【正文】 完美WORD格式 中建大觀天下一期A組團(tuán)項(xiàng)目策劃書版 本：第一版編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：目 錄1項(xiàng)目工程概況 4 工程概況 4 項(xiàng)目簡介 4 項(xiàng)目目標(biāo) 42 項(xiàng)目組織 5 53 計(jì)劃方案 8 工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案 9（含深化設(shè)計(jì)）計(jì)劃 10 12（住宅） 17 20 22 23 26 27 28 30項(xiàng)目主要安全措施 34 3設(shè)備配備計(jì)劃 34 35 355 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 36 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 36 施工現(xiàn)場道路及施工場地 36 管理重點(diǎn)和工程管理整體思路 37 項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 37 3周轉(zhuǎn)性材料量得控制 37 38 38 合理施工區(qū)域劃分 39 作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場 39 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理 39 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 39 強(qiáng)勢分包架構(gòu)管理人員，掌控分包資源配置 39 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 40 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 40 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)檢站的溝通 40 施工設(shè)備管理 40 施工方案審核管理 41 施工進(jìn)度管理 41 施工質(zhì)量管理 41 安全管理 416 工程管理目標(biāo)及過程控制 42 工程管理目標(biāo) 42 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 42 質(zhì)量目標(biāo) 42 安全文明施工管理目標(biāo) 427 工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對策 43 43 43 43 43 44 44 44 45 45 478 項(xiàng)目的溝通管理 48 48 48附圖1：現(xiàn)場平面布置圖 48附圖2：施工總進(jìn)度計(jì)劃 501項(xiàng)目工程概況 工程概況 項(xiàng)目簡介工程名稱中建大觀天下一期A組團(tuán)工程地址濰坊市東方路與櫻前街交匯處建設(shè)單位濰坊中建地產(chǎn)有限公司勘察單位山東泰山地質(zhì)勘查公司設(shè)計(jì)單位香港華藝設(shè)計(jì)顧問(深圳)有限公司監(jiān)理單位山東省工程監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門濰坊市質(zhì)量監(jiān)督站總包單位中國建筑第二工程局濰坊大觀天下項(xiàng)目部合同總工期634日歷天開工日期2011年7月15日工程主要功能或用途高級商住樓、地下停車庫竣工日期2013年4月20日總建筑面積占地面積30833 m2層數(shù)/層高建筑高度樓號地上建筑面積32層/132層/232層/318層/428層/5 m228層/6 m228層/本工程地下室為整體地下車庫， 項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到山東省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),中建杯（保證一棟） 工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：2011年7月15日開工，總竣工日期為2013年4月20日（各分段工期執(zhí)行合同約定），總工期634歷日天，力爭提前一個(gè)月竣工。安全目標(biāo)： 安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，%以內(nèi)；采用全封閉施工，力爭濰坊市“安全文明施工示范工地”。環(huán)保目標(biāo)：環(huán)境目標(biāo)：按ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。2 項(xiàng)目組織組織機(jī)構(gòu)：針對本工程規(guī)模和特點(diǎn)，我項(xiàng)目由公司經(jīng)理專管，組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工1名、副經(jīng)理1名，商務(wù)經(jīng)理1名，項(xiàng)目書記1名、安全總監(jiān)1名。下轄工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、機(jī)電部、器材部、財(cái)務(wù)部、合約部、綜合辦公室，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等進(jìn)行全方位的管理，保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人；通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。 項(xiàng)目規(guī)模大型人員編制6管理崗位名稱選擇方法預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間候選人員名單選定人員項(xiàng)目經(jīng)理o顧客（業(yè)主）指定1.韓順山◎ 公司指定2.o　競 聘3.4.執(zhí)行經(jīng)理◎　公司指定1.孟國波o　項(xiàng)目擇定2.o　競 聘3.4.項(xiàng)目總工◎　公司指定1.魏天偉o　項(xiàng)目擇定2.o　競 聘3.4.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理◎　公司指定1.陳曉宇o　項(xiàng)目擇定2.o　競 聘3.4.項(xiàng)目書記◎　公司指定o　項(xiàng)目擇定o　競 聘1.王鳳河2.3.4.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理◎　公司指定1.王筍o　項(xiàng)目擇定2.o　競 聘3.4.安全總監(jiān)◎　公司指定o　項(xiàng)目擇定o　競 聘1.李學(xué)智2.3.4. 項(xiàng)目規(guī)模大型人員編制37序號崗位名稱需求人數(shù)核定人數(shù)推薦人選核定人選進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間1機(jī)電部專業(yè)負(fù)責(zé)32工程部工程部經(jīng)理13土建工長54測量員25勞務(wù)管理15技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理16方案工程師17資料員28試驗(yàn)員19物資部物資部副經(jīng)理110材料員111庫管312質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理113質(zhì)檢員314安全環(huán)保部安全部經(jīng)理115安全員216消防保衛(wèi)117資料員120合約部成本員121預(yù)算員322綜合辦公室主任123副主任124行政主辦125財(cái)務(wù)部經(jīng)理126出納1 姓 名部門/分包方/班組上崗證備注安全部有安全部有安全部有安全部有3 計(jì)劃方案 職務(wù)/姓名/電話職 責(zé)組長（項(xiàng)目經(jīng)理） / 孟國波1. 