早教項(xiàng)目企劃書(文件)
【正文】 管落到實(shí)處（通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)服務(wù)的品味和檔次，增加中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)）。利用客戶登記表對(duì)客戶進(jìn)行回訪，回訪的內(nèi)容不一定要是讓他們來聽課或者消費(fèi)，可以針對(duì)相關(guān)月齡的寶寶提出有針對(duì)性的建設(shè)意見，比如變天的時(shí)候應(yīng)該如何增減衣物，如何進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，這些細(xì)小的地方可以充分體現(xiàn)對(duì)客戶的尊重，以及我中心的服務(wù)態(tài)度，增加目標(biāo)客戶對(duì)我中心的記憶，幫助他們進(jìn)行選擇。相關(guān)的涉及到嬰幼兒的產(chǎn)品非常多，有很多也有不錯(cuò)的品牌形象，與這些品牌合作不僅可以掌握更多的市場(chǎng)信息以及顧客資料、擴(kuò)大現(xiàn)有銷售渠道，而且可以挖掘更多的營(yíng)銷切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。第四階段：置入式行銷雖然我們沒辦法做到歐米茄那樣成為007的選擇，但蒙牛與超女的合作還是有機(jī)會(huì)模仿的。課程顧問：負(fù)責(zé)課程的銷售和宣傳。 收益早教班：按3個(gè)教室的規(guī)模計(jì)算，一課時(shí)收費(fèi)50元，一個(gè)教室6—8個(gè)學(xué)生，一個(gè)課時(shí)40分鐘，一天按6個(gè)課時(shí)計(jì)算，一年40周課程，這樣在周六周日滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下收益為432000元—576000元。這個(gè)是一個(gè)基本的計(jì)算，當(dāng)然在做的比較好的情況下，收益還會(huì)有大的增長(zhǎng)幅度。繪本：以每人每年100元會(huì)費(fèi)，招收200人計(jì)算，一年收益為20000元。裝修費(fèi)用控制在10萬以內(nèi)（按三年折舊）。五、運(yùn)營(yíng)組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人課程顧問(CC)授課老師 團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求負(fù)責(zé)人：全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。而小型的門店相對(duì)資源較少，可以用比較低廉的價(jià)格獲得合作，特別是在一片社區(qū)里通常會(huì)有35家這樣的門店，我們只選取一家合作，這樣大家雙贏，關(guān)鍵看如何包裝自己的品牌。但以我中心的情況來看，這樣的營(yíng)銷手段還是會(huì)有一定的效果的，能夠在短時(shí)間內(nèi)提升我們的招生
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