施工項(xiàng)目策劃書-資料下載頁
2025-08-17 07:54本頁面
【正文】 、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。四、項(xiàng)目有形成果：企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)施程序組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；討論界定投資與費(fèi)用的界限；調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路；制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、項(xiàng)目實(shí)施辦法由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢費(fèi)支付辦法。咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
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