組建領(lǐng)導(dǎo)小組2. 組建義務(wù)消防隊(duì)3. 批準(zhǔn)應(yīng)急準(zhǔn)備方案4. 組織檢查監(jiān)控.副組長（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） / 魏天偉、工程部、物資部、綜合辦公室編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案并審核副組長（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）/ 王筍1按批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備方案，落實(shí)有關(guān)設(shè)施、物資并組織實(shí)施，必要時(shí)組織演練副組長（項(xiàng)目安全總監(jiān)）/ 李學(xué)智成員（工程部負(fù)責(zé)人）/ 將人杰、王海兵 1. 按經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案對作業(yè)現(xiàn)場的要求組織實(shí)施2. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)成員（物資部負(fù)責(zé)人）/ 李隆剛 1. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)預(yù)案中有關(guān)設(shè)備、物資的準(zhǔn)備2. 負(fù)責(zé)對物資管理有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)成員（技術(shù)部負(fù)責(zé)人）/ 趙雷 、停水停電、火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、坍塌等應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案 成員（綜合辦公室負(fù)責(zé)人）/ 孟國錫 1. 負(fù)責(zé)按經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案對辦公、生活區(qū)的要求組織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)對辦公及后勤管理有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)。、工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案 序號承包項(xiàng)目選擇方法分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間對承包商的需求1基坑支護(hù)■顧客（業(yè)主）指定專業(yè)分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商應(yīng)達(dá)到的基本人數(shù)30人。o　公司指定o項(xiàng)目擇定o公司項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)2防水工程■顧客（業(yè)主）指定專業(yè)分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商應(yīng)達(dá)到的基本人數(shù)50人。o　公司指定o　項(xiàng)目擇定o公司項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)3結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)o 顧客（業(yè)主）指定擴(kuò)大勞務(wù)（清工加輔助材料加小型工具）共需 3 家承包商。每家承包商應(yīng)達(dá)到的基本人數(shù)200人。o　公司指定o　項(xiàng)目擇定■公司項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)4二次結(jié)構(gòu)待定o 顧客（業(yè)主）指定擴(kuò)大勞務(wù)（清工加輔助材料加小型工具）共需 3家承包商。每家承包商應(yīng)達(dá)到的基本人數(shù)100人。o　公司指定o　項(xiàng)目擇定■公司項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)5設(shè)備安裝勞務(wù)隊(duì)o 顧客（業(yè)主）指定人工費(fèi)（包括輔助材料和小型工具）共需 2 家承包商。每家承包商應(yīng)達(dá)到的基本人數(shù)50人。o　公司指定o　項(xiàng)目擇定■公司項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)（含深化設(shè)計(jì)）計(jì)劃 序號施工方案名稱編制人審核人批準(zhǔn)人編制時(shí)間結(jié)構(gòu)施工階段1施工測量方案將人杰魏天偉孟國波2安全文明施工方案將人杰魏天偉孟國波3塔吊基礎(chǔ)施工方案將人杰魏天偉孟國波4塔吊安裝方案專業(yè)分包魏天偉孟國波5群塔作業(yè)方案魏天偉孟國波6塔吊拆除方案專業(yè)分包魏天偉孟國波7施工試驗(yàn)方案趙雷魏天偉孟國波8基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工方案趙雷魏天偉孟國波92011年雨期施工方案趙雷魏天偉孟國波10鋼筋施工方案孟國森魏天偉孟國波11模板施工方案王海兵魏天偉孟國波12混凝土施工方案王利軍魏天偉孟國波13土方回填施工方案王利軍魏天偉孟國波14外腳手架施工方案魏天偉孟國波15砌筑工程施工方案趙雷魏天偉孟國波16成品保護(hù)方案趙雷魏天偉孟國波172011年冬期施工方案趙雷魏天偉孟國波18機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)胡永芳魏天偉孟國波19臨時(shí)用水方案胡永芳魏天偉孟國波20臨時(shí)用電方案魯振豪孟國波21應(yīng)急預(yù)案趙雷魏天偉孟國波22質(zhì)量控制方案趙雷魏天偉孟國波23外用電梯施工方案趙雷魏天偉孟國波24水暖工程專項(xiàng)方案胡永芳魏天偉孟國波25綠色施工管理趙雷魏天偉孟國波26CI實(shí)施方案趙雷魏天偉孟國波27安全管理策劃李學(xué)智魏天偉孟國波28資料整理方案王春燕魏天偉孟國波裝修及設(shè)備安裝施工階段29裝修工藝質(zhì)量樣板方案趙雷魏天偉孟國波30屋面施工方案趙雷魏天偉孟國波31成品保護(hù)方案趙雷魏天偉孟國波32竣工驗(yàn)收方案趙雷魏天偉孟國波33創(chuàng)優(yōu)方案趙雷魏天偉孟國波編制安全專項(xiàng)方案34高支模施工方案趙雷魏天偉孟國波35塔吊安拆方案趙雷魏天偉孟國波36卸料平臺施工方案趙雷魏天偉孟國波需專家論證的專項(xiàng)方案37基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案專業(yè)分包魏天偉孟國波38高支模施工方案趙雷魏天偉孟國波39結(jié)構(gòu)施工腳手架搭設(shè)方案趙雷魏天偉孟國波 整理分享 序號分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單1土方工程土方開挖、土方運(yùn)輸、標(biāo)高控制、配合護(hù)坡、降水、文明施工，申報(bào)施工驗(yàn)收資料、服從甲方現(xiàn)場指揮√包工包料o公司選