置建筑垃圾堆放點，對施工垃圾進行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要及時清運，以確保現場清潔。高層建筑每隔 3—5層 設置移動廁所保持樓層衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染：施工中加強環(huán)境保護，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴格執(zhí)行當地的有關噪聲控制的規(guī)定。加強對辦公室 環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長在下達任務書及技術交底時，同時下達場容場貌管理要求，做到隨干隨清。：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責任人。在現場的適當位置設置醒目的消防警示標志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標志，并保持消防通道的暢通無阻。 在施工現場的火險隱患處， 如木工棚設置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實際面積和需要按有關規(guī)定配備滅火器材，施工電梯內、塔吊內必須配置滅火器。 嚴格執(zhí)行動火許可證制度。在外墻進行焊接作用時，必須設置接火斗及滅火器。高層建筑設置2寸的水管通到各樓層。七、工程竣工管理工程完工，項目部應認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關的工程竣工驗收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個月內原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內業(yè)資料視工程情況經公司相關部門同意后，一套交業(yè)主，一套交景洪市城建檔案館。項目部應在竣工后28天內將工程結算書報送業(yè)主，積極配合公司進行工程款的回收。當與業(yè)主發(fā)生糾紛時，項目部應服從公司的統一安排，作好工程清欠、索賠或法律訴訟工作20項目部分包管理的基本內容序號施工階段項目名稱工 作 內 容責任人備 注1準備階段分包合同合法性:營業(yè)執(zhí)照，代碼證；資質證書，安全許可證書； 符合性：法人或法人委托簽章；現場代表人或委托人 追溯性：質量、安全、進度、農民工資、維護保修； 操作性：項目經理、技術負責人；質量和安全監(jiān)督員、操作人員勞動保護； 工藝性：設備、材料、工藝要求； 保障性：質量、安全保證金； 風險性：臨時設施費、配合費、資料費； 一致性：文明施工 有條件的必須進行考察；２、分包合同由項目經理或商務經理負責；３、合同一式兩份，項目經理及財務各存一份風險的源頭資 料施工方案：經分包單位技術負責人簽章（方案應含應急響應預案和大型設備的拆裝方案） 設 備：生產許可證、說明書、合格證； 證 件：各類人員證件資料員或安全員總承包的總包責任與義務2施工過程質量、安全、文明施工責任制協議分包法人或委托人簽章； 項目經理或技術負責人安全技術交底分包現場負責人、操作人員簽字；核對到場管理人員情況技術負責人或施工員變 更 各種設計變更、工程量變更、造價變更、合同變更指令等的下達、檢查、驗收、資料收集技術負責人或施工員質量安全文明施工教育分包現場管理人員、操作人員簽字項目經理或安全員現場例會紀要分包與會人員簽字技術負責人或資料員質量安全檢查整改通知分包現場代表或委托人簽收（整改、復驗；經濟處罰）項目經理、技術負責人或安全員分包勞務人員合同項目部備案合同、人員身份證復印件安全員總承包的管理責任分包設備項目部中小型設備進場驗證與備案；大型設備經檢測使用分包材料材料性能說明書、合格證；進場驗收記錄分包特殊操作人員記錄項目部備案特殊工種操作證復印件分包質量安全檢查記錄項目部備案周、旬、月季檢查記錄分包農民工資發(fā)放記錄項目部備案經公示的發(fā)放記錄；掌握月結季清情況工程進度款撥付記錄項目經理或指定專人應有記錄備案：合同約定、應付、實際支付、結算支付等原因說明項目經理事故處理項目部成立：公共事務、項目整改、事故善后三個處理小組。 事故處理的經濟費用均由用人單位支付。項目經理、安全員總承包的社會責任3交工階段初 驗重視對分包項目的交工前驗收；交疊部分的驗收技術負責人資 料重視原始資料的收集、匯總與保存撥付工程款重工資、輕材料結 算先核量、再對帳項目經理、預算員
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