施工項目策劃書-資料下載頁
2025-08-17 07:54本頁面
【正文】 、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。四、項目有形成果：企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；企業(yè)成本控制體系建設說明文件；企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；成本費用節(jié)省獎勵制度；成本費用定額管理——目標成本管理制度費用報銷審核管理制度。五、項目實施程序組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；通過調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度；健全完善費用報銷的審核制度；討論界定投資與費用的界限；調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。六、項目實施辦法由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項目咨詢費用咨詢費用收取標準。咨詢費支付辦法。咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
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