【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。樓層。墻圈梁C20。

　　

【正文】 實各管理人員的崗位職責(zé)，制定個崗位工作流程圖，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行質(zhì)量驗收 定期組織項目部管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量大排查，形成問題記錄，定人、定時間落實整改 16 重點做好樣板引路，施工前進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，明確施工工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對于重點難點技 術(shù)問題，積極征求各管理單位意見，進(jìn)一步完善施工過程、施工技術(shù)、施工工藝等。 （三） 分部分項驗收： 分項驗收： 分部驗收： 竣工驗收： 班組進(jìn)行自檢 質(zhì)檢員檢查，并留影像資料 監(jiān)理工程師驗收 質(zhì)檢員及資料員填寫資料 報驗資料給監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊長、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員 自檢 資料員將資料上報公司工程質(zhì)量技術(shù)部 資料驗收合格后公司質(zhì)量技術(shù)部參與項目部內(nèi)部驗收 將合格的資料報送質(zhì)監(jiān)站 建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、地勘單位共同驗收 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部各管理人員進(jìn)行竣工自檢 資料員將合格的資料上報公司工程質(zhì)量技術(shù)部 公司工程質(zhì)量技術(shù)部參與項目部進(jìn)行質(zhì)量驗收 集團內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗證 技術(shù)負(fù)責(zé)人向建設(shè)單位申請竣工報告，最后由建設(shè)單位組織相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行統(tǒng)一驗收 17 七、 成本策劃方案 （一） 材料計劃： 施工前計算提出所需各類材料的用量，進(jìn)場計劃等 （二） 人工管理計劃：根據(jù)計劃工程量，確定各分項工程的所需施工人員數(shù)量，根據(jù)施工進(jìn)度計劃劃分施工區(qū)段，保證施工有效順利的進(jìn)行，根據(jù)成本測算確定工程計劃于 20xx年 8月 31日竣工驗收 （三） 施 工機械租賃計劃：根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定每個階段的施工機械使用種類、水量及機械工數(shù)量 （四） 安全文明施工費用：施工前根據(jù)施工特點及現(xiàn)場工序環(huán)境條件，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化制定文明施工方案，重點做好場地各施工階段的規(guī)劃，細(xì)化施工階段安全防護(hù)的重點工作，對安全文明施工的相關(guān)資金投入做計劃，保證?？顚Ｓ?， 八、 安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案 施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置以公司 20xx版《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù)，本著創(chuàng)新的目標(biāo)，依據(jù)工地實際情況，努力實 “ 現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保 ” （即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) ） 。同時制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確項 目部管理人員責(zé)任，把標(biāo)準(zhǔn)化每一項工作責(zé)任到人，保證施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到常態(tài)化，實現(xiàn)自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和全國綠色施工示范工地。 （一）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 18 由于后續(xù)施工內(nèi)容主要為辦公樓內(nèi)外裝工程，內(nèi)裝部分水暖、電墻地磚等由我項目部組織施工，由于辦公樓外腳手架已拆除，辦公樓重點做好臨邊、洞口的防護(hù)措施、及規(guī)范管理制度，由專人進(jìn)行日常檢查維護(hù) 對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行及時的施工安全技術(shù)交底，明確施工危險源，提高安全防護(hù)意識，保證施工人員可以正確使用安全防護(hù)工具，有必要進(jìn)行防火演練 （如火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案） 辦公樓進(jìn)入內(nèi)轉(zhuǎn) 階段，內(nèi)裝過程中施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)會存放大量易燃裝飾裝修材料，對易燃易爆物應(yīng)集中存放，樓層內(nèi)的易燃材料也應(yīng)集中存放，且在存放處掛明顯的防火標(biāo)識，在施工現(xiàn)場相應(yīng)位置配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器。 臨時用水用電：臨水臨電由項目部統(tǒng)一在各樓層布置標(biāo)準(zhǔn)化零時配電箱（在走廊內(nèi)一定距離布置零時插座）及零時水源，施工用水、用電應(yīng)采用項目部提供的標(biāo)準(zhǔn)接頭，必須采用三項倆線制，嚴(yán)格從項目提供的插座處接電，嚴(yán)禁私拉亂接，保證用電安全，所用零時用電均采用架空線，臨水每層內(nèi)按施工用水量設(shè)置相應(yīng)接頭，在接頭處掛明顯標(biāo)志，隨用隨關(guān)。 安全防護(hù)設(shè) 施的管理，項目部安全員對項目部的各種安全防護(hù)措施進(jìn)行日常的檢查維護(hù)，定期組織項目進(jìn)行安全隱患大排查，且制定相關(guān)制度，對未經(jīng)過項目部安全管理人員的同意，私自拆除安全防 19 護(hù)措施的人員按制度進(jìn)行處罰。 （二） 文明施工管理措施 根據(jù)后期施工進(jìn)度及相關(guān)工種、材料進(jìn)場時間、室外給排水工程的施工時間等對施工現(xiàn)場不同時間進(jìn)場的裝飾裝修材料進(jìn)行集中規(guī)劃存放，且應(yīng)考慮施交叉施工，保證各分部工程的進(jìn)度符合要求。 對樓層內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施按照公司標(biāo)注化要求統(tǒng)一布置，包括臨邊洞口、臨時用電、用水、防火設(shè)施。 安全防護(hù)用品的佩帶。 九、 合同 管理策劃 （一） 承包合同的簽訂 與公司簽訂項目承包合同； 與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)承包合同； 與分包單位簽訂分包合同 （二） 合同的交底 交底方式：項目經(jīng)理將已簽訂的項目承包合同對項目管理人員進(jìn)行交底； 技術(shù)員對各班組及勞務(wù)分包單位的人員進(jìn)行勞務(wù)分包合同交底。 交底內(nèi)容：簽約雙方合同當(dāng)事人的權(quán)力與義務(wù)即：承包范圍；合同造價條款； 工程質(zhì)量安全進(jìn)度目標(biāo)；合同變更方式約定；合同的履約保證情況約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定等。 （三） 合同的管理 合同由項目部審核完成后，申報 由資料員統(tǒng)一進(jìn)行。 合同流程完成后，由資料員帶回工地，簽字后建立合同臺帳，備查。 借閱合同的必須有簽字手續(xù)。 20 十、 項目風(fēng)險管理