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早教項目企劃書-資料下載頁

2025-07-20 01:21本頁面
  

【正文】 源較少,可以用比較低廉的價格獲得合作,特別是在一片社區(qū)里通常會有35家這樣的門店,我們只選取一家合作,這樣大家雙贏,關鍵看如何包裝自己的品牌。這樣的銷售方式會被很多產品采用,因此我們現在很難和一些有區(qū)域影響力的大型商業(yè)企業(yè)進行合作,但這將是我們的目標。第四階段:置入式行銷雖然我們沒辦法做到歐米茄那樣成為007的選擇,但蒙牛與超女的合作還是有機會模仿的。根據我中心的發(fā)展規(guī)模和品牌建設的時間,到了一定的時候可以利用一些有價值的活動來更好的推廣我們的品牌,比如可以組織攝影大賽,兒童選秀等等。五、運營組織設計組織結構負責人課程顧問(CC)授課老師 團隊成員崗位描述和要求負責人:全權負責整個項目的運轉。授課老師:前期可以用幼兒園的老師兼職,主要負責上課。課程顧問:負責課程的銷售和宣傳。六、投資收益分析成本租金按2元/m2,租賃面積150m2計算,一年租金總計為109500。裝修費用控制在10萬以內(按三年折舊)。另外最好申請到創(chuàng)業(yè)孵化基金3萬元來抵消一部分成本。 收益早教班:按3個教室的規(guī)模計算,一課時收費50元,一個教室6—8個學生,一個課時40分鐘,一天按6個課時計算,一年40周課程,這樣在周六周日滿負荷運轉的情況下收益為432000元—576000元。托班:按招收18個學生,每生每月650元,一年9個月計算,一年收益為105300元。繪本:以每人每年100元會費,招收200人計算,一年收益為20000元。綜上計算,總收益557300元—701300元。這個是一個基本的計算,當然在做的比較好的情況下,收益還會有大的增長幅度。附:需要準備的實物
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